某军工企业的人力资源管理程序（只可以看不可以传啊）
人力资源管理程序1
范围
本标准规定了对所有从事影响产品质量工作的人员进行培训、考核，保证人员素质满足从事岗位的要求。
本标准适用于对所有与产品或服务质量相关的各类人员的管理。
2
职责
人力资源部对正确执行本程序负管理职责；
技安环保部负责安全技术培训；
各单位负责本单位员工培训的组织、管理和考核。
3
措施/方法、步骤
3.1
人力资源部定期对企业的人力资源配置状况、需求进行评审和分析，评审时间最长不超过12个月。当企业质量管理体系、产品和过程要求变化时，人力资源部应及时进行评审，并采用培训、招聘、合作或借用等方式调配相应人员，使人员的数量和专业技术能力与产品实现过程的需求相适宜。
3.2
制订《职务说明书》以确定从事影响产品质量工作的人员所必要的能力，进行教育和培训，培养员工的技能和经验，通过考核使之能够胜任所从事的岗位。
3.3
通过培训、教育、宣传、沟通交流等方式使员工认识到所从事活动的相关性和重要性，并积极、主动地寻找恰当的工作方式和改进机会，为实现质量目标而努力。
3.4
培训的组织
3.4.1
培训领导小组
a）培训领导小组负责培训的组织、管理、考核工作。企业培训领导小组组长由人力资源部部长担任，成员由人力资源部专职培训员组成。
b）基层单位培训领导小组组长由该单位负责人担任，成员由该单位兼职培训员组成。
3.4.2
培训小组分工要求
3.4.2.1
组长
a）
根据企业或单位生产、科研与技术发展的需要制定企业或单位职工教育的中、长远规划和年度培训计划；
b）
布置、组织企业或单位职工的岗位培训、资格考试；
c）
负责兼职教员的评估和授权。
3.4.2.2
专职培训员
a）
下发年度培训计划并组织实施；
b）
组织企业或单位职工的岗位培训、资格考试，并进行上岗证管理；
c）
负责人员培训档案管理。
3.4.2.3
兼职培训员
a）
熟悉所在单位产品结构、人员结构、设备和加工能力；
b）
牵头制定本单位各类人员的培训计划，做出本单位的年度培训工作总结；
c）
组织本单位各类人员的培训工作并做好相应的记录工作。
3.5
制定培训计划
3.5.1
每年年底各单位培训员根据本单位实际情况，确定培训需求，编写下年度培训计划交人力资源部门，并自存一份组织实施。
3.5.2
人力资源部门根据企业发展目标、最高管理层对培训的要求/指示、各单位培训需求及计划等方面，考虑培训资源共享的需要，确定企业年度教育培训计划，经批准，以文件形式下发。
3.6
培训的内容
3.6.1
培训范围分类
a）
中高层管理人员；
b）
技术、管理人员，内部质量审核员；
c）
转岗、新上岗等人员；
d）
特殊工种人员；
e）
临时用工。
3.6.2
中高层管理人员的培训应掌握质量管理基本知识、质量体系标准、评价质量体系有效运行的准则、安全技术知识、企业管理基本知识、有关法律法规基础知识及专业业务知识等。
3.6.3
型号任务和可靠性等技术、管理人员，内部质量审核员应掌握质量管理基本知识、安全技术知识、专业知识、有关法律法规基础知识等。
3.6.4
转岗、新上岗的职工培训内容
a）
质量管理基本知识；
b）
安全技术知识；
c）
专业知识包括基础理论知识、岗位技能等；
d）
有关法律、法规基础知识。
3.6.5
特定岗位人员的培训
特定岗位人员包括：光谱分析、金相试验、非金属试验、机械性能试验、化学分析、无损探伤、计量、锅炉、机动车驾驶员、行车工、焊工、内外线电工、维护电工、铸造、锻造、硫化（塑压）、油滤组合钳工（胶接、固化）、热处理、表面处理、弹簧、检验、保管、试验等岗位。
a）
对法律法规规定和必须有专业知识和技能的外培的人员如焊工、电工、计量、理化测试等作业人员，需参加相关机构定期组织的培训考核、取证、换证；
b）
