招工难!用工难!
现在的企业普遍存在“用工难”的问题一直困扰着很多的企业：现有的员工频繁跳槽；企业到处招人，却招不到合适的人；招到了却无法把他留住；留住了却留不久？企业应该怎样建立良性的人才辈出激励机制？优秀人才在追求什么？他们渴望得到什么？只要企业找到这些答案，并且回答以上这些问题，企业的困惑才能全部解决！！其实，这种情况在我们珠江三角洲地区尤其显得突出。“用工难”的主要存在以下原因：工资太低、农业收入提高、经济中心扩散、农民工供不应求等等。据估计，珠三角缺工至少500万，仅东莞一地就缺200万。企业如何提高用人效能，提高人力资源管理水平，正确使用人才的方式、方法以及留住人才的途径及方法，一直困扰着理论界和实践界。现在的企业在人力资源管理方面存在很大的误区，认为人是一种成本，而成本是需要控制的，因而进一步阻碍企业的发展和壮大。
培训过的员工是资产，没有培训的员工负债。培训是员工的最大福利，培训的收益率是3000%，没有培训的员工是企业最大的成本。现在的企业需要最大限度激发员工的积极性何必创造性，建设一支稳定、团结、向上的高度职业化的员工队伍，为企业的快速，健康发展提供人才支持与智力保证。另一方面，只有建立完善的用人管理机制，才能最大限度地挖掘人才提高用人效能最大限度地激发员工的工作积极性与主动性，实现员工价值最大化。因为企业的“企”由“人”和“止”组成，失去了人，企业也就停止了，所以，企业应该倡导“人是企业的第一资本”，而合适的人才才是企业的资本。企业应该让每个人都要成为公司的有效资本，不是成为公司的无效成本。
从管理实践的角度，管理的对象是人，而人又是最复杂的;从企业的发展史来看，企业的发展史也就是一部把人从“成本”提升为“资本”的发展史。
回复：招工难!用工难!
“从管理实践的角度，管理的对象是人，而人又是最复杂的;从企业的发展史来看，企业的发展史也就是一部把人从“成本”提升为“资本”的发展史。 ”很认同十年的观点，与琴版的观点也不谋而合啊，我刚在我的一个帖子里看到她的类似观点。
企业什么时候能将人的管理由成本转化成资本管理，就是我们人力市场成熟的时候。
回复：招工难!用工难!
看到十年兄弟“招工难，用工难”一帖，让我想到了一位造船厂的朋友，最近他一直在与我抱怨招工难，留人难。他们厂的订单排到了2012年，为了加班加点完成工程，需要招一些稍懂一些机械技术的操作工。而目前行业的用工情形是：基本上所有的造船厂的订单都很多，都在开足马力完成工单，都缺人。所以同行之间的挖人之战特别地厉害，很多的方法包括人才外包都使用上了。依然没有辄。这是个卖方市场。依然是“发现需求，满足需求”。当时我的调侃了一句，你们厂的单身男特别多，给个建议，高薪聘请或培养一些单身女工吧，10：1来配比，保管好。这样男女搭配干活不累嘛。美国宇航员上天还得招些女宇航员呢。
没想到这兄还真的去这么试了，还有些效果。呵呵，这也是留人的一招！其实在如何做好留人的工作上，一定要在认同企业价值观的基本上，发现人才所需，在企业允许的条件下，最大范围地、逐渐地满足。
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