如何做定岗定编？
请问各位的企业是如何做定岗定编核定的？每年核定岗位及编制时，用人部门总是觉得人手不够，需要增加人手？怎么办？如何来控制呢？举个例子吧：人力资源部的定编如果参照比例定员的办法，具体什么比例合适呢？
恳请各位指点！
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我从事人力资源工作不久，现面临招人难，人难招，请大家有什么招聘技巧支支招，供本人学习，谢谢了回复：如何做定岗定编？
具体问题,具体分析.但得有依据.
不同行业有不同的标准,
首先要做的是工作分析.
根据工作量和最小部门结构,
算出来的.
是个复杂的问题.
自己多找资料,多积累经验.
回复：如何做定岗定编？
呵呵，如何定岗定编这个问题可以用一本书来回答你！这是个系统知识，不是一朝一夕能了解的。如果公司现在一定要做定岗定编，可以找管理咨询公司做。
另：人力资源部更多的工作是做岗位编制的维护工作
回复：如何做定岗定编？
结合你公司的来年预算以及现有人员架构 在工作分析科学合理的基础上就可以了回复：如何做定岗定编？
一方面是工难找,一方面是工难招...回复：如何做定岗定编？
我也准备做，嘻嘻:Z回复 1F 风影 的帖子
我的建议是：HR在定岗定编时，你最好分成几块。生产为一块、行政管理为一块。这样就简单一些。如生产这一块。你应该按照生产线或生产工艺流程的工序来定生产人员，再给予一定的富余量就行了。特别要征求工艺工程师、生产管理经理的意见。他们对此是比较清楚的。回复 2F 胡杨树* 的帖子
现在说招人难，就不知道是什么原因了。按理不应该出现这种情况。 做为人力资源，每年碰到这个定岗定员的事情就头痛，不是增人就是减人。
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