这样的的化工企业怎样做绩效考核？
股份制化工类企业，生产PVC，集生产、经营、销售于一体，自动化程度较高！1、生产系统分为各个不同的分厂，各分厂又有不同组，各分厂、各组相互依存，是一个统一的生产线。员工工作主要是对各项工艺指标的控制。但是各分厂及各组的控制指标各有不同。
2、供销系统要分为原料采购、产品销售、原料及产品的运输三块，各块又相互连接。另外，市场方面基本上室供不应求，所以销售主要集中在销售的质量上而不是在销售的数量上（即怎样的销售可以创造更大的利益而不是销售多少）
企业情况基本上是这样的
在过去，企业没有整体的绩效管理系统，绩效考核也各自为政，没有统一的制度，甚至有些部门没有考核。行政后勤人员考核主要采用打分制，如责任心、敬业精神等感性的东西进行考核，现在公司决定实行统一的考核体系，要求学生我做一个宏观的考评方案或者说是办法。:< 虽然学生我“人力资源管理”专业毕业，可是工作经验有限，在实践中也没有更高的前辈来指导，做这样的方案真的好吃力，也拿出了一套东西，但是自己看了后都感觉无法执行。所以在这里请教各位前辈，希望能给予帮助，学生在这里万分感谢！
另外，想通过这样的平台结识更多的人力资源管理者们，
顺便拜师学艺！哪个前辈可以收我为徒呢？（虽然HR辛苦，可谁叫自己喜欢呢？）
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谁能帮帮忙啊？？？？回复：这样的的化工企业怎样做绩效考核？
咦,你的头像是LOST中唱《you all everybody》那个人?回复 3F deepz 的帖子
你这个问题真的很难让人回答你，每家企业都有各自的特点，只有熟悉的人才知道怎么去考核，你最好是和你们的领导做下来商量下他想要什么的，只有和上层领导沟通他的思路你才好下笔。回复：这样的的化工企业怎样做绩效考核？
你需要考核的层次太多，需要一步步来做，从小到大进行资料收集，面谈，确定考核指标回复：这样的的化工企业怎样做绩效考核？
其实我建议你,既然公司以前没有实施绩效考核,那么你先应该取的高层领导支持,然后开始培训和灌输绩效管理思想,方案是最后相互讨论来敲定的!注意先从基础开始做起!
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