招不到人，咋办！
招人难啊，有什么办法可以解决么！培训，提供自己地技能？发展自己地人际关系网？回复：招不到人，咋办！
这个问题不好回答,公司的文化、薪金、福利和公司的地理位置等等有很大关系。回复：招不到人，咋办！
企业性质，规模，人力资源的地位等 都有着很大关系回复：招不到人，咋办！
我也好想知道呀！:(回复: 招不到人，咋办！
或许从民心出发，问问现在的员工也就知道招不到人的缘由了回复：招不到人，咋办！
确实是个问题。现在公司的招聘任务越来越重，不知道该怎么办回复：招不到人，咋办！
企业如何提高用人效能，提高人力资源管理水平，正确使用人才的方式、方法以及留住人才的途径及方法，一直困扰着理论界和实践界。现在的企业在人力资源管理方面存在很大的误区，认为人是一种成本，而成本是需要控制的，因而进一步阻碍企业的发展和壮大。培训过的员工是资产，没有培训的员工负债。培训是员工的最大福利，培训的收益率是3000%，没有培训的员工是企业最大的成本。现在的企业需要最大限度激发员工的积极性何必创造性，建设一支稳定、团结、向上的高度职业化的员工队伍，为企业的快速，健康发展提供人才支持与智力保证。另一方面，只有建立完善的用人管理机制，才能最大限度地挖掘人才提高用人效能最大限度地激发员工的工作积极性与主动性，实现员工价值最大化。因为企业的“企”由“人”和“止”组成，失去了人，企业也就停止了，所以，企业应该倡导“人是企业的第一资本”，而合适的人才才是企业的资本。企业应该让每个人都要成为公司的有效资本，不是成为公司的无效成本。
从管理实践的角度，管理的对象是人，而人又是最复杂的;从企业的发展史来看，企业的发展史也就是一部把人从“成本”提升为“资本”的发展史。
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