涂必军-职务说明书分享
XXXXXXXXX有限公司人力资源部经理职位说明书
修订号
0
实施日期
2008年06月01日
1、职位角色（职位设置的目的和价值）
负责公司管理体系的建立健全，完成人力资源的开发与管理、企业文化的宣导与推行、企业信息平台的建设与运行督导等工作，确保企业战略展所必须的人力资源、信息资源及文化支持。
2、任职素质要求（最低任职资格要求）
知识
/技能
/经验
/素质
知识要求：
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大专及以上文化程度，工商企业管理、人力资源管理等相关专业，具备人力资源管理师以上职称
技能要求：
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精通现代零售企业人力资源管理理论及各模块的实操运用；熟悉现代连锁企业人力资源管理相关工具及其运用方法、程序及控制要点；具备较强的沟通、协调、组织规划能力及统筹能力；具备较强的管理和领导团队的能力及培养下属的能力；熟练使用WORD、EXCEL、PowerPoint等办公软件
经验要求：5年以上零售企业人力资源管理工作经验，2年以上同岗位工作经验
素质要求：良好的服务意识及服务技能；良好的心理素质，能承担较大的心理压力，能冷静的处理较复杂突发事件
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性别：不限
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年龄：28—45周岁
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身高：155CM以上
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体格：健康
品质：良好的职业道德与操守，胸襟广阔，具备强烈的工作责任心
3、职位关系（该职位在组织中的位置及其上级、下级、同级关系）
行政总监
行政部经理、财务部经理、IT部经理、营运部经理、企划部经理、稽核部经理、采购部经理、拓展部经理
人力资源部经理
人事处长、文员
4职位责任（职位的职责、成果及关键考核指标）
序号
主要工作责任
关键考核指标
1
负责协助行政总监拟订公司人力资源策略及规划、年度计划，经批准后组织执行
时效性、可行性、有效性
2
负责建立健全公司人力资源管理体系并督导执行
时效性、可行性、有效性
3
负责在公司内外收集有潜力和企业所需人才信息并进行日常招聘工作的督导
时效性、到位率、合格率
4
负责组织制定员工培养与发展方案并督导执行
培训课时、评估考核达标率
5
负责组织实施绩效考核工作并完成考核结果的审核、绩效面谈的跟进与信息反馈
个人、部门、组织绩效提升率
6
负责组织薪酬、福利等激励措施的完善，完成员工月度薪资及福利的统计与审核
成本控制率、时效性、准确率
7
负责辅导员工进行职业生涯规划
员工流动率、员工满意度
8
负责代表公司与员工签订劳动合同及日常劳动争议、员工投诉的处理
时效性、合同签订率、员工满意度
9
负责受理员工的合理化建议及外部信息的收集，并按照程序进行处理
及时性、有效性
10
负责企业文化的宣导与推行
员工满意度、员工流动率
11
负责及时准确传达上级指示并将员工相关信息及时向主管上级汇报，为上级主管的决策提供依据
全面性、准确性、及时性
12
负责辅导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作
部门员工绩效提升率
13
负责协调与政府对口部门和有关社会团体、机构的关系
客户满意度
14
完成主管上级交办的其他工作
及时性、有效性
5、职位权利（与该职位直接或间接有关的权利）
审批权：对各部门一般管理人员（专员、文员等）及门店课长级以下员工的任免及异动（升格、降格、平调等）有审批权
审核权：对公司各级人员招募的初试结果有审核权、对公司有关人力资源相关费用支出有审核权
建议权：对公司战略规划的制定有建议权、对公司部门经理级以下人员职务的任免与异动（升格、降格、平调等）有建议权，对公司部门经理级以下人员薪酬的异动（升格、降格）有建议权
知晓权：对公司战略规划、发展计划及营运现状等有知晓权
考核权：对本部门下属人员有考核权
督导权：对本部门员工的日常工作有督导权
6、职位控制范围（与该职位直接或间接有关的数据）
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岗位职级：26
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岗位类别：管理类
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岗位定员：1人
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直接下属人数：2人
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控制的预算额：1000元
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工作地点：办公室
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办公设备：电脑、OA等相关办公设备设施
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工作危险度：无职业病危害等
7、职位薪酬范围 ：5-7万/年
8、是否是关键岗位：是
审核：
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日
审批：
年
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