回复: 我该怎么跳槽？（请HR高手支招）
原帖由 天崖海角 于 2008-8-30 11:51:00 发表:) 无论是民营还是外企，重要的是先把老板本身了解清楚。有个好老板，HR才有机会有作为。这是我的个人心得体会；还有一点，这样的企业，从培训入手，先提高他们的个人能力会更好，至少，你不能让他们以为是他们的敌人，比如，绩效，对他们来说是威胁，是不好的东西。。。。 没开始干就开始抵触你拉。。。。做HR的不要让员工误认为你是敌人，而不是朋友。。。。 不抛弃不放弃:Z
个人体会，仅供参
很赞同你的观点
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当初一进公司，我们一直在考虑HR的生存问题，因为历史问题，很多人力资源权责并没有由HR部门掌握，所以和领导合计了很长时间，才决定抓住价值评价、价值分配这两个环节来扩大HR的影响力。说句实话，并非我天生喜欢弄权，而是老板没读什么书，不太清楚人力资源管理的价值和作用。既然不能抓住权力的分配（主要是指干部的任免，家族企业嘛，干部的任免基本上不由干部自己的能力说了算），所以想到请外部咨询公司主导绩效薪酬项目，抓住价值创造——价值评价——价值分配的后两个关键环节。可是我们没有想到就连后两个环节都会让公司的一些既得利益者产生很大的抵触，他们一方面告诉老板公司缺的是制度流程，一方面对项目进行干扰。可是当时作项目论证的时候，公司很多高层（包括几个副总经理）都不愿意站出来做组织流程改善项目的经理，现在又拿这个说事。回复：我该怎么跳槽？（请HR高手支招）
不仅仅是福建，民营企业都有家族式管理的共同性，权责不清，多头管理。不过，话说回来，在什么环境下都可以锻炼一个人，不能让环境来适应自己，而是要自己适应环境！兄弟，咱俩遭遇与差不多！祝你好运！:)
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版主 就是版主，问题就是看的深刻，但是我是个小兵也解决不料版主的疑问，还是帮版主顶起吧回复: 我该怎么跳槽？（请HR高手支招）
原帖由 shicaiyuan 于 2008-8-30 14:48:00 发表当初一进公司，我们一直在考虑HR的生存问题，因为历史问题，很多人力资源权责并没有由HR部门掌握，所以和领导合计了很长时间，才决定抓住价值评价、价值分配这两个环节来扩大HR的影响力。说句实话，并非我天生喜欢弄权，而是老板没读什么书，不太清楚人力资源管理的价值和作用。既然不能抓住权力的分配（主要是指干部的任免，家族企业嘛，干部的任免基本上不由干部自己的能力说了算），所以想到请外部咨询公司主导绩效薪酬项
先从小功绩一步一步累积上去，直到老板信任你，员工认同你的时候，再推行的时候阻力会少很多。。。。 不过， 这期间，你要付出很多，包括忍耐。。。。:) 加油
其实，最重要的问题是，你愿意把那么多的时间花费在这家乱槽槽的企业么？付出与得到不能成正比值得么？因为，在大多的时候，你是得不到认同的。。。。 这样忍辱负重？为一个别人的企业而付出值得么？？
要问问你自己，如果，值得的话，那就干吧！:Z 如果，不值得，那就跳吧！
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原帖由 king1001 于 2008-8-30 12:27:00 发表原帖由 天崖海角 于 2008-8-30 11:51:00 发表
:) 无论是民营还是外企，重要的是先把老板本身了解清楚。有个好老板，HR才有机会有作为。这是我的个人心得体会；还有一点，这样的企业，从培训入手，先提高他们的个人能力会更好，至少，你不能让他们以为是他们的敌人，比如，绩效，对他们来说是威胁，是不好的东西。。。。 没开始干就开始抵触你拉。。。。做H
:share: :v:
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按照你的叙述，你不该为这样的小事情犯难，除非你搞人力资源就是瞎搞，不然就是你机械的专业限制了你的思维回复：我该怎么跳槽？（请HR高手支招）
:Z 我支持一下你回复：我该怎么跳槽？（请HR高手支招）
建议不要跳槽吧,外企未尽比得上本土企业,你的老板能够采纳你的意见,花费巨资聘请知名管理公司已经说明他很重视你的意见.而到了外企,人家有那么清晰规范的工作制度,又怎么容你来说话呢?回复: 我该怎么跳槽？（请HR高手支招）
原帖由 无本之木 于 2008-9-1 10:13:00 发表按照你的叙述，你不该为这样的小事情犯难，除非你搞人力资源就是瞎搞，不然就是你机械的专业限制了你的思维
这并不是一件小事情，管理职位越往上做，体现你个人价值的往往不是单纯的由专业决定，而是一些政治经验和职场智慧，我和我的团队现在身出一个多方博弈的状态，很多时候都在妥协，妥协的有些过了。而且到目前为止，很多工作上的策略不是由我个人作出决定，我上面还有总监，还有很多同事，无本之木批判的不切实际