海淀企业培训大讲堂第19期开课通知- 欢迎各区企业报名免费参加
关于海淀企业培训大讲堂第十九期开课的通知第十九期海淀企业培训大讲堂将于2008年9月22日、23日、24日三天举行。
本期共设置十三门课程。为满足更多学员的培训需求，其中《360度高效沟通》课程将于9月23日在海淀留学人员创业园举办。
欢迎各企业员工报名参加！
海淀区企业培训中心
2008年9月12日
【主办单位】中关村科技园区海淀园管理委员会
海淀区企业培训中心
【培训时间】2008年9月22日、23日、24日（周一、周二、周三）
【培训地点】
1、
海淀区企业培训中心
地址：海淀区中关村南大街3号海淀科技大厦（海淀资本中心）5层
（中国农业科学院西门对面，友谊宾馆同侧往南100米）
乘车路线：乘26、320、332、651、653、716、717、732、804、808、814、660、特4、特6、运通105、运通106、运通205路公交车“中国农业科学院”站下车即到
2、
海淀留学人员创业园
地址：上地产业基地信息路26号中关村创业大厦2层（上地环岛东北角）
乘车路线：乘328、393、419、432、449、476、633、642、664、752、811、909、996、运通116、运通105路公交车“上地环岛东”站下车
【报名方式】
海淀企业培训大讲堂通过个人学习卡对学员进行管理，持卡学员可免费学习每月的大讲堂课程与网络课程。
海淀企业培训大讲堂的培训通知于每月上中旬在中关村科技园区海淀园管理委员会网站www.zhongguancun.com.cn和海淀区企业培训中心网站www.zgctraining.com同时发布，学员即可开始报名。报名方式如下：
无卡学员报名方式：登陆www.zgctraining.com首页-点击注册-完整填写个人信息，所填信息必须为本人真实信息-注册成功后，以用户名和密码登陆-点击菜单首页-点击三个图片中间的海淀企业培训大讲堂-点击左侧绿色字的预定课程-左侧课程类型名中点击海淀企业培训大讲堂-选择课程-点击报名-打印报名回执-持回执培训当天领取个人学习卡，并交纳工本费贰元。
有卡学员报名方式：登陆www.zgctraining.com首页-以用户名和密码登陆-点击菜单首页-点击三个图片中间的海淀企业培训大讲堂-点击左侧绿色字的预定课程-左侧课程类型名中点击海淀企业培训大讲堂-选择课程-点击报名
（注意：未在网上注册用户，培训现场办理学习卡的学员以卡号：GXXXXXXXX，密码：000000登陆）
学员必须每次培训前网上报名，持卡参加培训，每门课程开始前刷卡签到。个人学习卡仅限持卡人本人使用，一人一卡，不得转让。
【注意事项】
1、提前到达会场，做好签到及课前准备工作，课程开始一小时后禁止入场。
3、每次课程前刷卡签到，并领取一张评估表，对课程及讲师进行评估。
4、严格遵守课堂纪律：禁止录音、录像；将手机静音，禁止在课堂接听电话。
5、自备学习用品及饮用水。
【咨询联系】
海淀区企业培训中心
何老师
联系电话：68943188-8006
【培训课表】
序号
课程类别
课 程 名 称
授课讲师
课程时间
场地
一
投融资类
宏观调控时代的企业投融资管理
郑碧筠
9月22日
09：30-12:30
海淀科技大厦5层
大报告厅
二
个人发展
情绪管理
赵玉萍
9月22日
09：30-12:30
海淀科技大厦5层
小报告厅
三
综合管理
企业必备教练督导技术
陈杰
9月22日
13：30-16：30
海淀科技大厦5层
小报告厅
四
个人发展
九型人格与团队建设
修慧
9月22日
13：30-16：30
海淀科技大厦5层
大报告厅
五
综合管理
太极图与红楼梦性格解析
王平
9月23日
09：30-12:30
海淀科技大厦5层
第一教室
六
综合管理
学习型组织创建观
傅宗科
9月23日
09：30-12:30
海淀科技大厦5层
小报告厅
七
个人发展
商务英语100句
姜仁丰
9月23日
09：30-12:30
海淀科技大厦5层
第二教室
八
综合管理
360度高效沟通
孙刚
9月23日
13：30-16：30
中关村创业大厦
二层报告厅
