中国式HR——前言
十多年来的人力资源工作经历，让我有幸亲身体验了中国从传统的人事管理转化为现代人力资源管理的历史演变过程。大量理论知识大量客观的分析了传统的人事管理与现代人力资源管理之间的不同点、差异处，大量学术文献、培训课程都扩大了人力资源管理的功能性和重要性。
同时，我们也借鉴了许多泊来品，如《科学管理》、《彼德原理》、《马斯洛需求理论》等等，人力资源管理工具及管理手段方面也是应有尽有，BSC、KPI、目标管理、SMART、16PF等等。无论是手段、工具、管理哲学，都无不让许多企业家和管理者，对人力资源管理抱有极大的希望。但历经十几年垂练，企业家与管理者视“人力资源管理”为企业救命草，一次次抱有希望，予以重望，而又无一不是一次次以失望告终。
作为人力资源管理工作者也是在一次次挣扎中坚持的下来，职业生涯道路是如此的艰辛。
我们困惑：在企业把人力资源管理提到战略层面的时候，为什么我们人力资源管理工作者仍然在企业仅仅起到为业务部门提供服务作用呢？。
二十一世纪是服务的市场，在企业中责任当然就由人力资源管理来担了。
人力资源工作效果的隐性特质，决定了人力资源管理在企业的中的位置。
一个有着完善健全的人力资源管理体系的企业环境、员工面貌是什么样的？
祥和的企业文化下，一群激情高效的员工，创造了高效的业绩，企业快速的发展壮大。
营造这一切的，有谁会认为这是人力资源管理在企业中的成效呢？
这都是老板高度的前瞻决策的结果。
这都是用人部门经理激励管理有效的结果。
这都是员工的自动自发，自我能动的结果。
这都是市场产品好的结果。
好嘛，最后，没人力资源什么事？
再有，每个企业，特别是中小型企业的老板都在思考这样一个问题：世界500强企业，国内大型企业之所以能不断壮大，无外乎一个共同点，这类企业都有完整全面的人力资源管理体系。我们企业也是可以做到的呀！
费大力花重金请来人力资源管理人员，下达目标：
1、人力资源战略一定要符合企业发展战略。
2、企业组织要最有效的、沟通最及时的组织架构体系。
3、人员配置素质上要拔高，都要有大专以上学历，最好清洁工也不例外。
4、加大员工培训，要让员工充分体现“培训就是员工最好的福利”。
5、绩效管理要出台，要充分体现公平性，奖勤罚懒。
6、薪酬福利，对外要有吸引力，对内要有竞争力。
……
N、要实际企业与员工的双赢。
OK，在老板充足鼓励下，充分的支持下，（一般老板在人力资源部门没行动以前，都会说：“大但去做吧。我会绝对全力支持你。相信人力资源部一定能把企业脱胎换骨，蓬勃发展，业绩大幅提高。）踌躇满志的人力资源工作者们就开始绞尽脑汗，大张旗鼓，订制度、拿方案。
整装待发时，财务部门告诉你，招聘费用只能给到预算的50%，人工成本要控制。业务部门告诉你：培训占用时间，绩效考核耽误工作。
向全力的支持者——老板求援。告之：“想想办法吧！”“克服一下吧！”“可以暂缓一下吧！”。
招聘没渠道、薪酬无激励、培训没着落，绩效无效果。
一年下来，秋后开始算帐了。
老板问：“年初的目标完成了多少？”
业务部门经理问：“人员没招到位，业绩怎么上得去？”
财务部问：“今年的人力成本上升了，为什么整体业绩没上去？”
……
业绩不好、成本加大，员工绩效低，忠诚度低、凝聚力差。
主要是人力资源部的责任！？因为人是第一位的呀？
有苦没处吐，有冤没处诉。
只有默默承受。
12年来，所有的人力资源工作者所经历的委曲都经历过，所有人力资源工作者所受之冤，都受了，怨天忧人吗？
莫忘初衷。
当初那份执着、当初那个梦想，不能因此而灭失。
一直都认为，人力资源工作在中国企业中，尤其是中小型企业中不能有成效，是因为没有用对方法，没有找对方式。
在追忆十二年来走过的漫漫职业生涯路，在叹息片刻后，我想，一定能找到适合中国企业需要的中国式人力资源管理手段与方式。
这次将我多年来积累的一些在人力资源管理方面的方式方法和一些想法做了整理，并借助网络这样一个平台，与全国的同行一起分享。其中有一些并没有真正运用到企业管理中去，毕竟中国的企业千千万万，也可以说是形形色色，不适合我所在的企业，说不定适合您的企业。
同时，在此声明，“条条大路通罗马”，在《中国式HR》中的管理办法不一定要照本宣科的理解或运用，而是要根据自身企业的环境与状况取舍或变通的加以运用。
另外，博客上发表的文章会在连续性和关联性上不够完全符合读者的需要，这是因为，在整理已有资料的过程中，会对某一新现象或是新方法先予发表。在此带来的不便请见谅。
编外语：
由于工作关系，文章发表时间的间隔有长有短，但原则上每周至少1-2篇，与各位读者分享。
我期盼各位同行，对各文表达自己的看法及不同观点，以便我们共同成长、共同进步，早日将人力资源管理的作用及位置在企业中所以体现。
管理有效利，我们才有才利。
企业有前途，我们才有钱途。
回复：中国式HR——前言
期待作者写出来，我现在也在思考hr管理是重在技术还是理念。方法无非是给人用的。回复：中国式HR——前言
想法好啊回复：中国式HR——前言
HR虽是舶来品，这么多年的人事从业经验让我觉得，老祖宗根本不懂人力资源规划、绩效、培训什么的，为什老字号企业有的没落，有的重放异彩，是讲究师徒式的传承有效，还是现代培训治标不治本？HR变成鸡肋了？回复：中国式HR——前言
Light Berg Human Resource Consultant （HK）Co., Ltdhttp://www.lightberg.com.hk
回复：中国式HR——前言
路漫漫其修远兮！！回复：中国式HR——前言
感谢分享，继续努力！！回复：中国式HR——前言
中国传统的人事管理（A）没走，西方的人力资源管理（B）来了，A+B=？不知道。企业出成绩了，披红戴花风采无限的是N个部门，当然最风光的是老板，就是没有HR什么事儿，纳闷+郁闷，闷着吧。
企业出现败绩，HR首先挨扁，裁人减薪没商量，既没人给HR好脸色看，更没有好果子给HR吃：企业第一重要的事情都没做好，不找你HR算账，找谁？
小沈阳说：为什么呢？。。。。。。
期盼楼主的解惑好文章，等待着，顶贴！顶贴！顶贴！
回复：中国式HR——前言
期待期待！回复：中国式HR——前言
学习了，谢谢，支持
页:
[1]
2