人管人，累死人，制度管人糊弄人，企业文化管理才是灵魂
为了强调企业文化对于一个企业的重要性，许多人总结出“人管人，累死人，制度管人糊弄人，企业文化管理才是灵魂”！这样经验之谈你认同吗？请说出你的理由！回复: 人管人，累死人，制度管人糊弄人，企业文化管理才是灵魂
楼主说的有一定道理啊，不过要看什么情况下了。当公司到一定规模，可以说没有制度的约束，也就没有自由了。这是双刃剑回复：人管人，累死人，制度管人糊弄人，企业文化管理才是灵魂
LZ说得有一定道理，但是没有制度的公司就太混乱了。除非是几个人的作坊回复：人管人，累死人，制度管人糊弄人，企业文化管理才是灵魂
好的企业文化不是就不需要制度了，只是把制度更好的执行了，在目前这个阶段，我们还是先把企业制度这一块不断的完善吧，这是企业文化的根基。回复：人管人，累死人，制度管人糊弄人，企业文化管理才是灵魂
:D 团队精神也很重要回复: 人管人，累死人，制度管人糊弄人，企业文化管理才是灵魂
没有制度不全部放羊了，个人觉得人性化点就可以了:D回复：人管人，累死人，制度管人糊弄人，企业文化管理才是灵魂
春秋战国，百家争鸣。最终完成统一大业的确实彻底执行法家的秦国，后来的历朝历代乃至今日，法制仍然是安邦定国之本。企业也一样，无规矩不成方圆。当所有人都按照约定俗成的规矩干活的时候，文化自然就形成了。
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制度化到人性化回复: 人管人，累死人，制度管人糊弄人，企业文化管理才是灵魂
企业在发展初期，是从零开始的，包含了管理制度与工作流程，所以，在发展初期采用“人治”方式是有可取之处的。但企业发展到一定的时候，业务、管理都趋于成熟和稳定，这时如果还是“人治”就问题大了。人治时代唯一的好处就是可以某人说了算，对于集权思想比较严格的领导或执行者，是很喜欢人治的。但对于企业的管理与成长，可以说是致命的。企业长期运作都是依赖于部分人，这部分人有时会成为威胁企业的钉子，因为企业的管理思想、方式方法都存在他们的脑里，并且是很隐蔽的，其他的人可能只是知道或了解一部分，一旦这部分人离开公司，一是公司的运作很可能陷入混乱，二是接任者将阻力重重。由人治到法治，是一个团队（企业、社团、国家）由成长到成熟的必经之路。企业文化再好不能替代制度，并且制度也是企业文化的一部分，没有了制度的企业文化是不完整的，且可能是虚假的。企业管理制度帮助企业文化的建设与形成，企业文化推动管理制度的进步与完善。这二者相依相存，缺一不可。
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人+制度+企业文化，呵呵，三重功效应该不错喽
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