九
个人发展
发展和谐自我，调动积极心态
胡德新
9月23日
13：30-16：30
海淀科技大厦5层
大报告厅
十
人力资源
人才战略规划-任职资格体系建设
黄飞宏
9月24日
09：30-12:30
海淀科技大厦5层
小报告厅
十一
综合管理
团队执行力
李健行
9月24日
09：30-12:30
海淀科技大厦5层
大报告厅
十二
综合管理
以流程优化为中心的流程体系设计
潘青松
9月24日
13：30-16：30
海淀科技大厦5层
小报告厅
十三
财务税收
从财务视角解读企业的机能
程阅书
9月24日
13：30-16：30
海淀科技大厦5层
大报告厅
以上安排如有变动，以活动当天现场所示课程为准。
【培训内容】
一、宏观调控时代的企业投融资管理——郑碧筠
郑碧筠：长期从事企业投资业务，兼任财政部财政科学研究所会计职业硕士班客座教师和某股份制商业银行的投资银行业务培训老师。在筹资管理、项目融资、风险投资、海外私募、兼并重组、上市等方面积累了丰富的实践经验，有与海内外金融机构合作的经历，熟练掌握企业融资与法律服务技能，熟悉资本运作相关流程。
课程大纲：
1、融资方式与法律体系
2、中小企业融资主要方式
3、融资方式与资本结构
4、如何结合融资设计企业股权结构
5、风险投资案例分析
6、直接投资案例分析
7、海外上市案例分析
8、海淀区企业与创业版市场
9、企业融资法律风险管理
二、情绪管理——赵玉萍
赵玉萍：北京市科学技术协会副主任，北京惑之光咨询有限公司总经理，中国心理卫生协会会员、中国科学院心理所的医学心理学、心理咨询方向研究生，企业员工心理帮助（EAP）高效实务训练及督导，团体咨询培训师、国家职业资格心理咨询师、从事多年学校教育、企业管理、心理咨询工作，举办过多次“阳光心态”系列讲座。本人生性性格开朗，做事大方、干脆利落。富有创新和奉献精神，信奉人本主义。本人认为自己并不知名，也不伟大，只是一个普普通通的平常人，就想做普普通通的事，为心理学的从业者、为心灵的求助者搭建一个平台，解众人之惑，得成长及繁荣之光。为促进中国的心理健康事业献一份薄力，号召业内人士加盟，打造中国的心理服务品牌。
课程大纲：
第一阶段：
主要认识情绪存在的必然性，它有利有弊，直接影响到我们的身心健康。
一、什么是情绪？
二、情绪与需要
三、情绪的种类
四、情绪与健康
五、领会《面对抑郁》短片。
第二阶段：
如何调控情绪？企业员工个人对情绪的调控技巧；使企业员工选择积极的心态应对工作和生活，学会调控情绪，促进自我和企业的成长。
情绪的调控
互动：黄金法则和反黄金法则。
1） 调整情绪的方法和技巧及应急措施
2）互动游戏：自我觉察和觉察他人练习
3）小品 （结合现实案例）
4）感悟《保持快乐的方法》短片
第三阶段：回顾和总结
1、企业员工感言
2、总结——做自己情绪的主人
3、填写反馈表和布置作业
三、企业必备教练督导技术——陈杰
陈杰：北京华奕天启管理咨询高级顾问
清华大学EMBA班客座教授
全美培训与发展协会理事
美国管理协会理事
美国管理协会高级培训师
Mercury《培训体系建立》认证培训师
培训对象：企业管理者，中高层管理者，职业经理人，企业培训师，培训经理
课程大纲：
一、专业教练内涵
经理进行人员辅导的挑战
职业经理人的学习模型
人员的在职教导与训练
二、制订有效的教练内容与计划
正确的工作流程
经理的辅导时间管理
辅导前的准备工作
经理培训教练计划
三、教练过程管理
下属辅导需求分析
辅导过程观察要点及评估标准
下属存在问题的诊断
辅导报告表的使用
教练计划与跟进计划的制订
如何建立长期教导计划
四、九型人格与团队建设——修慧
