管理培训 赢在中层 打造执行力
赢 在 中 层——如何打造中国企业新中层
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为什么学习本课程
中高层经理是企业的脊梁，是企业的核心人才库，是企业得以生生不息的创新源泉！
大量的案例和事实证明，一家企业的成功不仅取决于总经理，中高层经理的水平起到了80％的作用！在多数企业中，由于利益和职责界定模糊导致部门之间、中高层管理者之间矛盾重重的现象俯拾皆是，而面对自己的左膀右臂，企业高层管理者则身处两难境地；中高层经理的素养与能力已经成为企业纵深发展的软肋！“中高层革命”迫在眉睫！
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本课程学习目标
☆打造高效能职业经理人的管理思维
☆明确成功职业经理人的角色定位
☆提升企业经理人执行力
☆提升企业经理人的领导素养
☆快速掌握部门管理、团队管理的各种技能点
□谁需要学习本课程
☆企业家
☆企业中高层管理者
☆企业各级主管
□培训方式
激情演讲，案例讨论、问答参与
□课程时间
1天（6小时）或2天（12小时）
课程大纲
第一部分
赢在中层
前言篇
一、企业未来的三大强敌？
（－）外来企业
（二）本土企业
（三）WHO？
二、时代变迁带来管理的挑战
三、企业“老鹰变小鸡”现象的迷思
四、中层“断层”，拷问公司执行力
第二部分
赢在中层
思维篇
一、思路决定出路
（一）无形的链条,跳出条条框框
（二）企图心
二、经理人的角色定位
（一）“我是老板”
（二）老板的代言人
（三）上下左右都是资源
三、解决问题的思维原则
四、三不放过
（－）发生问题，没有找到原因不放过
（二）发生问题，没有找到责任人不放过
（三）发生问题，没有整改措施不放过
五、深耕法
六、创新的三大核心
（－）观念创新
（二）运作模式创新
（三）新技术的创新
七、经理人与企业的惰性将埋葬企业的未来
（一）无知
（二）害怕
（三）懒惰
第三部分
赢在中层
素养篇
一、管理始于修炼：IQ+EQ+AQ
二、成功企业经理人的六大素养
（－）没有规矩不成方圆
（二）关注细节－打造细节竞争力
（三）正确的，坚持；错误的，反对
（四）以身作则，说到做到
（五）自动自发，全力以赴
（六）务实并且积极的态度
三、经理人三忌
（－）差不多，过得去，慢慢来
（二）算了，下次注意
（三）我以为
四、经理人三问
（－）你说怎么办？
（二）差距在哪里？
（三）为什么？
五、绩效黑洞：员工消极行为
（－）迟到、早退、假多
（二）逆反心理、牢骚抱怨
（三）散布消极言论
（四）敷衍了事、无所事事
（五）脱离团队
（六）漠不关心、没有热情
第四部分
赢在中层
执行篇
一、高效执行的六大关键
（一）打造员工理念与行为的组织忠诚
（二）全员开展“OEC”运动!
（三）你的时间管理出问题了吗？
（四）实现组织内及组织外的有效沟通
（五）恰当的激励与压力的疏导
（六）没有经过训练的员工是公司最大的成本
二、建立赢的执行文化与精神
（－）标竿管理
（二）建立竞赛规则、营造竞争氛围
（三）做一个激情领导，带一个激情团队
三、测评与管理基层工作环境的实用工具
第五部分
赢在中层
团队篇
一、高效执行力团队的特征
二、中国传统的团队观、及先进的团队思想
三、员工活力曲线
四、高绩效执行力团队的用人原则
（－）招聘、选用合适的员工
（二）指导每一个员工，让他们变得更优秀
（三）解雇那些在其位不谋其政的员工
五、经理人的四种管理风格
第六部分
赢在中层
细节篇
一、忽视细节的代价
二、推行细节管理
打造细节竞争力
三、三大层面的纵向细节管理
四、细节链
五、案例说明
课程讲师简介
■杭州时代光华教育发展有限公司、8020人才网（www.8020rc.com）董事长兼CEO，杭州麦思特管理顾问有限公司总裁；品牌课程《赢在中层》创始人，《赢在中层》畅销书作者；被誉为“中层管理培训第一人”。
■ 曾任日本MIMAKI中国区域行销总监、康尔全国机构行销总监、副总裁。
■ 被评为“2004-2007中国金牌管理咨询培训师”、时代光华教育集团首席讲师、美国领导力研究中心“情境领导”认证讲师、香港光华管理学院特聘高级讲师、浙江大学、中山大学、华中科技大学等EMBA总裁班特聘讲师。
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中国最受欢迎的企业营销与管理教练之一，曾主持华为、东信、胡庆余堂、张小泉、中国移动、中国联通、
中国人寿、建设银行、中国银行、 娃哈哈、TCL、森马等企业特训。
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专著有：《赢在中层》、《如何成为顶尖销售员》等书。
擅长课题：《赢在中层》、《执行力建设》、《顶尖销售》、《情境领导》、《品牌策略》等。
授课风格：整体培训风格大气奔放，幽默诙谐，注重细节引导，擅于以问题带动思考，追求的不仅是一时的效果，更看重当时的收获对日后工作习惯的改变。
联系人：徐老师
联系电话：0571-89938930
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