网略管理咨询 发表于 2008-9-18 15:54:00

到该转移视线的时候了

自2003年以来,以商品房价格上涨过快为主要特征的房地产业一时间引来空巷争睹,当下,人们又怀揣着各种复杂的心态在关注房价的跌幅。房地产作为与人民生活息息相关的生活必需品,其价格的涨落引来如此关注,倒也不足为奇,不仅如此,CPI和PPI等此前让老百姓费解的词也已是“旧时王谢堂前燕,飞入寻常百姓家”,被普通市民时常挂在嘴边。没有人会怀疑这是经济发展和社会进步的结果。但让人们担心的是大家都长于说辞,鲜有分析。这样久而久之,会让人们的视线只关注表象,而忽略内在的机理。其结果往往是让人们愈加浮躁,政府更加短视。我何尝不希望我的担心是杞人忧天,而事实确实如此,比如我们是否让老百姓除了关注房子的价格,还让其知道了什么叫“全寿命周期”,什么叫“住宅性能”。一辆质量不过关的自行车,买时便宜,用时却蹩脚,动不动就大修一番,使用成本高昂,报废前一算账,还不如买质量过硬、价格稍高一点的自行车划算。这样的经历和感受几乎人人皆知,而对于也许要住上一辈子的房子的性价比,人们却关注甚少,这不能不说是一种悲哀。

数量与质量之惑
让我们不能忘却的是,前几年太多的城市盲目大拆大建,带来大量被动性需求,让房地产市场难以消化,造成房价高企。对此的一种指责是部分地方政府大搞形象工程、政绩工程,从而抬高了土地和房地产价格。对于大拆大建,地方政府固然难辞其咎,但这背后还隐藏着一个问题:如果住房是高品质的,地方政府也不敢打着危楼改造的幌子!这说明——过去大量的住房确有因为简单开发造成质量不过关的情况;加之粗糙的房屋管理(物业管理)造成设备设施急速老旧,也加速了住房本身的贬值;更是由于毫无资产管理的观念,从来没有考虑过房地资产未来的保值、增值——如此这般,才给地方政府大拆大建留下了借口和把柄。于是,大家很容易就达成了共识:这些住房拆了也不足惜!清华大学建筑学院一位教授说,改革开放以后,我国住宅建设速度无与伦比。六七十年代盖的房子不说了,八九十年代盖的房子眼看就要被淘汰了。过往几十年来我们重数量而轻质量的做法导致了现在的窘况,甚至要贻害子孙。

谁在对将来犯罪?
网略咨询行业数据库资料显示:现在,我国一年建成的房屋建筑面积,比所有发达国家一年建成的房屋建筑面积的总和还要多。而且在21世纪头20年内,建筑业仍将迅速发展,预计到 2020 年底,全国房屋建筑面积将达到686亿平方米,其中城市为261亿平方米。如此巨大的建筑规模,在世界上和历史上都是空前的。然而,在重视建造房屋积累物质财富的同时,人们往往容易忽视在房屋的使用期内需要消耗大量的能源(主要用于采暖、空调、通风、热水供应、照明、炊事、家用电器等方面,其中采暖空调通风能耗约占2/3 左右)。在既有的 400 多亿平方米城乡建筑中99%为高耗能建筑,在新建的数量巨大的建筑中,仍然有 95% 以上为高耗能建筑。在沉重的事实和惊人的数据背后,我们必须正视一点: 如果浪费能源的房子建得越多,留给将来的能源消耗的负担就越重,国家的能源安全问题就越严峻。说到这里,人们不禁要问:究竟谁该为过往几十年而且现在仍然在大建而特建的耗能建筑买单?!这个问题应该引起业内外人士的普遍关注,更应该由那些始作俑者扪心自问。巨大的社会资源被浪费已成为和将成为我们不得不面对的事实和永远的遗憾。

我们更应该关注什么?
人们还在为房价的高低喋喋不休时,一个更为严峻的问题浮出水面。人们不禁要问:中国的房地产业发展到今天,什么才是最需要我们关注的问题?中国房地产业目前最需要的是什么?答案是——产品的质量和企业的质量。我们必须清醒:人们长时间关注房价并不是什么好事!购房者长期观望,政府左右为难,长此以往,将造成中国房地产市场失去必要的弹性而变得僵硬,很容易成为第二个一蹶不振的“股市”,从而使宏观经济受到重创。很明显的道理,让众多“无知”的人关注一件事,其结果经常是事与愿违。我们可以下这样一个断言:什么时候人们像关注今天的房价一样关注我们房子的质量、关注房子的性能;像关注开发商的利润一样关注企业的品质,中国房地产未来希望的窗户才真正被开启。
让业内有目共睹的是,我国房地产业正处在由粗放型向集约型过渡的阶段。今后房地产业的增长模式将发生根本性的变化,将由投资型增长升级为“投资+管理”复合型增长。而与房地产支柱性产业地位极不相符的是,目前我国房地产企业整体管理水平不高——战略管理缺位,项目管理粗放,研发能力不足,人力资源管理简单,而知识管理更是无从说起。这些本应该成为真正问题被摆在桌面研究解决,却像被施了“障眼法”一般,被雪藏在房价、房企利润等视觉泡沫的盲区,任其孳生蔓延。

福兮祸之所伏。因此,可以这样说,时下愈刮愈烈的寒流对于我们来讲,未尝不是一件好事,至少可以让那些被胜利冲昏的头脑得以清醒,也昭示着中国房地产终将迎来新一轮冷静的发展期。在未来市场竞争加剧、行业平均利润趋于平衡的新格局下,房地产企业只有加强管理,降低项目运作的成本,提升产品和企业发展两个质量,方可以成为最后的胜者,相比于此前的“泡沫英雄”,也才是真正的胜利者。
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