我是不是应该降她的工资？
我下属的一个员工，因为是有关系进来的，年纪又比我大，不服气我的管理，不但自己的工作不塌实，还带着其他的同事一起违反劳动纪律，其中一个刚毕业的小孩就因为被总经理发现违反纪律开除了。从去年开始我就定期不定期的找她谈话，我也知道她因为我年纪小做经理心理不平不忿，我每次都把她当做老大姐来看，可她就是摆不平心态，每次谈话我都会告诉她，我信任她，依靠她，希望她起到一个老大姐的带头作用。可是每次谈话态度都特好，出了门就又不是她了。
原来她总拿自己的工作说事，好象离了她我这个部门就不转了。后来我就频繁的让大家轮岗，现在她原来的工作是由一个新毕业的小孩负责，做的也非常出色。
因为她是有关系来的，又在公司服务了很多年，不能辞，所以我想通过降低她的工资来给她一些警告，可我又觉得这样太伤感情了，如果降工资的话我该如何跟她谈才能达到目的呢？
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我个人认为降工资并不是一个好的办法,而且如果你的薪资架构配合不了的话还是一个问题,同时,你用了这么长时间都没有办法改变她的观念,且无法达到1+1>2的效果,建议你长痛不如短痛,与其摆在那里影响大家的工作情绪,不如直接辞退.既有利于内部团结,也能提高工作效率.不过辞退是要付出相应的成本的噢回复 1F 琰 的帖子
你说的这个问题在前2年的工作中我也遇到过，简单谈谈自己的体会：首先不建议你采取降低工资的方法，主要原因是这种方式解决不了根本问题，既不会改变她对你的看法，同时还使得你们的矛盾激化。
我原来的做法是在部门例会的时候就提示出来，暗示出部门近段时间可能会做出调整，对表现不好的员工不管什么关系都坚决剔除，给她一定的心理压力。同时找到介绍她到公司来的副总裁把情况和他说明，希望领导找个合适的机会跟她谈谈。再同时利用和老板谈事的机会简略的把她的情况说一说，表示出如果该人仍不思悔改本部门将不再用此人。大概过了一个月，该人表现没有任何变化。决定将其调离本部门，先找到副总裁把情况说明，取得首肯，再找到老板把情况详细说明，并着重说明该人在部门内起到不好的作用。并提出建议将其待遇不变调到另一个部门负责固定资产登记。老板当即表示同意。后来也就这样办了。该员工调离后开始私下说了我很多坏话，可没用2个月就请我吃饭，希望能调回本部门。我坚决不同意，她干了不到半年就辞职了。具体原因我也没多问。
通过这件事情，我总结了几点心得：
1、坚决不怕这样的人，按照规定严格要求，同时自己也要过硬，不能让人抓自己的小辫子；
2、和相关领导尤其是老板及时沟通特殊关系人员的工作情况，让其掌握这些人的人品、能力、业绩等做到心里有数，一旦需要变动有思想准备；
3、切实体会老板的心思，有些关系户其实老板也不愿意要，但因业务关系老板自己又不好推脱，这就需要人力资源部做黑脸。把问题解决掉，这样肯定能得到老板的认可，但小心的是一定要实实在在把握正确老板的心思，对确实啃不动的骨头以调离本部门为主，眼不见心不烦。
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3楼的处理方法很合理，我很认同。回复：我是不是应该降她的工资？
调离岗位是最好的方法。。。回复：我是不是应该降她的工资？
三楼的很人性啊哈哈，不行依法辞退回复：我是不是应该降她的工资？
本人认为，首先和你的相关领导沟通，把他的状况说出来当然我们要实话实说。然后找介绍她来的人谈一下了解她的背景状况。如果是特大重量级的人，你可以要求把她调换部门（因为这样的人领导也无可奈何）；如果是一般的可以辞退（当然辞退的方式可以委婉一点）。回复：我是不是应该降她的工资？
楼上把办法都说光了回复：我是不是应该降她的工资？
通过关系找工作在目前非常普遍。我虽然没碰到这样的事情，但是在这里也提前学习了
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