生产现场管理、全面质量管理与OEC基础管理培训时间】9月8--1
【培训对象】 董事长、总经理、工会主席、党委书记、纪委书记等管理人员。企业厂长、生产厂长、以及企管部、生产部、质量管理部、物料部、工程部、维修部等部门经理及车间主任、班组长等。
【课程大纲】
第一部分 精益生产介绍与推进
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精益生产的五大目标：安全、质量、准时制、成本、员工发展。
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精益生产主要组成部分：标准化、制造质量、缩短制造周期、不断改进、员工参与的要点。
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如何推进5S，5S现场环境改善与工作效率提升
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供应商的质量管理
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零缺点的产品质量-PM分析
第二部分 海尔OEC管理经验介绍
“OEC”管理法，即英文“Overall、Every、Control and Clear”的缩写。表示为：“日事日毕、日清日高”即：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。
“OEC”管理法由三个体系构成：目标体系→日清体系→激励机制。首先确立目标；日清是完成目标的基础工作；日清的结果必须与正负激励挂钩才有效。
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OEC的基础理论与企业管理绩效推进原理
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OEC的目标系统、控制系统、有效激励系统
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OEC管理法的内容、原则、结构、程序、工具
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OEC与员工自主管理实践的启发
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OEC与团队绩效管理及共同愿景管理
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OEC与员工系统思考能力的修炼
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OEC与现场6S管理
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OEC与企业绩效推进
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OEC与ISO9000的完善
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OEC管理——中国企业的普遍需要，如何借鉴？
第三部分 生产现场改善/全面质量管理/OEC的文化基础
一、现场管理者的角色与作用
二、现场OJT
三、现场目视管理
四、现场改善
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七大浪费
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寻找浪费的主要方法
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现场改善的七大指标
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现场改善的流程
五、现场问题解决方法
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寻找并发现问题
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现场问题解决流程
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头脑风暴法演练
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简单问题处理方法
六、透过OEC的文化发现存在的问题
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理性文化
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自律的文化
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认真到位的文化
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不徇人情的文化
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务实文化
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继承中国功夫传统
参观内容：海尔集团办公楼、企业文化广场、生产线、海尔大学、青啤集团现代化生产线等。
【讲师介绍】
王老师 中国企业文化研究会培训中心特聘教授、高级经济师、高级咨询师；历任海尔集团TQM全面质量管理办公室主任、人力资源部部长、分厂厂长、制造部部长、管理部部长；上海财经大学MBA，实战派咨询、培训专家。
葛老师
中国企业文化研究会培训中心特聘教授、青岛大学教授，2007年中国十大文化专家。多年关注和参与企业文化与营销领域实际工作，对海尔文化、服务、营销创新个案长期进行深入的跟踪研究。
周老师
OEC专家，原海尔集团高级经理，多年具体参与OEC和ISO9000工
详细透析OEC表格与具体操作。
【费用及报名】
1、费用：培训费1300元（含培训费、讲义费、午餐费等）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名电话：010-63836477
13810210257
鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。
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