二个新员工入职后的不同结果
2007年4月，我司来了二个女孩子，都是做业务助理的，人长的不错，我们老板最近才跟我说起招聘要用“眼球经济”，其实我不是很赞同，宁波人有句老话：秀花枕头烂稻草。人的能力不能光看外表决定，必竟这世上虚的人太多，会装腔做势的更多。我也是一个措手不及，不知老总啥时招的，细想应该不是在人才市场上的，因为每次我都是去的。A员工湖北人，确实有股北方人的说话方式，简单，明了，我很喜欢这种直来直去，不挠弯子的说话方式，有什么问题就提什么。我也一一回答。
B员工南方人，问她有没有问题时，无语，好像什么都明白。再追加了一句：“如果有什么不明白的，可随时来找我。我会尽力解答。”
三天后进行了系统的培训，包括员工手册（公司结构，制度，细则）及产品知识。几天下来，发现A员是一个比较理性的人，而B员工则偏投机性，有一次我问她们俩：“如果今天你们已入职一星期，老板要你们上午去考勤，也就是查岗，在查岗时你发现有一老员工未到岗，在你查完后，老员工突然急急忙忙从门口进来，并对你说‘我到了’，这时你会怎么办？是如实向你的上级汇报，还是掩人耳目，一了白了，装没看见？
二人经过一翻思索之后，
A员工答：如实向上级汇报
问：有没有考虑过你是新人，会影响你的人际关系？
A员工答：这是原则问题，
B员工答：那就算了，下次叫他注意就行了
问：如果还有下次，怎么办？
B员工答：那事不过三
问：那他第三次迟到时你才向上级汇报，你是出于哪方面的考虑？
B员工答：新员工人际关系很重要
以前看过余世维的讲座，里面有句话说：“做人就不要做事，做事就不要做人”，
一个月后，我发了张“新员工征询表”给她们，A员工写了自己感受，想法，所看到公司的不足及建议。B员工冠冕堂皇一大堆。
二个月后，老总把我叫到办公室，对我说：“明天可以把B员工开掉了，一点礼貌都没有，至今工作都要我去问她的工作进程，不向我汇报，目前都没有叫过我老总。”
我也早料到，只是不明白现在工作这么难找，为什么毕业生就不珍惜呢？
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还是实实在在的好。回复：二个新员工入职后的不同结果
A个人感受提到以前的不足及建议，领导接受并支持她，对她是个好机会。B需要了解，新来员工工作进程必须向老总汇报，应该在列入她的工作职责。有些情况新人需要先观望只能避重就轻。有些不足或谁都知道的。
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有个人原因，也有员工管理的原因，要引导回复：二个新员工入职后的不同结果
呵呵，难啊回复：二个新员工入职后的不同结果
:O 不好说，有些公司就不太喜欢下面的人提意见，有些又不一样回复：二个新员工入职后的不同结果
新员工要融入公司的环境，需要旧员工的带领。作为HR，在新员工入职的适应期，应当对新员工多加提点。这样才能让新员工更快地融入工作环境。
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