回复: 人力资源:请别越权管理！
感谢分享，深切感受啊，谢谢．不过要想在国内真正的做到起到相当大的作用，很难啊．回复：人力资源:请别越权管理！
呵呵写得很好，在探索中。:)回复：人力资源:请别越权管理！
很多小型企业，老板不重视人力资源部门，有时候你去沟通，他多少会去了解下，但是效果不是特别明显。这样的企业不知道会是什么样的发展路线回复：人力资源:请别越权管理！
你经常说到，人力资源部是一个组织中最有影响的部门，但为什么人们对它们的印象很不好？这确实已成为人力资源很普遍的问题了，我想人力资源首先要让大家特别是老板与中层明白我们在做什么，意义何在，能为他们带来什么样的好处，并且一定要尽力达到预期的效果。我们公司表面上重视人力资源，但仅限于口头上，虽然他们也能看到人力资源的一点点作用，但由于人力资源部的工作不能马上为公司创造效益，所以永远是排在议程的最后面，郁闷。确实啊，为什么人们对人力资源的印象很不好呢？？
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不错不错，说得有道理！回复：人力资源:请别越权管理！
怎么感觉标题和内容并不是那么吻合。但是您说的还是蛮对的，不过你说这个“警察”和“勤王”的概念却弄不到我们公司，
我们企业是一个民企。虽然有人力资源部，但是子公司的资源管理的实权比总部还大。真个HRD的地位和实力都很薄弱。
总之，具体问题具体分析，但是我很承认，国内很多的人力资源管理者的专业水平其实是有待提高的，而且在中国做这人力资源这一行还需要有忍耐力和策略。总之挺有挑战性的 ，能坚持的，总会等到那么一天。不能坚持到 ，就会感到失望而放弃。
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这个话题非常好。从公司领导的角度来看，人力资源部常常被作为“特务”使用，从人力资源从业人员来看，自身专业能力也有限。还有其它各方面的原因，导致目前人力资源部门的尴尬局面。回复：人力资源:请别越权管理！
谢谢分享！:Z回复: 人力资源:请别越权管理！
真的很不错，:D :D回复：人力资源:请别越权管理！
写的不错，谢谢分享！:D
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