决胜沙场:全面经营管理沙盘模拟演练
4728体验："在快乐中学习"，体验本身就是一种价值认识："在参与中学习"，由转变认知模式到转变态度，直至改善行为。
反思："在错误中学习"，发现优势和不足，调整方向和速度。
沙场练兵是在“经济危局”中提高应对能力的最有效手段！！！
沙盘模拟演练正是作为管理者的您所需要的商业实战，正是您经营理念的“试验田”！您需要变革模式的“检验场”！而且即便失败也不会给企业和个人带来任何伤害！
“三年”的辛苦经营将使每个团队的经营潜力发挥到极致，在这里看到激烈的市场竞争、部门间的密切协作、新掌握的经营理念的迅速应用、团队的高度团结！
在模拟演练过程中，胜利者自会有诸多经验和感叹，而失败者更会在遗憾中体悟和总结。可谓经营成败事尽在沙盘中！
课程收益：
利用沙盘推演检验决策思路，重新认识本企业的经营规划、经营方针；
培养统观全局的系统思考能力，提高决策水平和管理效率；
学习细致的数据分析方法，变直觉决策为理性决策；
理解战略管理和财务管理，认识各种决策和投资后的结果；
课程体验转化为实际的管理理论模型工具和方法，有效制定战略决策；
树立全局观念，重视增进沟通交流，培养协作精神。
1 、大框架战略：
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企业所处行业结构及竞争力分析
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评估内部资源与外部环境的匹配程度
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平衡长期目标与中短期策略的关系
了解核心专长，塑造近期竞争优势的策略。
2 、技术创新与产能战略：
产能规模的扩张或紧缩决策
产品组合决策 、新产品研发规划决策
通过产品和市场配套战略
学习如何使研发投入产出最大化的策略
3、 市场战略：
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市场定位与产品组合决策
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新市场开发规划决策
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市场投入扩张或收缩策略
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领袖策略和跟随策略的选择
学习收集和使用商业情报
4、财智经营和成本控制
根据需要和资金成本确定最佳融资策略
固定资产投资或清偿决策
成本控制策略
透彻理解主要财务指标的现实指导意义
建立利润中心概念和依据财务表制定经营和管理决策
通过结盟策略优化资源配置
通过并购战略创造规模经济及协同效应
经营绩效边际思维
课程讲师：银高峰
6x6沙盘模拟教育机构沙盘训练导师
清华大学继续教育学院首席沙盘课程讲师
国际职业训练协会授权讲师
第二代企业管理沙盘模拟课程主创人
北京YBC创业基金会创业指导教练
敬请您来体验震撼的沙盘模拟对抗演习
名额限制36位，请提前报名预定留位！
主 办：北京共赢创业服务有限公司
承 办： 中国再创业网、沙盘模拟网
协 办：新能基业国际咨询（北京）有限公司、安贝华咨询有限公司
活动时间：2008年10月23日（周四）--24日（周五），上午9：00——下午17：30
活动地点：北京 西城区金融街33号通泰大厦B座会议厅
活动费用：1680元/人（原价2200元/人），含培训费、教材、场地租赁、午餐等。
课程对象：企业中高层管理者、总经理、部门经理、创业者
名
额：36名（小班授课）
咨询电话：010-88087757
89188170
13366750021
回执传真：010—88087757
E --m a I l： s6s7s8@126.com
联 系 人：耿老师 13366750021
张老师13901180992
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