赢在中国》精彩评语 2007年度
◆ 好像理念是挺不值钱的东西，真正值钱的整合的东西，就是你创造的价值，这世界上没有优秀的理念，只有脚踏实地的结果。并不一定认为一定要找风险投资，能够自己走出来再找风险投资也不错，不一定一开始就要找。
◆ 短暂的激情是不值钱的，只有持久的激情才是赚钱的，而激情是不能受伤害的。尤其你的员工下班非常累的情况下，再要读三个小时的书或者学习，你会把他们消耗掉，学习是无处不在，学习不一定坐下来，而是去听、去看，从客户中学习。
◆ 还有你是一个讲义气讲感情，但做生意有时候不是光靠义气感情。重要的是，因为你可以为这个市场创造价值，所以你去做，不要因为它受打压我要去帮它。
◆ 李嘉诚讲过：他的多元化经营，它永远有一个到两个的永远赚钱，才开始进第三个。
◆
我希望每一个人，都来用我的产品和服务，那是不可能的。定位一定要准确，你才能做好。所以我给所有的创业者，包括你一个建议，少做就是多做，不要贪多，把它做精、做透很重要。
◆ 碰上一个强大的对手，我觉得你应该做的是，不去挑战它，而是去弥补它。做它做不到的，去服务好它，先求生存再求战，这是所有商场的基本规律。你还没站稳脚就跟人挑战，你一定要输。永远是先生存，再求战。这样可能赢的机会就越来越大。
◆ 一个企业家首先要具备优秀的职业经理人的一种品格，一个职业经理人也必须要有企业家的胸怀和眼光才能做好一个真正的职业经理人；所以只有把别人的时间、精力、资源当做自己的时间、精力、资源去做的时候，他才会真正做一个好的企业家和职业经理人。
◆ 有个警告，你说你没有时间去交十二万元的税，还有就是做账的原因。不管做什么账税一定要交，所以这个是我一个警告。
◆ 我认为做人、做事、做企业，必须一贯。你这样才能做大做强。很多时候对待客户，你哪怕就不喜欢他，你也要尊重他。不要把客户当白痴。客户不喜欢你，一定有他的原因和理由，我认为创业者最最重要的是，要学会跟人打交道。只有通过别人，通过团队，你才能够拿到自己的结果。
◆ 我们创业者永远记住就是说全球的眼光当地致胜，全国的眼光也要当地致胜，一个全镇的眼光是小店致胜，先一步步踏踏实实往前走才会有这个机会。创业的时候，我建议大家要做自己最容易做好，最喜欢最容易做的事情，别挑一个特别大，企业永远做一个该做的事情，别去垮到政府该做的事情，那会很累。
◆ 大胆地把自己的想法说出来，在今天的商场上已经没有秘密了，秘密不是你的核心竞争力。
◆ 我不希望熊晓鸽来赚你的钱。CEO要把自己的产品用最简单的话告诉全国人民。
◆ 一个领导者和经理人的区别，优秀的领导者善于看到别人的擅长，经理人往往看到别人的短处，永远要相信边上的人比你聪明。一个相信边上的人比你聪明的人，才是真正的智慧者，相信自己比别人聪明麻烦就会来，这是我给你的建议。
◆ 没有什么忌讳的，你们公司的核心竞争力就是你和你的团队，不要有什么难为情，别人问我最早阿里巴巴竞争力是什么，别人可以拷贝我的模式，不能拷贝我的苦难，不能拷贝我不断往前的激情，这个东西你一定要记住，这是你的核心竞争力。当然再好的创意背后必须要有制度人才去支撑。
◆ 一个优秀的CEO和领导者，再给员工展示未来美好前景的时候，一定要给他们展示至少你自己，而且一定要给员工展示未来灾难是什么，想清楚原来的灾难你才能渡过原来的灾难，没想清楚，天天想好的，一般就会再度关门。
◆史玉柱：“试销市场快不得，全国市场慢不得”
◆90%的困难你今天想都没有想到的，因为你根本就不知道它是困难
◆马云：“一个企业可以靠策划赢得优势，但一定不是靠策划而成功”
“成功的企业一定是靠产品、服务的完整体系”
“一定要走出自己的逻辑去了解别人”“不要怕暴露自己的弱点”
◆不是别人都比你狡猾你才会上当，而是因为你太贪；
◆生意人唯利是图、有钱就赚；商人有所为、有所不为；而企业家必须承担社会的责任、创造价值、完善社会。
◆诚信是个基石，最基础的东西往往是最难做的。但是谁做好了这个，谁就路可以走得很长、很远。
◆竞争，我认为在商业过程中，它是场游戏，可它更是一门艺术。第一点，是要向竞争者学习。只有向竞争者学习的人才会进步。
◆如果在你竞争过程中，你自己觉得越来越累，一定是你出了问题。应该让对手越来越累，你越来越开心。但得到的结果是，让对手心服口服地说，我输了，你比我厉害。这样的竞争者才是我们倡导的竞争者；
◆我想也许你太在乎自己，太想得到一些东西。人要成功一定要有永不放弃的精神，但你学会放弃的时候，你才开始进步。
◆心中无敌,才能无敌于天下
◆不光要承认错误,还要勇于承担责任
◆有结果不一定会成功,但没有结果的人一定会失败
◆关注细节
“关于细节的问题,其实成功不管在任何一个行业,政治也好、外交也好,任何一个领域,成功是由每一个微小的细节组成的,没有细节的注意力是没有成功的.在中国碰到很多人都是说我只管宏观,这种人往往是失败的.”
