如何开展绩效，怎么避免绩效流于形式
现在的公司越来越重视绩效考核，有些老板甚至一点都不了解绩效是怎么回事，在他们感觉有了绩效考核就是现代化的企业管理。现在我所在的这个公司，才成立没多久，人也不多，有必要做绩效吗？怎么开展呢？
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做绩效管理跟公司成立多久没有关系的，如果要建立绩效管理，可以先了解绩效管理的方式，然后跟你们老板谈谈你的想法，接着试行（可以选一个部门），评估后改进，如可行再推广。回复：如何开展绩效，怎么避免绩效流于形式
可以简单的作，关键在于思想和企业的价值导向可以先从绩效辅导做起
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1.制定绩效考评的标准(从态度、能力、业绩)和实施方法等相关制度.2.严格按制度实施。这一点很重要！
3检查上述工作的完成的质量、纳期。
4分析和改善不足之处
可以先以某一部门试点，再推广应用。
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