一套完整的企业各部门规划和职能说明书
这是一套完整的企业各部门规划和职能说明书。有需要者请发站内消息给我。 本帖最后由 沉沦 于 2011-3-9 17:09 编辑回复: 一套完整的企业各部门规划和职能说明书
<div>我来介绍一下 ======================</div><div>xxxxx公司各部门职能说明书</div><div>（草案）</div><div>管理体制是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织，它具有熟练的专业劳动、明确的职权划分、严格的规章制度，以及金字塔式的等级服从等特征，从而使其成为一种系统的管理技术体系。</div><div>马克斯.韦伯</div><div>在企业形成金字塔式的组织结构，不断的权威、标准的任务、各种活动的协调和参谋的作用做明晰的描述和反复强调，并辅之以正式的组织框图、岗位规程和组织手册。</div><div>卡斯特</div><div>一、 董事会职能</div><div>1、执行总公司的诀议。</div><div>2、决定公司的经营计划和投资方案。</div><div>3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。</div><div>4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。</div><div>5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。</div><div>6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。</div><div>7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。</div><div>8、审定公司的基本管理制度。</div><div>9、负责对公司运营的监督管理</div><div>二、 总经办职能</div><div>1、 拟订公司的总体发展规划及其实施方案、公司的基本建设计划及执行工作(政策)。</div><div>2、 负责总体发展规划、实施和管理。</div><div>3、 向董事会提出经营预算和费用预算。</div><div>4、 领导公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。</div><div>5、 保证公司能提供符合标准的服务</div><div>6、 收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整公司的经营方向，使公司不断得到发展塑造本公司形象。</div><div>7、 决定广告基调，指导广告战略。</div><div>8、 代表本公司对外开展公关活动。</div><div>10、按既定模式管理公司。</div><div>11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。</div><div>13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。</div><div>14、决定本公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩</div><div>15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将董事会决议事项转达所属人员，并执行。</div><div>16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI 形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。</div><div>17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。</div><div>18、亲临现场处理本公司紧急事件，确保企业正常运作。</div><div>19、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。</div><div>20、发现并消除公司的安全隐患，如有大规模的经营变动向董事会提出预算外开支计划。</div><div>21、保证员工和客人在公司内的安全。</div><div>22、抓好企业文化建设。</div><div>三、 营销管理中心职能</div><div>1、 对总经办负责。</div><div>2、 根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度销售计划和方案，呈报总经理。</div><div>3、根据各时期的销售计划，制订相应的推广策划方案，扩大开展招商工作。</div><div>4、实时了解掌握市场动态，拟订公司市场营销战略规划。</div><div>5、 深入了解客户的经营特色和经营情况，定期收集客户经营信息，不断推出各种促销手段和措施。</div><div>6、负责客户的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度。</div><div>7、 协调好各部门之间的关系，使工作顺利进行。</div><div>四、 工程管理中心职能</div><div>1、 向总经办负责。</div><div>2、 参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作，联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核，参与工程预结算书编制，负责工程施工管理到竣工验收全过程操作。</div><div>3、 根据公司各项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划，按时上报工作情况，及时跟进落实各项工作计划及资金计划。</div><div>4、 参与工程施工招、投标工作，编写工程施工合同，并进行审批、签订。</div><div>5、 根据市场变动实时做好技术研发、培训工作。</div><div>6、 协调好各部门之间的关系，使工作顺利进行。</div><div>五、 企业管理中心职能</div><div>1、 向总经办负责。</div><div>2、 协助总经办管理人事行政部、财务部、媒体公关部的具体工作和事务。</div><div>3、 负责企业形象、产品宣传。</div><div>4、 根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施。</div><div>5、 负责资金计划、资金调度和控制管理。</div><div>6、 负责公司内外公关活动的组织、策划、实施工作。</div><div>7、 协调好各部门之间的关系，使工作顺利进行。</div>本帖最后由 隔岸观火 于 2011-3-9 17:13 编辑 <br /><br /> 貌似好像有点麻烦 哎 论坛 就这点不好
要多少才可以下啊
怎么又要购买了 又点郁闷 下个东西真不容易啊 先下 后看{:4_79:} 谢谢分享有参考价值
怎么又要购买了 感谢楼主，辛苦啦！