涂必军-现代企业人力资源开发与管理高级研修
一、中国本土企业人力资源的现状分析二、规划篇—赢在规划
1、从国内某大型上市超市规划体系剖析人事规划对企业战略的执行意义
2、HRM/CHO如何参与企业战略的制订，从老板开始的人才资源战略
3、人力资源规划的创新，胜过于销售与管理
4、本土企业人力资源规划的要素与制定流程的实例分析
5、讨论：企业规划方面存在的问题及解决对策
三、招募篇—赢在选人
1、中小型企业人员流动率居高不下的三大因素及留住员工的八大技巧
2、本土企业如何制定规范的招募策略，避免人事部或老总说了算
3、人员招募及测评三大核心问题及解决办法，找到合适人才
4、企业招聘流程及核心控制环节操作实务，让招聘科学化
5、四种类型的企业人才特征分析，如何实现科学测评
6、案例：某500强连锁企业的人才招募体系分析
四、育才篇—赢在培训
1、本土企业如何制定企业的人才培养策略，外培与内训如何协调。
2、探求管理层和员工层培训需求的四大手段，让培训有的放矢。
3、中小型企业培训投资和效果评估的终极法门，让钱用到刀刃上。
4、内部讲师的选拔、培养、考核、激励与任用，企业腾飞之路。
5、企业制定年度培训计划的三大要领，避免培训重复与投资过大！
6、案例：某因内前10强房地产开发企业的培训体系及内部培训师的培训计划
五、考核篇—赢在激励
1、事业留人+待遇留人+情感留人+责任留人，员工激励方法及应用分析，
2、中小企业薪酬现状及企业薪酬策略制定技巧，多劳多得，效益说话。
3、基于KFI/BSC的MBO、KPI在企业中的运用，让考核不只凭上级打分。
4、基于3E思路的具有本土特色的薪酬体系操作实务，注入兴奋剂。
5、员工职业生涯规划实务，帮助员工成才。
6、案例：某国内民营服务企业如何运用教练式管理将员工激励成超人
主讲老师：涂必军老师
知名人力资源专家，从事企业高管达10年以上，资深人力资源总监及管理顾问，历任某独资企业（世界500强）人力资源课长、国内某大型控股集团人力资源总监、某大型财团行政副总等职，为国内100多家企业开展过人力资源战略制订及培训、薪酬、绩效诊断工作，帮助企业建立了一套行之有效的规划执行体系。涂老师人力资源从业经验丰富，在管理方面具有国际视野与中国本土实战经验，曾受邀考察英、法、美等国各类企业人力资源工作，出席日本、台湾、德国、香港等机构组织的人力资源研讨会，受到与会的一致好评。
在《人力资本》、《商界》、《连锁与特许》、《管理世界》等重要期刊发表论文数十篇等。
受益企业包括：家乐福、天河城百货、靖玛特、海天、重庆有线电视、深圳日立、深圳信和、广东鸿宇、昆明百货、红旗等。
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