那些整天做薪酬的棒棒门看清楚了学习吧
这个是本人所做的大概内容详细的都给隐去了为了激励员工，满足企业长期发展需要，达到员工与企业双赢的目标特建立本支付办法。
原则：公平，全面，同工同酬、劳资两利，劳有所得，多劳多得，持续改善
宗旨：以员工为中心，以满足员工需求为目标，以能为本，以业绩为标准
适用范围：一本公司所有员工
二特殊情况的薪酬除外
第一章、工资分配形式
一、按照时间周期计算
1年薪制
2月薪制
3不定时工作制员工
二、按照计算标准分
1计时制
2计件制
3计程制
4计航制
三、按照签订合同的形式分
1、全日制合同员工工资
2、不定时合同制合同员工工资
3、劳务派遣员工工资
第二章工资构成
1固定工资
2岗位工资
3绩效工资
4 职务补贴
5加班费用
6休假工资
7学历补贴
8技能工资
9奖金
10地域调整工资
11特殊岗位津贴
12赢利分红
13工龄工资
14生活性津贴
15股权期权工资
16公司贡献奖金
17项目奖金
18全勤奖
19出差补贴
20电话补贴
21住房补贴
22车费补贴
23餐费补贴
24导师补贴
25过节费用
第三章、工资管理制度
一、工资管理制度的制定
1制定人：人力资源部薪酬管理经理
2制定流程：薪酬调查-薪酬调查分析-岗位评价-制作制度-高层管理讨论-审批—试点—推行----薪酬调查----调整完善---存挡
3制度解释部门：人力资源部
4不同地区的工资制度制定：由人力资源部和各个分区的经理共同制定，人力资源部主导，分区经理协助
二、工资管理办法
1、工资预算管理办法
工资预算设计根据：根据每年的公司的战略，每年的最低工资标准调整，工资增长条例，相应的岗位调整，招聘计划，内外部的薪酬调查，人员晋升情况，导师制奖励知识管理贡献，项目计划，销售计划
工资预算流程：资料收集-人力资源管理战略订立-薪酬计划-薪酬预算-薪酬计划实施-薪酬反馈-薪酬实施预算评估
工资预算时间：预算时间在每年战略制定后一个月内出台
预算内容：固定工资，浮动工资奖金补贴其他福利加班费用个人所得税（详细内容见薪酬预算表）
薪酬预算评估：年度薪酬预算超出比率=
︳（年度薪酬总额-年度预算薪酬额）
︴/年度薪酬预算额
员工满意度系数=样本员工满意度在80分以上的人数/样本人数
预算和理性评估指标:
预算/支付能力
预算/管理费用
预算增加额/上年度实际支出与本年度销售增加比率
薪酬总额的预算
[*]K表示下年度薪酬总额预算值,[*]F表示上年度实际支付给员工的薪酬总额,[*]R表示企业薪酬的平均增幅,[*]N表示下年度可能增加的人数,[*]M表示上年度企业员工的年平均工资.1 简单预算法
K=F*(1+R%)+N*M
（R和N都是预测的）
2 累加预算法
K=∑ (∑ Tm)*(1+B)
（Tm为月度薪酬增加值
B为企业利润的增长率）
3 经营业绩比率法
人工费用比率=薪酬水准/人均销售额=(上年度薪酬总额/员工总人数)/(上年度销售总额/员工总人数)
=(本年度薪酬总额/员工总人数)/(本年度销售总额/员工总人数)
K=(本年度预期销售总额*上年度薪酬总额)/上年度实际销售总额
2、工资发放管理办法
（1）工资发放流程：
1．1工资员上报本月员工工资异动情况
社会保险福利工作人员上报人员社保变动情况
1.2人力资源部薪酬专员统计审核相应薪酬变动情况
1.3人力资源部薪酬专员制作薪酬台帐
1.4按照不同的方式将员工的工资打入员工个人工资帐户
1.5员工确认
1.6工资员反馈
1.7薪酬专员修正
1.8出错确认
（2）流程环节说明：
3、工资调整管理办法
3．1工资调整管理时间管理办法
A在员工进入本企业后一年半以后到两年应该做出大幅度调整
B每年的普遍调整时间为每年的六月份到七月份
3．2调整额度
A普遍调整
确定企业的市场薪酬年度变动幅度后，各部门负责人进行各职类和职层的具体变动数据。
如总经理确定企业市场薪酬变动幅度为3-5%，则管理类变动为2-5%，操作类变动为
2-3%，事务类变动为2-3%；员工级变动为2%，主管级变动为3%，经理级变动为5%。
参考依据，行业该职位的平均工资，CPI变动指数，人员的稀缺性，岗位贡献度公司经营状况，以及支付能力
B个人工资调整幅度
参照工资薪酬等级，以及相应的市场工资，个人绩效考核分数，年度个人业绩，公司经营状况，以及支付能力
4、工资制度合理性公平性评估管理办法
工资制度的合理性考核办法
员工满意度
员工薪酬离职率
公平性原则的判定
K1=Ip/Op
(Ip=员工对自己收入的感觉)
(Op=员工对工作投入的感觉)
K2=Io/Oo
(Io=员工对比较对象收入的感觉)
(Oo=员工对比较对象投入的感觉)
K1=1
个人内部是否公平
部门内部比较是否公平
K1= K2
员工感觉比较公平
K1>K2
多奖励性,不公平
K1< K2
少报酬性,不公平
三特殊员工工资管理办法
1、高级员工工资管理办法
采取年薪制和股权激励或者期权激励
2、销售员工资管理办法
3、不定时员工工资管理办法
4、签定完成一定工作任务员工工资管理办法
5、外派员工工资管理办法
6、劳务派遣员工工资管理办法
7、研发人员工技术员工资管理办法
8、知识型员工的工资管理办法
四奖金管理办法：
五补贴管理办法
六特殊工资管理办法
七地域工资管理办法
八试用期员工工资管理办法
第四章制度改善解释
一本制度根据实际调查进行改善
二人力资源部有最终解释权
三总裁班子有最终决定权裁决权
附件一：固定工资岗位工资绩效工资层级表
附件二：职务工资层级表
附件三：补贴层级表
附件四：奖金层级表
附件五：学历工资层级表
附件六：工资预算表
附件七：员工工资异动表
附件八：工资确认表
附件九：员工社会保险异动表
回复: 那些整天做薪酬的棒棒门看清楚了学习吧
刚拜读了。很全，也比较细。但感觉是堆砌出来的。别的就不说了，单是工资单元这一条款贵公司如果这么执行下去，估计够累的。
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无论如何，非常健全，赞一个回复：那些整天做薪酬的棒棒门看清楚了学习吧
嗯，是有点复杂。尤其是工资那一部分。:O回复：那些整天做薪酬的棒棒门看清楚了学习吧
制度好，也好做，附件一：固定工资岗位工资绩效工资层级表附件二：职务工资层级表
附件三：补贴层级表
附件四：奖金层级表
附件五：学历工资层级表
附件六：工资预算表
附件七：员工工资异动表
附件八：工资确认表
附件九：员工社会保险异动表
搞出来，又实用，就是高了。
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感觉在编教材回复：那些整天做薪酬的棒棒门看清楚了学习吧
"那些整天做薪酬的棒棒门看清楚了学习吧 "此语大了！
以此内容，仅可作为刚踏入此门的课外读本。:Z
回复：那些整天做薪酬的棒棒门看清楚了学习吧
太复杂了
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