修慧：加拿大埃里克森国际教练学院专业教练，九型人格专业导师，中山大学信息系统规划硕士、中科院心理研究所心理学硕士。从2006年起学习与研究《九型人格》，遍访名师，潜心分析研究，2007年正式向国内九型人格的先驱――陈浪老师拜师学习，跟随导师讲课数十场，独自面谈500人以上，并讲授十余场2天版本的《用九型人格发现你的优势》、《九型人格与团队建设》。毕业后就职于世界五百强外资企业、著名民营IT企业，历任开发工程师、销售经理、项目经理及企业高层管理，并于1999年、2003年赴日本、加拿大进修。修慧老师对外企业、民营企业各层次的管理有长达10多年的经验，对企业识人、用人有独到的眼光，对于团队建设、优势发挥以及团队教练有丰富的经验。2007年正式进入培训界，2008年初成为《九型人格》方面的职业培训师，先后为北方工商管理学院、北京化工学院的师生们讲授《用九型人格发现你的优势》，并开始为上述学院新生定期开设此课程，并为SYBASE、HYPRONS等多家知名IT界外企进行《九型人格与团队建设》培训，亦在洛阳海纳管理顾问有限公司开办《九型人格与团队建设》内训工作坊。
培训对象：企业中、高层管理者；人力资源管理者；渴望全面自我提升，并提升沟通技巧者
课程大纲：
第一部分：九型人格的概述
1) 九型人格的起源和发展
2）九型人格立论的基础
3) 九型人格的简介描述
4）学习九型人格的禁忌
第二部分：九型人格的识别和区分
（一）每个型格的性格解析
性格素描
形象气质
行为表现
性格变化
代表人物
性格优势与执着之处
（二）九型人格的自我认知
自我测试---通过测试题测试性格
性格识别---通过提问探索对方的性格
（三）不同型格的区分
第三部分：九型人格的总结和应用
（一）九型人格的总结
讨论----分组描述各型格特征
总结----对九型人格回顾总结
隐喻----九型人格的形象比喻
（二）九型人格与团队建设
从一则寓言看梦幻团队
九型人格的精神：理解和爱心
五、太极图与红楼梦性格解析——王平
王平：从师国学大师周士琦先生（著名音韵学家周祖谟先生的长子）门下，手抄经书《说文解字》《周易》《红楼梦》《史记》等十载，写下大量的读书笔记，尤其用《说文解字》、《周易》解读《红楼梦》上，略有成就。跟随人大经济学院博士生导师杨志先生学习《资本论》三载，新闻学院摄影老师马琨老师学习摄影三载。2004年至今，一人专设国学讲堂3载，培养了多个国学人才，现已毕业，目前慕名而来者不少。正在中央美院，清华大学战略经营总裁高级研修班项目部，清华大学领导力培训项目部，中国人民大学培训学院高端培训部常年授课。近年来在北大资源学院，社科院，艺海集团，翰德学堂，海淀企业家大讲堂，玉泉会馆等多处讲学，颇受欢迎。曾从事过公司经理，企业秘书，记者，中学教师，美编等工作，年年被评为优秀工作者，出版书籍：由中国石化出版社出版的《新编应用文写作》，实地采访为政府、公安、国企、民企发表过上百万字的通讯报道。
课程大纲：
一、企业的出死入生源于太极图
1、企业管理的源头来自太极图；2、企业管理的体制来自太极图；3、企业管理的运行来自太极图。
二、创业难
1、企业如何结合《周易》中的未济卦
2、《红楼梦》中荣国公、宁国公的创业成就实现步步为营的局面。
三、守业更难
1、企业如何利用《周易》既济卦中的“各正性命，保合太和”
2、并结合《红楼梦》中守成失败的惨痛，避免企业步步为险，覆水难收的结局。
四、企业管理过程中的“教、育、学”
五、企业管理中如何利用太极图实现转败为功、因祸得福的局面
六、学习型组织创建观——傅宗科
傅宗科：学习型组织中国培训第一人，学习型组织五项修炼管理方法的研究、宣传、培训、推广的资深专家，创建学习型组织的实战派权威专家。北京太极鸿达管理培训有限公司总经理,学习型组织管理培训中心主任。
课程大纲：
一、学习型组织的建立应根据以下几个步骤逐步展开：
1、首先要检验你所在的组织是怎样一个组织
2、认清建立学习型组织的障碍
3、构建一个适宜组织学习的组织架构
4、在组织内营造学习和组织学习的氛围
5、学习和整合五项修炼
二、组织的学习智障
三、学习和整合五项修炼
四、学习型组织的学习观
五、学习型组织中的领导者
七、商务英语100句——姜仁丰
姜仁丰：新习惯双语发声学创作发明人 北大科中学生精英特训营特邀讲师 北京发明协会会员，北大中学生精英特训营讲师,应邀在北京及全国各地中学生集训营教授新习惯英语。曾应邀到人民大学,首都体育大学,对外经贸大学,吉林大学等多所大学进行了公益讲学,得到现场学员的广泛好评。
2004年---2005年 为长春哈波特外国语学校进行英语语音口语师资培训.
