清华大学人力资源创新实战高级研修班（可申请劳动部高级人力资源师）
清华大学人力资源创新实战高级研修班
人才因素日益成为组织实现战略目标的关键因素！
人才因素也日益成为组织实现战略目标的瓶颈！
企业的竞争，最终都可归结为“人才”的竞争！
管理学家彼德·德鲁克曾经说过：“所谓企业管理，最终就是人事管理，人事管理，就是管理的代名词。”而企业最重要的管理就是人力资源管理，人力资源管理将企业的人才优化配置、利用，做到人尽其才、才尽其用，善于用人，成就伟业，用人失当，人亡政息。清华大学特举办“人力资源创新实战高级研修班”，旨在帮助企业家开阔思路，激发灵感，培养带领企业持续健康发展的智能人,从而使企业增强实力，迈向成功之路。
【课程特色】
实用性：方案措施和工具拿来即用，极具操作价值；针对性：针对中国人力资源的难题对症下药；
系统性：人力资源管理全过程解析，系统全面完整；前瞻性：中国未来发展趋势与国际先进经验相结合
俱乐部：参加清华大学总裁俱乐部每年3-4次的大型论坛活动，拓展人脉关系
【教学特色】
前瞻理论 + 经典案例 + 商战模拟 + 政企联谊 +移动课堂
五位一体互动教学法
晚间热点讲座、联谊沙龙：
1、知识管理在企业中的运用
2、新局面新HR---“80后管理”
3、公众演讲技巧提升
4、如何有效实施企业E-learning战略
5、 曾国藩识人用人之道
6、人才管理：培养明天的领导者和员工
7、辞退员工管理与辞退面谈技巧
【适合对象】
企业人力资源总监、行政主管；分管人力资源的相关的高层决策人员；政府机关和事业单位行政主管。
【学习费用】人民币19800元/人（含学费、教材费、论坛；证书，交通、食宿费用自理）
【学习证书】学员完成全部课程，颁发清华大学“人力资源创新实战高级研修班”结业证书，钢印备案，证书编号可在清华网站查询。(可协助学员申报劳动部高级人力资源师证书）
【学习时间】
2008年9月26日开学。学制一年，每2个月集中周末到清华学习3天。
【上课地点】清华大学
【入学程序】
将报名表填好后传真至：招生办公室010-51901543 ，办理完学费汇款手续后，请将银行汇款回执底联传真致招生办吕老师收,并注明：汇款用途---HR研修班学费和学员姓名
联 系 人：
吕老师
联系电话： 010-51901544
13241488525
传
真： 010-51901543
网 址：www.tsingbei.org
E-mail:lsc521617@163.com
核心课程
战略文化
课
程
课程纲要
总经理与人力资源发展战略
以市场为导向的企业管理体系
战略人力资源规划技术
企业组织架构和部门设置
企业战略方案的实施
人力资源战略规划
战略的含义及相关概念
制定企业战略方案
人力资源规划模型/流程组织架构和人力资源管理系统
塑造员工忠诚度
员工满意度调查方法和测量工具
商业忠诚与职业忠诚
员工职业操守
感恩的心态
人力资源管理中的企业文化
人力资源管理中的企业文化的塑造 企业形象与CIS战略
企业形象及其塑造原理
员工个人形象的塑造
组织设计
课
程
课程纲要
新环境下的人力资源创新与变革
组织购并、重组中的HR管理
人力资源管理国际化
企业创新力的提升
现代企业的组织变革管理
人事构建与制度创新
量化考核
HRM体系设计与研究技术定位
HRM的使命
工作分析与岗位评价
组织再造
管理与领导的区别
工作动机理论的分析
愿景、战略、计划和预算的关系组织变革、设计、文化、发展等
培训与职业规划
课
程
课程纲要
人力资源新思维---体验式培训
最具说服力的人才培训甄选体系
挖掘企业人力潜能创造价值最大化
最完美的生命素质教练技术
帮助企业打造高绩效团队的方法
高绩效培训机制的构建与完善
掌握不同培训需求的分析方法
计划、实施和评估培训项目
设计基于素质模型的培训体系
进行领导力和后备干部培养
接班人计划
什么是继任计划和管理
继任计划与HR计划及组织策略结合起来
实现继任计划和管理系统行动方案
继任计划执行和管理系统
基于核心能力的职业生涯规划
职业生涯规划的模式雇员职业生涯规划设计步骤
职业生涯规划设计要点 个人职业生涯规划与管理
绩效管理
课
程
课程纲要
流程管理
业务流程优化的构成要素
流程优化的成功要素
流程优化的步骤
流程优化的方法和工具
绩效考评
量化管理
执行力与绩效
高效能绩效管理制度的制定与落实
时间管理
绩效考核及其操作流程
平衡计分卡、360度考核的应用绩效考核推进实施
目标管理和KPI（关键绩效指标）考核中常见问题与解决
员工关系与薪酬福利
课
程
课程纲要
《劳动合同法》与《劳动争议调解仲裁法》
劳动纠纷仲裁诉讼风险应对处理技巧 新劳动法规下员工关系管理
企业解除、终止劳动合同法律实务
如何防范员工跳槽
新《劳动合同法》下的劳资关系
违纪员工处理实务
全面薪酬福利管理
企业全面薪酬福利的策略
职位分级与市场
薪酬调查技术在管理中的应用不同序列岗位薪酬结构的比较
以激励机制为核心的人力资源管理模式
员工激励的特点及思维方法
企业激励机制的要领
领导激励部属的注意事项
高级经营管理人员的激励模式
高绩效的团队建设
课
程
课程纲要
打造高绩效团队
团队的发展阶段
团队沟通的技巧
团队的激励
团队冲突的处理
创新思维与领导力修炼
你清楚吗？-什么是领导力
猛火烤不出好烧饼-领导力的培养
浇树浇根， -领导力的关键
优秀距离卓越有多远-领导艺术修炼
如何塑造适合自我的领导风格
以“交心”赢取“用心”
如何获得上级赏识和信任
掌握教练的步骤和方法
通过领导艺术提升个人魅力
狼组智慧到执行力的打造
沟通-执行力的开始