从事特定岗位不需上级部门培训考核的人员，由人力资源部统一安排，一般情况下每三年进行一次技能、基础理论知识考核、取证、换证。对内部质量审核员的培训、考试与资格认定按《工厂内部质量审核程序》执行。
3.6.6
临时用工的培训应掌握质量管理知识、安全知识及有关法律法规基本内容等。
3.7
培训及上岗要求
3.7.1
列入企业年度培训计划的培训，培训员在开班前提前填写“岗位培训计划申请表”（见表1）并交人力资源部。培训期间要作好各项培训记录。
3.7.2
外出培训包括委培、专业培训、可靠性工程培训等。对于委托外部培训的人员，外培前填写“外培人员审批表”（见表2）经主管领导审批后交到培训部门备案。培训结束后，必须到人力资源培训部门登记，持有效资格证书上岗。
3.7.3
新进厂人员入厂前应接受入厂教育培训，实习期满经技术操作等专业考核合格后，方能正式上岗；转岗人员在接受新岗位专业技能知识培训，经确认合格，由人力资源部门办理手续后方能上岗。
3.7.4
特定岗位人员，没有有效资格证者不能上岗，再次培训考核合格后方可上岗。
3.8
培训的考核
3.8.1
企业的教育培训计划由人力资源部门组织实施，并定期评价培训的有效性。
3.8.2
各单位的培训计划及型号任务和可靠性知识等专项培训由各单位组织实施并评价培训的有效性，人力资源部门检查考核。
3.9
记录归档及保存
由人力资源部建立人员培训档案，保存教育、培训、技能和经验的适当记录，保存期十年。各单位的培训记录自行保存。
3.10
持续改进
人力资源部门每年底对全年的培训工作进行总结，肯定成绩，查找不足并持续改进。
表1
岗位培训计划申请表
申请单位
培训地点
时间安排及教学内容
培训时间
培训内容
任课教师
备注
培训人员 （人数）
工 人
干 部
初级
中级
高级
班组长
初级
中级
高级
中干
备注
制表
年 月 日 核准
表2
外培人员审批表
单 位
姓 名
性 别
岗 位
职 称
职 务
参加工作时间
外培单位名称及专业
申请单位意见：
人力资源部意见
年 月 日
主管领导审批
年 月 日
注：
1.
凡经批准学习的人员，每学期须向人力资源部汇报学习情况，成绩及格者报销培训费，书费自理，成绩不合格者不报销。
2.
凡经批准的短期外培人员，须在学习结束后，写出学习小结，提出学以致用的推广建议，方可报销。适当时间组织外培转内训。
3.
凡在人力资源部报销学费的职工，毕业后必须在本厂工作五年后方可提出调动，否则支付培训费。
4.
外培人员一律填写本登记表，经批准后将此表交人力资源部存档，作为报销学费凭证。
5.
此表由单位提出申请，确定人选后，填写此表。
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看了，谢谢你的分享回复：某军工企业的人力资源管理程序（只可以看不可以传啊）
谢谢你的分享:Z回复：某军工企业的人力资源管理程序（只可以看不可以传啊）
(只可以看不可以传啊)有些吸引眼球不过内容确实还不错:D
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这东西实战性较强，不错回复：某军工企业的人力资源管理程序（只可以看不可以传啊）
人力资源系统（软件）人力资源的6大模块如果与企业自身的管理方式和现状联系在一起采用或者自己研发相关的人力资源系统软件，会成为人力资源部最佳的效率伙伴，成为公司最佳的管理工具
人力资源系统软件的相关资料，可以参考
http://ihr.intebankjp.com/
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还不错！回复 8F sxed 的帖子
谢谢啊，希望与大家多交流学习。回复：某军工企业的人力资源管理程序（只可以看不可以传啊）
某军工企业的人力资源管理程序 （只可以看不可以传啊）括号里面的话其实不必说的~~~