回复: 国内大中型服饰企业中高层岗位薪资情况盘点(有奖盘点哦)
薪资咨询的机构很多的。一般做人力资源咨询的都做这一块的。但是做的好的不是很多。外资公司里边，翰威特，华信惠悦、Hay的薪资做的好，至少比较规范，咨询顾问人员素质高，咨询机构的咨询方法积累完备成熟。
但是外资企业要价很高，另外自己的HR如果能力和经验弱，根本就伺候不来外企业的方案的，理解都困难，何况实施。因为外资企业的成本比较高，辅助培训是有限的，何况他们的顾问本来就是精英，理解、换算、演说都很厉害，自然不自然就把客户的HR同等理解和看待了。
内资企业作这一块的非常之多，但是参差不齐。少数负责任的机构会帮助你做实施。一般而言，内资咨询机构不是越大的咨询就做的越好。做大的往往是会做市场推广，会利用社会资源的哪些企业。比如借用大学的名气，比如会聘请大批从来不参与咨询公司管理的教授做专家顾问的。
圈外人很难知道圈里面服务的差异的。这一点坑死很多企业。
根据我个人的经验，看企业名气和大小往往会选错咨询机构。下面，我抛砖引玉，说点咨询机构的选择方法：
1）正选法：
a)看性质：选择哪些经历过外资机构的洗礼（比如老板或咨询人员有外资咨询多年背景的），他们的服务比较靠谱，价格也便宜很多。
b)看员工：员工比例中，MBA、普通研究生等并重的公司。
以MBA为主的公司（如著名的，巨大的北京的几家咨询公司，正*，*纵横），没有自己的方法论，就靠经验在忽悠客户（MBA有工作经验，能够忽悠的更加贴近实际）。事实上，一些公司的创始人从来就没有接受过HR的教育，之前也没有consulting的经历和学识。
以普通研究生、博士为主的公司，多是学院派的，做事勤恳有余，经验不足，方案最大的问题是实操性会弱一些。
c) 看老板/合伙人/咨询总监：如果江湖味很浓的，就免了，咨询更多的时候是个细致活；如果很类似于销售人员的，免了，他说的，他做不到，他的角色就是拿到单子。
ATK的全球副总裁孟凡程先生非常儒雅，而一些内资机构（为了避免是广告嫌疑，就不指名道姓了）的老板，很有学者的风范，又不乏智者的幽默。
战略咨询我不敢说，HR咨询更多的需要认真、经验，而不是聪明和投机取巧。这里的经验是企业实操和管理咨询的经验，不是说做了N年就有经验。
2)排除法
a)表示自己什么都会做的机构，排除；人力资源要做好没那么容易，如果你有机会比较一下翰威特的咨询方法论和内资企业的方法论，这一点就会非常清楚。
b)一次性付款要求超过70%的。正规、专业的公司有信心、有能力让客户检验其服务质量。而一些非正规的公司，是来骗钱的。
义乌的一家服饰企业就被宁波的一家草包公司骗了，这家机构要求首次支付90%。义乌的服饰企业照付之后，宁波的咨询机构做完了一个模块就撤了。
当然，这里的内外资不是指所有权性质。新华信正略钧策从所有权性质是外资企业，是中国人绕了一圈回来的外资企业，但是的确是纯真的国人血统，依然应当看做内资企业。
仅供参考。
如果问题，请联系我。QQ18052266
原帖由 lvbird63 于 2008-10-29 18:11:00 发表
国内薪资咨询机构有哪些呢
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