一个中心两个基本点的执行力标准
“帝国大厦的清洁”--执行力的关键驱动力
组织角色与团队角色
企业人力资本体系工具
课
程
课程纲要
心理测评与人才招募选拔技术
鉴人之术
性格研究
心理测量的规律
心理测量工具
管理心理学在HR管理中的应用
管理心理学基础理论 人的需求、挫折和期望
人性管理 激励、领导、组织、创造行为
心理研究与人事统计开发
心理统计学基本原理
心理研究基本程序
计量资料的统计分析
心理研究多因素分析
工作分析和编写职位说明书
职位评估系统内容
职位评估因素的确定方法
工作职位重要度的确定 岗位评估的操作流程
素质模型
基于胜任能力的素质模型
基于人力资源管理的能力素质模型
建立创新授权机制 以市场为导向的企业管理体系
拟邀主讲专家名单(部分)
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邹广文 清华大学人文社会科学学院教授，博导，著名企业文化专家
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李
拓 国家行政学院教研室主任，著名领导力专家，清华大学特聘教授
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贺
林 清华大学博士，人力资源管理专家
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魏
钧 国家职业鉴定专家委员会人力资源专家委员，清华大学经济管理学院人力资源管理博士
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郑晓明 清华大学人力资源与组织行为系副教授，招聘与选拔技术专家
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车宏生 北京师范大学心理学院院长、博导,国内著名人才测评专家
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甄源泰 国家人事部中国人事科学院研究员、企业人事诊断中心主任
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彭剑锋 中国人民大学劳动人事学院教授，著名人力资源专家
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魏志勇 国家人事部中国高级公务员培训中心副研究员、英国工商管理硕士、企业高级管理顾问师
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卢存岳 中国社会科学院教授，人力资源教授。
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梁钧平 北京大学光华管理学院教授，博士生导师，著名企业人力资源管理专家
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白
玲 北大光华管理学院MBA特聘职业生涯规划专家
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许玉林 中国人民大学劳动人事学院副教授，著名绩效管理、人员素质测评专家
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张国维 惠普（中国）有限公司执行副总裁、人力资源总监
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康颖涛 微软中国区人力资源部总监
人力资源创新实战高级研修班
报 名 表（本页复印有效）
传真至：010-51901543
报名号：□□□□
学员资料
编号
姓 名
性别
职 务
电
话
手
机
最高学历
1
2
3
指定联系人
电
话
手 机
传
真
企业资料
单位名称
通信地址
员工人数
邮政编码
注册资本
经营范围（主营业务和兼营业务）
企业性质：□股份公司
□国有企业
□合伙企业
□个人独资
□其他
信息来源：□网站
□信函
□媒体
□电话联系
□朋友推荐
学习建议
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将报名表填好后传真至：招生办公室010-51901543
，办理完学费汇款手续后，请将银行汇款回执底联传真致招生办吕老师收. 并注明：汇款用途--HR研修班学费和学员姓名
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交费方式：请将学费通过银行汇入清华大学指定帐户
户
名：清华大学 （908）
开户行：工行北京分行海淀西区支行
帐
号：0200004509089131550
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联 系 人：吕老师
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联系电话：010-51901544
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学习网址：www.tsingbei.org
E-mail:lsc521617@163.com
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