来自一个企业培训管理者的心声
我是在一家电子企业从事企业内部培训工作。做企业培训工作这么多年，领导对我的工作非常重视，可是却总有巧妇难为无米之炊的困惑。培训，培训，提高，这些字眼是企业培训部经理老大难的问题。即使再追加10倍的培训费用，对这偌大的一个企业，也只能是杯水车薪。中国经济正在持续、快速的发展，所有的企业都在奔跑，但企业生存环境的快速而复杂的变化，往往让老板们感受挫折。于是，为了打造一支高效的团队，“培训”，成了企业界的一个关键词，“学习型组织”在中国从来没有象今天这样时髦。然而，事情很快变得迷离起来。风靡一时的现场培训逐渐受到越来越多老板的质疑，“现场热热闹闹的场面会有效果吗？会不会出现人走茶凉的状况？”很多人用“听前激动，听时感动，听后不动”来戏说培训，那怎么办？
自从2006年8月我们公司接受中国总裁培训网网络商学院系统，我的工作变的轻松了，培训不在让我困惑，尤其是通过培训，我们公司出现一些可喜的变化：首先，在公司面貌方面；员工对公司的发展的信心和学习的热情空前高涨。一个有文化并注重文化的企业，到哪里都是香饽饽。一个显而易见的例子就是，我们人事部门在招聘员工时，开出公司有培训的待遇时也后劲十足，招聘任务也很容易完成。其次，在员工面貌方面；经过网络自主学习之后，员工会对同一课程进行讨论，不仅加强了员工之间的团结，更是在相互讨论中发现工作中的不足。这里也有个小例子与大家分享，我们公司的小张，由于平时不注意平时衣着言行方面，一段时间后像变了个人，衣着整齐了，言行举止也规范了。问其原因，他都乐呵呵的说“都是视频学习里面的礼仪课改变了我”。再次，在与竞争企业的差距上；由于他们的实力比我们大多了，他们也砸下重金参加可是各样的培训，以前在培训方面是没有办法和他们比，但是自从花很少的钱购买我们自己的“网络商学院”后，你觉得这还是问题吗？
培训要看效果，在这一点上，我觉得我接触过的中国总裁培训网的网络商学院在这方面就做得很好，。。我拿一个小孩子的方法来说明问题吧。假设你的孩子聪明伶俐且有自觉性，他每天上完课后不复习，不做作业，不参加考试，你认为他能学得好吗？所以我觉得那个被批判得体无完肤的应试教育，也有值得我们学习的地方，老师给孩子上完课后，要布置课后作业、要期末复习、要考试检验、还要用小红花奖励好娃娃。如果你企业的培训也建立了这样的流程和机制，效果立刻就会不一样。
中国总裁培训网的企业网络商学院企针对公司不同部门与岗位学习计划，有课前准备，课时笔记，课后作业，检查打分等一系列培训流程，里面丰富的资源整合，雄厚的师资力量，独特的管理体系，完美的售后服务，解决了企业培训的一系列问题。而且“企业网络商学院”的产品可以直接挂在我们公司网站的首页，企业内部任何人可以点击进去学习，可以不限时间不限地点，学习方式可以自我控制与个性化设置。
员工最好的福利，就是为他们提供学习的机会。作为培训部管理人员，我有义不容辞的责任。然而企业网络商学院的出现让我看到了网络培训界一套里程碑的培训平台，让想学习的人能在当今互联网这个时代能更好的利用网络这个通道得到更丰富更实用的东西。
好东西大家一起分享，这里有个免费开通的地址，可以去试试
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呵呵 写的不错
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