《墨攻》提醒企业管理者(二) 转
□危机管理： 赵军的最大规模进攻被革离成功组织的防守瓦解。加上梁国的情报人员反馈的消息是赵国大军因为种种原因被迫撤退了。梁国大臣的思想开始麻痹，梁王感觉到，度过难关了，现在危机不存在了，到了该卸磨杀驴的时候了。 这样的事情很符合人性，梁王并非是个没有仁义道德的昏君，在自己这一亩三分地里面，每个老板无时无刻不想向所有员工暗示自己至高无上的权威。同样，职业经理人业绩好，企业文化、风气等有好转，职业经理人的威望大大上升，许多员工也从精神上以职业经理人为权威，这必然大大伤害了老板的某种心理。老板内心有这种心理，加上身边的一些人煽风点火，内外交加，最终使梁王决定收回授权兵权（相当现在企业的财务权、人事权和销售营销管理权）。 人之间的主流关系，在现实中，既求贤若渴，又用人而疑；既想给职业经理人放权授权，又想时刻暗示老板的至高无上的权威。影片中墨者革离的命运，也是当代中国大部分职业经理人的命运；影片中的梁王行为在现实生活中也是司空见惯，屡见不鲜。 卸磨杀驴，墨者革离遭遇排挤打压，没有了军权，逃走荒野。而此时，赵国孤注一掷！范将军率领的精锐小部队，乘机攻占了梁国。如果在赵国大军撤退之时，梁国乘机加强防御，赵国的大军都无可奈何，赵国小部队岂能得逞？小部队没有成功，那么赵国必然放弃继续攻打梁国。 因此，一个企业存在着危机并不可怕，可怕的是意识不到危机和找不到常效，以及标本兼治的正确应对危机的方法。人们面临着各种危机，经营企业或单位都有可能会遇到风险，就像航行经常会遇到风浪一样。那么，凡事预则立，不预则废。危机管理就是企业与单位能有措施、有步骤、有计划地做好准备，在危机末出现时必须时刻加强科学管理，全面提高应对突发事件的快速反应处置能力，提高预防和控制重大危机的管理水平，将起到防范于未然的效果。 □企业文化 制定发展方向、获得全部兵权、进行干部人员选拔——新官上任3把火！于是革离在团队中的威信一下子急速上升！从上到下，皆有人回应，当然也有妒人者，在背后说他的风凉话，说他其实假借帮助梁城危机之名，意在夺得梁王的位置及吞并整个梁城！把话还传到梁王耳里，最终让梁王还是以冤报德，以至于后来和群臣跪拜臣服在赵国范将军面前。这就是人言可畏啊！我们暂且不说这是不是小人所为，在企业里面，这样的人大有人在。真正的本事没有，公司需要人的时候，退缩着，一旦别人努力了，有了成绩了，就在背后打小报告，向上级挑拨离间……总之，一夜之前，革离是个大功臣，替梁城的生死存亡立下了大功，一夜过后，转眼之间，又变成了想夺位的背叛者，被人追杀，这里面的罪魁祸首就是梁城的CEO！所以很多时候，一个企业出了问题，企业的管理者负有不可推卸的最大责任，因为一切在他的掌控之中，他的任何一个决策都将或大或小地影响着企业的未来！ 看不见摸不着的企业文化，像高楼大厦里的钢筋、螺钉、焊缝，在装饰一新的大厦外观，轻易不被人看见，可这种叫着企业文化的东西却渗透到了大厦的每一个角落、关节和着力点，承载着大厦最为沉重的负荷。毫不夸张地说，一个没有企业文化的企业肯定是永远长不大的企业，一个长大了没有健康企业文化的企业，不但营养不良，而且风雨飘遥。对小企业而言，企业文化的建设也很重要重要。否则，连长不大的原因都找不到。 从长远发展来看，企业文化对于一个企业的成长壮大更是起到了极大的作用，虽然这种作用常常看起来并不是很直接，但却在潜移默化中发挥效用，是企业发展最持久的决定因素。因为企业文化的核心是企业成员的思想观念，它决定着企业成员的思维方式和行为方式，所以好的企业文化能够充分发掘出企业中每一个成员的潜能，激发出他们的士气。同时，企业文化作为一种精神力量，是企业无形的约束与支柱，当企业管理趋向团队化时，它就是企业内部团结的纽带、沟通的渠道，是团队之内或团队之间相互默契的“共同语言”。因此，一个好的企业文化氛围确立后，它所带来的是群体的智慧、协作的精神、新鲜的活力，这就相当于在企业的深层结构中“装”上了一台马力十足的发动机，源源不断地提供给企业创新、进步的精神动力。 同时，对中小企业来说，企业文化即是“老板文化”，因为从根本上说，企业文化总是反映了某个企业老板特定的价值观念和领导风格。由此看来，梁国的氛围和梁王的价值观念和领导风格是相符的。实际上，这样的情况非常多，老板和职业经理人之间的合作往往也是一组矛盾，如何控制矛盾的主要性质和主要方向，使合作向着有利于企业、老板、职业经理人、社会四个方面的方向发展，则是所有相关人员都应值得思考的问题。
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