回复：小弟遇上难事了，请各位大虾指点迷津，谢谢
仔细看了，对于楼主仍耿耿于怀的一点：即高层不了解部门一点，从过来人的角度说几句。一、高层为什么要了解基层部门的情况？
“在其位，谋其事”，了解基层部门不是高层的事，只要各个部门能够按要求完成高层下达的各项工作任务，不要给高层添麻烦，这就是高层要的结果。如何完成？这是部门经理的事。因此，高层只有在某部门一直不能按要求完成任务的情况下去了解究竟发生了什么事？
如你所说，你所在部门如果都能按时按需完成各项任务，在高层眼中，各任经理都是优秀而称职的。
二、越级反馈的结果
事实上，高层对于越级反馈都是排斥的。建议，你做好离开的准备后再行动。大多越级反馈都要有一方作为牺牲者。好比原先的问题都隔着一层纸，大家相安无事，而越级反馈后这张纸就被捅破了。特别是该部门运转相对正常的情况下，越级反馈的牺牲者大多是员工。（即使是该部门运作出现问题，下级作为牺牲者的几率也大得多，毕竟经理与高层结触的机会更多）
啰啰嗦嗦这么多，给楼主作个借鉴。
不要说没有机会，关键是有机会你有没有实力抓住。静下心来好好想想如何提升自已的实力吧。
回复：小弟遇上难事了，请各位大虾指点迷津，谢谢
其实怎么说呢，我还是建议楼主闪人回复：小弟遇上难事了，请各位大虾指点迷津，谢谢
这是社会现状,机会造就人嘛.只能说人家的机遇比你好.发展靠的就是机遇加能力,请注意:机遇排第一!
劝你进行心态调整.