2005年---2006年 为北京DEC中恒数码公司进行新习惯英语教学法培训.
2006年---2007年 应疯狂英语创始人李阳老师邀请,为疯狂英语全封闭集训学员授课.
2006年---2007年 应原金曙光董事长宇文永权老师,为金曙光讲师进行英语语音培训.
并在其小海龟金曙光早教儿童乐园,对5-6岁学龄前儿童进行为期15天的新习惯语音训练,
家长陪同孩子共同学习,取得整体性的突破性效果,得到宇文老师和家长的好评。
课程大纲：
第一、<<新习惯双语发声学>> 快速入门
同时介绍并传授作者近三年时间来创作的:融合"健身和发音"于一体的<<新习惯练声拳>>
第二、<<商务英语基础100句>> 快速入门
授之以鱼"更要"授之以渔",姜老师将通过10-30句简单而实用的例句,让学员朋友一个月左右掌握:商务英语口语无障碍交流!
八、360度高效沟通——孙刚
孙刚：国内著名职业潜能教练导师
英诺诚国际教育训练机构培训总监
影响力训练首席体验式培训导师
七彩集团特聘培训讲师
中国企业网特聘培训讲师
北京清华大学高级研修班客座讲师
中国电子系统工程总公司项目经理
先后在多家境内外咨询机构任独立董事、高级咨询顾问
先后培训过数百家中外企业，受训学员逾百万人
培训对象：企业总经理/副总经理/各部门总监/人力资源经理
课程大纲：
第一、沟通的基本要点
基本问题
基本原理
基本要求
第二、沟通的风格
个人天赋特质分析说明
各类天赋特质的沟通风格
第三、沟通的技巧
发送者的技巧
聆听者的技巧
有效反馈技巧
第四、全方位的沟通
向上沟通要有胆（识）
向下沟通要有心（情）
水平沟通要有肺（腑）
九、发展和谐自我，调动积极心态——胡德新
胡德新：北京企业联合会北京市企业家协会科技文化分会的专职企业培训师。胡德新先生有着30多年的工作经验，曾从事过印刷、家电、餐饮、IT、工矿产品、建材、生产加工、影视传媒、广告、培训教育等多行业的营销管理、公关广告策划、企业咨询、管理工作。历经三次白手起家自创公司，先后从事业务销售、营销管理、市场总监、集团公司常务副总、总经理等多项职务。对市场、营销、企业管理、团队建设以及人生成长等方面有独特的体悟与见地。曾给多家大中小型企业、直销企业等做过营销、团队建设、心态管理等相关方面培训，深受广大学员的好评与尊重。
培训对象：愿意心灵成长不断提升自己；职场人际关系、情感关系、亲子关系需要改善；经常需要人际交往；企业团队组织与管理等人群
课程大纲：
一、课程理论概述
1、信念价值体系的建立；
2、妨碍个人成长的限制性信念；
3、破除迈向成功之路的咒语；
二、技巧方面的应用
1、意义换框法；
2、环境换框法；
3、五步脱困法。
十、人才战略规划-任职资格体系建设——黄飞宏
黄飞宏：widson咨询副总裁、资深顾问、清华大学特聘讲师、商学院联盟特聘讲师、多家公司咨询顾问、企业教练、产品管理专家。黄飞宏老师潜心研究产品管理模式，对国际上先进的产品管理模式进行深入研究，对IBM管理体系、华为管理体系、微软产品管理体系和产品战略前后调研近三年，讲授产品战略管理等课程近百场，并在国内率先推出基于客户和市场需求的产品管理模式，是国内最早一批研究产品管理的人士。黄飞宏老师在快速消费品、IT、机械制造、医药、房地产、通信等行业作为培训师和咨询师工作多年，特别是在其对IT行业咨询与培训生涯中，为数十家企业提供过系统的产品管理咨询和培训。黄老师成功地将 “ 教练技术 ” 与企业管理实践结合起来，擅长于针对职业经理人的心态、性格、习惯、素质和管理技能进行训练，在国内领先开发了《产品战略管理》、《卓越的产品经理》、《如何成为一个优秀的营销人员》、 《如何做市场需求管理》、《项目管理》、《任职资格与薪酬激励》等课程。