◆要先做正确的事，在正确的做事。
如果选择的不是正确的事，你越努力，你就死的越快。
◆确定目标是一门领导艺术
必须先有目标。才有执行。目标定高了，所有人都做不到，那执行和过程都成为空谈。如果目标定低了。对竞争对手来说，没有意义。
◆朱新礼：
为结果遗憾。而不为经过遗憾。
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竞争，我认为在商业过程中，它是场游戏，可它更是一门艺术。第一点，是要向竞争者学习。只有向竞争者学习的人才会进步。◆如果在你竞争过程中，你自己觉得越来越累，一定是你出了问题。应该让对手越来越累，你越来越开心。但得到的结果是，让对手心服口服地说，我输了，你比我厉害。这样的竞争者才是我们倡导的竞争者；
有道理！
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2007的赢在中国最好看 2008的比较差回复：赢在中国》精彩评语 2007年度
李书文 印象很是深刻回复：赢在中国》精彩评语 2007年度
楼主辛苦！多谢分享！
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客户不喜欢你，一定有他的原因和理由回复: 赢在中国》精彩评语 2007年度
原帖由 公元2008 于 2008-10-26 21:52:00 发表李书文 印象很是深刻
李书文到底是什么样的人？
不可否认，第一、二场的商业实战，让李书文脱颖而出，其个人显示了强大的战略思维及策划、组织能力。尤其是第二场，马云评价为一场“完美”的演出。可以说，活动的效果让每个人都满意，老牛的爱心理念让他演绎的尽善尽美。
抛开比赛，单从为人上考虑，李书文到底是什么样的人？
从“虎符”事件说起。在这以前的比赛中，李书文表现的是强势，义气，这可能是大多数人的看法。而虎符事件中，对于董冰的指责，却让大多数人没有感觉到李的正气，反有点落井下石的味道。他在批判董冰时说不要伤害象他这种听到“在路上”这首歌会落泪的人。而在第二场比赛中李触犯规则底线，虽然与串票性质不同，却同为规则之外。从此事件，我们要仔细的审视一下这个人。
在第一场商业实战中，李说了一句：对方肯定以为我是队长，所以我不当。同样第二场也没有当队长。而实际上不当队长就是要给自己留足后路，输队长责任最大，赢他精于表现架空队长，队长在他的安排下成了一个虚设，一个替罪羊。
牛总做评委有个特点，从第一场实战中就可以看出，对于队员的互相推委责任、不做自我批评极其反感，在第二场中也提出此问题。这就出现了一幕在第二场比赛因红队违规而要淘汰一人时，李把责任揽在自己身上。这应该是他讨好评委的一个策略。或许他没有料到牛总会说要直接淘汰他，因此他最后说希望评委合议，再慎重考虑一下，这与之前的慷慨激昂包揽责任完全不一样。所以对于之前的责任不是真心的，是因为他有把握不能淘汰他才如此做法，可惜没有坚持到底，这个后面会谈到。
马云说过一句话，“我更要看清你的人”。这就是对李说的，所以评委的眼睛是入木三分的，自不需要我们去操心。只是从以上一些事情来看，李绝对是个可怕的人物，城府极深，当然此人能力极强也是现实。
为什么不淘汰六号？
红队违规要淘汰一人，为什么是李书文而不是六号陈伟？对于陈伟不想多说，此人虚伪足够，当着大家的面说谎不认识陈健康。而正因为这一点，说明此人在里面只能充当配角，牺牲品而已，他的虚伪一眼就能被大家看出，自然也不会有多深的道行了。那么如果淘汰此人，观众和网友不会有任何异议，可是为什么开始说要淘汰李书文？非常简单。对于红队的违规，评委早在考虑如何处理。但这个办法确实不是太好。从规则上说，没有规定因为触碰规则底线（注意：不是违规，评委在说时是有嫌疑）而要淘汰人员，而红队本来人少，况且整体水平要高于蓝队（即便陈伟也要比夏霓等人能力强），而赢在中国不能留下一些能力极差的选手玩过家家游戏（如夏霓），因此，评委压根没打算在红队淘汰人。同时为了维护大赛的公正，只有提出淘汰李书文（这个方法不好，未必说要淘汰才体现大赛的公平，可以以其他手段进行惩罚），只有他有足够的理由获得缓刑，要是陈伟早就众望所归了。因此说李书文这时有些失策，临刑前求饶似乎暴露了一些东西。
关于夏霓
说完李书文的城府深，这时在说夏霓，相比就差的太远了，单丛评委说要淘汰红队一人夏霓不加掩饰的笑就可以看得出来，在李面前，一百个夏霓也是白搭。按道理本轮应该淘汰她的，可惜她只是蓝队的子弹，被推上队长的位置来承担失败的结果，因此她和陈伟一样。那么，是谁把她推上了队长的位置？是韩小兵。这是韩小兵被淘汰的根本原因。试想，一个团队，成员不想着怎样去团结协作把事情做好，而是留好后路先把背黑锅的人找好，这样的团队如何胜利？表面看是夏霓队长失职，实际韩小兵才是把整个队伍推向失败的黑手！既然你把没有能力的人推上领导的位置，用心可想而知。评委火眼金晶！~她和陈伟不过是苟且残喘之人，完全不在评委的考察之列了！
依然很佩服李书文，他的能力暂时这几人中无人能敌。窦大海和冯志刚没有太过明显的表现，因此现在不能定论这二人能力如何。希望他们也一样精彩，这样比赛才有看点
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