培训体系建立与培训计划制定
【培训时间】
2008年9月26-27日【培训地点】 苏州
【课程背景】
企业的管理者越来越多会问这样的问题：
"为什么企业花费了大量金钱，
培训管理者费尽心血、培训师绞尽脑汁所做的培训，会得不到老板和员工的认可呢？
培训计划年年有，年年新，可执行起来却很困难？
如何制定有效的年度培训计划？
如何应对培训效果不好，培训过度的挑战？
如何选择需求调研方式，带动部门经理的参与？
如何安排培训需求面谈？如何引发内部学员的参与兴趣？
如何实施培训后跟进，培训效果怎么保证？
如何进行有效的培训效果评估？
……………
您是否正被以上问题困扰或期望做的更好？
【培训收益】
现在培训工作的主要问题在于培训工作在公司各项业务工作中的定位不清，这导致了培训的无效。当然导致培训无效的因素有很多，其中主要有需求的来源和收集方式的错误导致的，也有各部门经理参与不够导致的。通过本课程的学习，学员可以了解到培训管理的任务和培训计划制定的有关基本概念和工具。主要包括以下四大方面：n
培训经理的任务：通过为什么需要培训的分析，引入培训管理的核心任务，同时通过阐述 培训经理的工作细项带给大家许多跨国公司的培训工作的先进而实用的经验。n
培训需求分析与计划的制定：通过对培训计划制定的步骤，服务标准定位（如：要在业务部门经理的办公室跟他们面谈等细节）使大家明白怎样使培训计划有效和真正成为企业战略规划的一部分。更通过怎样进行面谈，如何制作问卷，以及如何发放和回收问卷的实际操作技术，使本课题的高度和深度同时得到提高。n
培训供应商的筛选：我们将提供许多有用的工具来进行供应商的筛选，使大家明白什么叫做专业的培训供应商筛选，以及如何与供应商建立伙伴关系。n
培训评估：每个层次的目标的指数，评估的5种方式以及评估的衡量标准。【培训对象】1、培训部部门经理，主管及有关专业人员；2、人力资源部部门经理，主管及有关专业人员；3、组织发展专家，首席知识官等
【课程大纲】
一、为什么需要培训经理?n
今天称职，明天也称职n
案例：建立承诺感和对企业的忠心（丰田的故事）二、为什么需要培训? n
培训提升了赢利效率，和争取赢利的积极态度。n
改善企业的各级别人员的工作知识和技能。n
提高劳动队伍的士气。n
协助组织发展n
鼓励与管理
四、免费和廉价资源n
使用现存的（免费）资源n
发展和倡导与总部和各子公司之间的联系n
工厂交流计划n
夜校计划五、培训计划的制定
n
练习：培训的18步排序六、培训计划改进原则n
培训费用分布的怪圈n
培训计划的531n
培训事件七、怎样让培训出效果
n
为谁服务n
培训资源分配的再认识n
经营感觉八、服务标准n
在培训计划阐释中要反复提到部门经理们的目标。在‘他们的’办公室谈‘他们的’问题n
为了认清部门及个人的需求而会见九、训营销n
在企业内部的报纸上撰写文章。n
向所有部门发布培训信息。
练习：卖课程
解析一份近乎完美的培训计划十、培训项目的购买 n
优势的确定：Pareto定律n
培训供应商信息来源n
供应商的预选(潜在供应商)n
一项培训项目的招标细则n
培训供应商的筛选标准n
练习：选供应商十一、培训评估n
评估是共同的责任n
每个层次的目标的指数n
练习：选择评估方式n
评估的方式有5种1、观察职业行为2、学员工作领域的产品分析3、学员个人业绩的结果分析4、问题情况的批评分析5、培训后的面谈6、其他公司培训体系解析【讲师介绍】
张老师，国内资深人力资源管理专家；2001年至2004年在世界第二大培训公司-企顾司(Cegos)担任资深人力资源顾问；在此之前曾历任法国达能集团(Danone Groupe)中国乳业人力资源总监，美国通用汽车(GM)属下的广州德尔福派克(Delphi Packard)电气公司人力资源经理；张先生具有十多年跨国公司人力资源管理实践经验，同时具有近十年的人力资源管理咨询与培训经验，在多年的人力资源管理工作中积累了丰富的经验，在薪酬福利系统、招聘甄选系统和培训系统的建立和优化上建树颇丰，特别是在组织发展和培训工作的衔接方面进行了许多项目的探讨、策划和实施，使管理者的经验和技能效能得以充分的发挥。
张先生授课风格轻松自然，观点新颖深刻，语言睿智幽默，注重实战技能，能与学员很好的交流，精准的把握学员及企业面临的问题，并能根据学员与企业的实际问题及未来发展方向，提供针对性的解决方案；透过互动启发式研讨交流，引导学员突破旧有思维，以开放的心胸增强学习能力与技巧运用的效果，并融合西方科学方法与东方的哲理，提高学员综合技能，提升企业管理绩效，以强化面对竞争的实力，获得众多学员及企业的认可与好评！
典型客户：
IBM、通用汽车（GM）、索尼（Sony）、拜耳化工（Bayer）、博世（Bosh）、欧莱雅（l’Oreal）、
梅特勒-托利多（Mettler Toledo）、西门子（Siemens）、泰科电子（Tyco）、施耐德配电电器（Schneider）、松下电器、美的集团、TCL集团、飞利浦电器（Philips）、步步高电子、海尔电器、华为、富士康（Foxcom）、达能饼干（Danone Biscuits）、中兴科技、布尔电脑系统、依莱克斯、瑞士（SGS）、德国（TUV ）、德国（DHL）、东信（Eastcom ）、雅芳（AVON）、三九制药（999）、罗氏制药(Roche)、何威国际（Hawe）、中化国际（SinoChem）、万科集团、中兴科技、庞巴迪（Bombardier）、罗氏（Roche）、林德叉车、瑞典山特维克（Sandvik）、皇冠制罐、南海油脂、奥迪实业、中国移动、Utstarcom、大亚湾核电站、康师傅、和路雪、百事可乐、百威啤酒（Budweiser）、生力啤酒（San Miguel）、神龙富康（Citreon）、天津丰田（Toyota）、空中客车（Airbus）、Nestle咖啡，BP石油等数百家企业。
【费用及报名】
1、费用：培训费人民币2500元（含培训费、讲义费和午餐费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名电话：010-63836477
13810210257
鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
5、更多课程请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com（全国各地每月400多门公开课）。
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