回复：绩效管理随想
绩效管理是人力资源管理中最难做的一部分，这是不需要怀疑的。即便是国外的许多大公司在花了几年的时间做绩效管理之后，仍不敢说自己的绩效管理体系有多么出色。在我国，人力资源管理普遍还没有受到企业应有的重视，因为他创造的价值是隐性的。加之我国企业的人力资源管理专业化程度不高，对绩效的管理，能有一套考核指标已经不错了。而考核结果能够产生的最大影响也就是工资中的绩效工资而已，由于考核结果并没有被充分地应用，绩效管理的作用也就不被人认可，绩效管理也逐渐沦为形式。
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绩效管理不能光强调方法、技术，更应该强调沟通。其实国外对于绩效管理的定义就是沟通。
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