回复：新员工入职第一天，HR的你们是怎么做的？
那个营销的不错！回复: 新员工入职第一天，HR的你们是怎么做的？
原帖由 xu qin 于 2008-8-11 18:16:00 发表举例：有一张新华的新同事，加入营销部，我会这么做。
第一，大声问好并欢迎加入
“新华您好，欢迎您的加入！”
第二，在当天工作结束后，八点多钟的时候，会发一个短信问候。
“新华，欢迎您加入营销团队！第一天，也许您会感到有点不知所措，没关系，慢慢地熟悉就好了！相信有了您的加入后我们的营销团队的战斗力会更强。累了一天，祝您有个愉快的夜晚！好梦”
哈哈，好温馨的关怀哦。
不过怎么感觉像是保险公司呢。
我记得初入职场时，曾经应聘过一家保险公司，很有激情的培训，但把我给吓跑了。
其实，如果制造业能够给员工塑造这种温馨的感觉就好了。
不过，话说回来了，可能是受现实的影响，对这样的关怀我会持怀疑态度。因为那感觉就像看到西装笔挺的拎着公事包的男人，第一直觉就是又碰到一个卖保险的。
不好意思，我对保险业的从事人员好象有点抵触情绪，主要是因为总被强行推销，觉得烦。
:D :D
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其实，自己之所以能够放下自己，也是一步步地走出来的。与兄弟的感觉一样，我也是害怕这种过分地热情，总感觉有点腻，或者第一感觉告诉我，这将是个糖衣炮弹，我第一时间开始拒绝，拒绝热情，拒绝爱的表示。甚至我在 一个营销公司当内训讲师的时候，我在课堂上都会教我的学员们一定要这样做，但，实际中，却做不到。非常地惭愧。
我有个总经理，施行走动式管理，经常地下到各部门，很和蔼，我们经常会与基其开玩笑，关系非常融洽。他有个特点，或者是因为他来自广州的原因，他们那儿有个特别，如果喊一个人的话，连名带姓的话，是最生分的。比如：张新华，他通常会喊“新华”。他觉得在企业文化中就应该塑造这种亲和的家的氛围。潜移默化中，我也接受了这种称呼的方式。
在公司的同事中年龄都是相仿，或者比我小的同事，我通常会喊出最后两个字，把自己当成他的姐妹兄弟一般地称呼。当然，如果有些同事一开始不太适应，慢慢地也就习惯了。呵呵，就如同，我称我的中人网的朋友为“兄弟”一般，是有缘由的。
后来，我与我的好友经过情商训练，彼此地相互百分之百地信赖，更让我能放下心段身段。不再把自己孤立开来，能够融合到环境中去。坦然地爱身边的每一个人，不求回报地。
目光是心灵的窗户，当您的目光中只有包容与鼓励的爱意的时候，别人自然而然地就会接受您。无论他来自什么地方，来自哪个行业。
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之所以能走出来，主动地接纳别人，我也是经历很长的不断地修为的。回复: 新员工入职第一天，HR的你们是怎么做的？
原帖由 xu qin 于 2008-8-12 23:21:00 发表之所以能走出来，主动地接纳别人，我也是经历很长的不断地修为的。
氛围很重要的。
如同学英语
都知道重要
但在无人使用的环境下要学成难得多
在人人都用的环境下逼也得逼出一口流利的英语
加把劲，希望自己能够找回热情
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一般的流程都差不多吧，我们的合同一般要晚二个星期到三个星期签订（根据劳动合同法规定，在一个月内签订），给企业和员工彼此适应的时间，来决定是否愿意留下和是否录用该员工。回复: 新员工入职第一天，HR的你们是怎么做的？
氛围很重要的。如同学英语
都知道重要
但在无人使用的环境下要学成难得多
在人人都用的环境下逼也得逼出一口流利的英语
加把劲，希望自己能够找回热情
能长久留下员工，薪酬并不是第一位的因素，我认为环境氛围是最重要的，好的氛围使员工开开心心的工作，互相团结帮助，这种感觉才是最好的。如果同事之间关系很冷漠，即使工资很高也会觉得不舒服，离开也是迟早的事情。所以，要给新员工一种热情，一种尊重，让他快乐的融入这个集全当中并乐意留下来为这个企业服务。
回复：新员工入职第一天，HR的你们是怎么做的？
1 办理入职手续，包括填写员工登记表、分发《员工手册》并签收，等等相关的手续二、介绍公司的作息时间（如上下班时间）以及休息休假状况（如星期日休息，节假日放假等等）
三、介绍介绍公司的基本状况（如主营业务、公司的规模等等一些好的优势的方面
四、带领新员工参观相关部门，特别是与之有工作关系的领导、同事及下属让新员工迅速融入本企业。
五 介绍公司的工资发放状况（如发放时间、是现金还是银行卡、怎样领取）
六 介绍公司的吃住状况（如餐厅在哪里、、、安排宿舍）
七 入职培训、发放工衣、签定合同都是第2天开始做的
回复 15F aling0201 的帖子
是的，我认同您的观点，所以我会经常地检视自己的目标，是不是发生了偏差，不断地修正。有句话我记得非常地清晰，要不然被环境同化，要不然改变环境。没有其他的方法。包括现在，我也会时常地问自己，这样的环境有利于 我的进一步发展吗？我应该如何改变呢？。。。。。。回复 17F zzdlhr 的帖子
马斯洛的五大需求之一：尊重需求。我认同您的想法。
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