再次请教HR前辈
由于公司人员流动，在某个重要岗位人员三天前突然离职，导致该部门无法正常工作，部门经理要求我三日之内招聘到合适的人员上岗。我想用内部招聘的方法以解燃眉之急。
在公司内部发布公告
通知各个经理希望推荐合适人选
将推荐和毛遂自荐人员进行考核
考核合格者进行岗位追踪
在追踪阶段进行网络招聘
招募合适人选
不知道这样是否合理
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楼主压力大啊,一是:重要岗位,那肯定技能性很强了,二是,时间只有三天.内部招聘是有利渠道,如果其他部分愿意配合的话."各个经理希望推荐合适人选",如果公司有这种先例就好,没有先例的话,他们会主动推荐吗?一旦人被你选中了,他们不是又缺人了吗?
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交流学习了回复：再次请教HR前辈
应该有一个培训生Pool，平时轮岗，遇到紧急情况先顶上，同时招更合适的人选。回复：再次请教HR前辈
你采用内部招聘或内部介绍的方式,如果是重要的并且要求的人员的素质也比较的高,可是采用猎头公司,还有就是你们的时间比较的短,那这样的招聘效果不知道你是否考虑拉,请你在仔细的分析,这个岗位是不是一定缺少人员,内部是否可以.这样思考一下会比较容易招聘到合适的人员回复：再次请教HR前辈
三天招到一个适合这样重要职位的人，的确太有难度了。个人觉得是否可以现在缺人的部门进行协调把工作进展下去，或者向更高一级领导汇报工作，在这个不耽误工作的过程中，通过内部推荐、猎头等形式找到合适的人选！回复：再次请教HR前辈
:~ :~ :~ 我想貴公司的人員離職手續辦理是否才簡單了，說走就走。我想貴公司自身應加強這方面的管理。:~ :~ :~
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1.平时注意人才储备，公司后备人才梯队建设或者有意向加入公司但暂时没有空缺平时在联系着的；2.加强人力资源的灵敏度，人走了才着急，不是晚了吗？
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原帖由 花城之恋 于 2008-9-1 20:52:00 发表1.平时注意人才储备，公司后备人才梯队建设或者有意向加入公司但暂时没有空缺平时在联系着的；
2.加强人力资源的灵敏度，人走了才着急，不是晚了吗？
有道理，要两手准备
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首先我想确认一下是什么样的岗位？按照常理来说，任何一个公司、部门是不会因为一个人的离开而造成无法运作的局面的；
如果是真的，那么这个岗位真的很重要，那么在平时的员工关怀方面真的就很差了，怎么可能一个核心岗位的员工要走，部门经理都一点察觉也没有；
所以还是应该先跟部门经理先沟通，建议能够让部门内部的员工先代替做这个岗位的事情，可以给予这个人一些补贴或奖金，然后通过正常渠道招聘人选，救火招聘到的人能适用吗？？？
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