培训对象：总经理、人力资源部门、 部门经理。
课程大纲：
一、任职资格体系总体框架
1、素质模型形成过程－以岗定人，而不是因人设岗
2.、通过任职资格管理不断提高员工的任职能力的途径——资源池的建立
3、任职资格认证流程
4、任职资格认证管理办法
5、任职资格认证的组织
二、导入过程
充分征求业务部门意见建立职位和任职资格的对应关系
发现有职位与任职资格的对应关系
“人员上架”与“人员上位”
岗位任职存在三种方式：高配、低配、平配
总结任职资格评定，制定改进计划
素质模型库的导入原则
三、总结
十一、团队执行力——李健行
李健行：
北京海纳百成功企业管理顾问公司高级讲师、高级咨询师
中国职业经理人资质评价中心首席讲师
中国营销培训学院高级讲师
十余家企业的高级讲师
太平洋建设集团主席严介和、国美集团总顾问赵建华、理光（中国）区副总裁中村木拓等企业家一致推崇的执行力专家
近百场培训，已服务了国内外上百家企业
课程大纲：
一、团队执行力常出现的问题
二、团队执行力模型分析
三、团队六大执行文化基石——打造团队坚不可摧的无形力量
（一）、团队的认真文化基石——团队执行力的“润滑油”
（二）、团队的协作文化基石——团队执行力的“安装流水线”
（三）、团队的教育文化基石——团队执行力的“燃料”
（四）、团队的结果思维基石——团队执行力的“GPS”系统
（五）、团队的责任意识基石——团队执行力快速奔跑的“轮胎”
（六）、团队的客户价值基石——团队执行力的“发动机”
四、团队执行力文化建设四步曲
小组活动
十二、以流程优化为中心的流程体系设计——潘青松
潘青松：工商管理硕士，北京九略企业管理咨询有限公司合伙人、高级咨询顾问。主讲课程有《以平衡计分卡为核心的绩效管理体系》；《6S管理》；《销售技巧》；《深度营销》等。
培训对象：企业中高层管理者
课程大纲：
(一)流程知识简介
1、流程是什么？
2、流程的分类
3、流程体系与制度体系的关系
4、流程语言
5、什么是流程图？
6、流程图标识
7、流程构成六要素
8、流程绘制步骤
（二）流程体系建设
1、为什么要进行流程体系建设
2、流程体系与价值链
3、基于价值链的流程框架
4、流程管理机制
5、流程体系建设的三个层次
（三）流程优化技术
1、流程优化分析的角度
2、流程优化的思路和方法
3、流程优化步骤
A、选择流程、组建团队
B、收集信息
C、面谈和流程现状建模
D、流程评估和分析
F、设计未来的流程
G、推行并纳入流程管理
十三、从财务视角解读企业的机能——程阅书
程阅书：北京航空航天大学管理工程专业硕士、美国南哥伦比亚大学工商管
理硕士。高级国际财务管理师。中国民航总会计师协会副秘书长；中国民航管理干部学院副教授、中央财经大学客座教授、民航烟台客货代理公司财务顾问、东方航空东美公司财务顾问、航空公司独立董事。财务学课程沙盘推演中国第一人。突破三大报表阅读与理解的障碍，甚可了解企业的底子、架子、面子和日子，从教学方面也是极大的创新。
培训对象：企业的董事长、总经理、副总经理、董事、董事会秘书、业务部门经理、职能部门经理、生产部门经理、以及企业管理骨干。
课程大纲：
企业的含义及类型；
☆组建企业的原因；
☆企业的宗旨；
☆企业的“游戏”规则；
☆企业的财富基础（何谓基础来自何方）--解读资产负债表；
☆企业的财富增值（何谓增值如何增值）--解读损益表；
☆企业的血液流动（何谓血液如何流动）--解读现金流量表。
☆解读企业的“底子”、“架子”、“面子”和“日子”
每门课程名额有限，望学员及早报名！
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