moonduke 发表于 2008-8-25 12:15:00

关于岗位价值大小

每个岗位都有自己的价值，有大有小。但是每个人类对自身岗位价值的定义和理解又不是完全一致的，那么如何能够统一员工对自身岗位价值的认可？如何调动员工挖掘自身岗位的价值呢？有朋友说用薪酬，但是薪酬能够调动的程度有多大？是否能够达到公司需要的程度？
     用岗位价值评估？这个工具的作用有多大？落地程度有多高？这都是一个需要考虑的问题。是否是所有公司都能够引进这个工具？在任何时候都能适用？如果不能，他的优劣势又在哪里？
     期待与大家共同探讨这个问题:)
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