现场效率损失分析与改善实务
【培训时间】
2008年9月19-20日【培训地点】 苏州
【课程背景】
你会不会有这样的困扰，客户订单变化生产调整不易、追加订单却碰到设备故障、品质不良高踞不下、积工待料、成本无法下降、人员加班额外费用高，人人都很忙，工作很累却看不到成效？这些都源于企业隐藏了许多不易被察觉的效率损失，甚至排生产计划就是“罪魁祸首”，需要我们重新认识现场的生产效率。
随着中国制造业的大力发展，竞争越来越激烈，成本竞争时代成为新的课题，成本的巨大压力各企业都必须面对，本课程为学员树立新的改善观念，通过效率的损失分析，建立生产现场损失分析的完整框架及相应的解决方法，提升学员改善的眼界和实力，增强生产运营的核心管理技能，为个人的能力提升打下坚实基础，提升职业竞争力，从而使企业达到降本增效提升生产力，强化企业的体质。
【培训收益】
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了解计划性损失的巨大黑洞
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理解什么是真效率与假效率
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综合了解现场效率的各种损失LOSS
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掌握现场效率损失LOSS的分析与改善的方法
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掌握排除现场各种损失的方法和运用
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掌握LOSS的计算
【培训对象】厂长，生产经理，主管，车间主任、班组长等
【课程大纲】
一、介绍项目培训
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自我介绍
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培训的时间安排、内容大纲和注意事项
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了解学员的培训期望
参加者: 学员进行自我介绍，并提出本次针对本次的培训期望
二、现场效率损失概述
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了解企业竞争主题的改变
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制造业进入成本竞争时代
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为什么计划性损失是巨大的黑洞
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什么是真效率与假效率
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树立满足客户需求的生产观念
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了解七大浪费产生的根源
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各种损失
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设备的八大损失LOSS
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人的五大损失LOSS
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材料的三大损失LOSS
参加者:案例演示
提问
简单的LOSS计算
三、作业效率损失分析与改善
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以人为中心的损失
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动作损失
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标准作业的损失
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配置不均衡损失
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时间观测的运用
参加者:做练习题
四、作业效率损失分析与改善
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作业分析与改善
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动作经济的原则
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LINE工程分析
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瓶颈工程效率管理
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路径分析与改善
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LINE Balancing
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SOP实战演练
参加者: 练习
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小组讨论
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案例分析
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交流管理经验
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提问
五、设备效率损失分析与改善
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设备效率损失的分析
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设备潜在能力分析
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OEE管理
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非生产性工时损失分析与改善
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案例分析
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稼动率提升的方法
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故障的前期征兆与零故障管理
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如何降低MTTR
如何提升MTBF
参加者: 计算与练习
分析讨论
六、快速换模换线-SMED
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缩短换模换线时间的重要性
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SMED的五步骤
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快速换模换线的推动
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设计改善与ONE-TOUCH
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改善案例
参加者:提问
经验交流
七、系统效率损失分析与改善
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管理损失的危害
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计划性损失
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效率改善的陷阱
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工程平衡与物流合理化
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批量生产的损失与罪过
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平准化生产的实施及成效
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材料损失（初期、材料、ENERGY）
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不良损失
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防错POKAYOKE
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案例分析
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JIDOUKA
参加者:提问
案例讨论
总结
效率损失计算
解答学员问题
八、人员的改善能力培养
改善成果展示、讨论与测试
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个人改善能力培养与评价
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综合效率改善成果展示
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小组讨论
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测试
参加者:
提问
说明
【讲师介绍】
孙先生，高级咨询师；美国加州大学 DBA，TPS（丰田）专职讲师；曾在丰田工业公司及其核心供应商工厂担任过质量主管、制造经理，精益生产总监等职务。十余年制造企业工作经历，从事丰田精益生产方式8年；扎实的系统管理知识与丰富的工厂实践经验，课程内容让学员能真切体验到培训的价值和乐趣；孙老师精心设计的培训讲义与企业实际运作及学员情况相结合，通俗易懂，案例详实，实用性强。
荣誉客户：西门子电力、丰田汽车、菲尼克斯半导体、亚光耐普罗、中国电信、中国联通、韶能集团、丰和集团、隆力奇、泰密克、佛山照明、航天机电、圣韩（中国）、建辉建筑、法力诺钢管、樱之花墙纸、新大陆集团、玖龙纸业、瑞拓电气、上海格兰海芬、实用动力等上百家企业。
【费用及报名】
1、费用：培训费人民币1980元（含培训费、讲义费和午餐费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名电话：010-63836477
13810210257
鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
5、更多课程请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com（全国各地每月400多门公开课）。
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