人事制度是在给大家添麻烦吗？
我所在的这个公司是个传统制造业，从小作坊做起，做到如今有一定的规模了。我来这个公司不久，在我来之前没有一个完善的人事制度、人事工作流程，我来到这里后初步建立了这些东西，可是最近发生的一些事让我很心痛！
一个小小的“调岗申请”制度竟然从制定到现在半年了，还有的车间主任不去遵守，生产系统把员工从这个车间调到那个车间，调来调去，给我们档案管理、薪资计算带来了很多不便这是小事，问题是私自调岗很容易造成漏算工资，一但有这样的事情发生，人力资源部负全部责任。
我找到各个主任来解释这个制度的意义及作用，他们一致认为："这些制度是在给他们添麻烦！！什么离职申请制度、调岗制度……都是没用的东西。"从这些车间主任处就不接受这些制度，不去遵守制度！
目前的这些车间主任都是建厂就来公司了，从生产员工一步步做起来的，说句良心话，素质、能力的确有限！
我有找到分管生产系统的副总，他给我的答复是：“人力资源部是服务于生产的，生产什么样好开展工作你们就怎么样配合好了！”
试问：从领导处就不接受与遵守各种人事制度，那么他们手下的员工旷工、早退、迟到是不是也是理所当然的了？公司是制造业，的确应该以生产为重，难道人事制度真的是在给他们添麻烦吗？
我是从一个美资制造业走出来的HR工作者，对于公司现在这个状态真的是有点要崩溃的感觉，这几日我也一直在反思自己，外企一些好的制度、流程在私营企业真的不适用吗？我一直的想法是规范的制度、科学的流程、有条不紊的工作，难道真的是我太固执，是我错了吗？
情绪有点波动，仅以此方式来略微排解心中之郁闷
回复 1F kevindeng 的帖子
楼主，在国内民营企业想把人力资源的整套系统搬到企业，难啊．你必须要选择他们所能够接受的方式，要不也是一纸空文啊回复：人事制度是在给大家添麻烦吗？
楼主，有几点跟您分享一下：1、您过去在美资也好日资也好，请忘记吧，您现在是在这家公司，首先要做的就是先适应这家公司的环境。
2、抱怨是没有用的，到头来还是要解决问题。
3、副总的话没错，作为服务部门不要期待人家去适应你，考虑一下如何便利为他们服务吧。
4、改变不了环境，尝试一下改变自己的工作方式吧。
5、建议，楼主可以在相关会议上再向各部门说清楚，然后每个月底发一份表格到各部门要求他们将调岗的人员名单提供给您，这样从流程上来说主动的是您，相信大家也会配合好。如果各个部门超过3次不及时提供名单将提出批评，这样从流程上去规范会更好些。
参考。
回复：人事制度是在给大家添麻烦吗？
楼主遇到的问题是目前从小作坊做起，做到如今有一定的规模的民营的企业的通病.民营企业用人管人已经习惯了,但达到一定的规模后,制度的较果就出来了.虽然企业的干部员工来自五湖四海，但既然在公司里做事，工作习惯必须适应公司的纪律。形成纪律是一个人、一个团队在复杂多变的竞争环境中生存、发展乃至成功的基础。从学习规则，遵守纪律，树立纪律意识，刻意使自己的行为服从于纪律，到自觉把纪律变成自己的习惯，需要一个较长的过程，需要克服自身许多不完善之处。但只有把纪律变成为习惯，企业才能具备持久的战斗力。
外企一些好的制度、流程在私营企业真的不适用吗？不是,不要急!需要一个循序渐进的过程.
你的前期工作没做好:
首先要得到公司高层的认同,没有高层的支持,一切努力都是白搭!
要建立人力资源部的威信
信赖关系是基础，应在平时就培植人际关系网；
疏通工作需要的毅力、耐性；
敢于承担，“责任由我来负”是重要的；
舍名而求实，多做实际工作；
抓住时机，掌握火候；
选择合适的场所，采用适当的方法；
灵活弹性，有时也不可拘泥于组织制度、命令系统。
回复：人事制度是在给大家添麻烦吗？
HR 十年的话对我很有启发！谢谢回复：人事制度是在给大家添麻烦吗？
私自调动不通知人事部的,你就当不知道,考勤按原车间来,工资照原岗位发.相信慢慢他们就知道了.回复: 人事制度是在给大家添麻烦吗？
原帖由 kevindeng 于 2008-10-5 8:22:00 发表我所在的这个公司是个传统制造业，从小作坊做起，做到如今有一定的规模了。
我来这个公司不久，在我来之前没有一个完善的人事制度、人事工作流程，我来到这里后初步建立了这些东西，可是最近发生的一些事让我很心痛！
一个小小的“调岗申请”制度竟然从制定到现在半年了，还有的车间主任不去遵守，生产系统把员工从这个车间调到那个车间，调来调去，给我们档案管理、薪资计算带来了很多不便这是
可惜啊，一个这么优秀的人才被浪费了
回复: 人事制度是在给大家添麻烦吗？
原帖由 mgaowei 于 2008-10-5 19:07:00 发表私自调动不通知人事部的,你就当不知道,考勤按原车间来,工资照原岗位发.相信慢慢他们就知道了.
比较有效！