人力资源管理杂志社11月培训班
年终绩效管理与2009年人力资源管理年度规划高级研修班邀请函年终绩效管理与2009年人力资源管理
年度规划高级研修班邀请函
各有关单位：
年终将至，又一次的绩效考核与薪酬调整开始了，如何合理分配奖金？如何客观的评价员工的能力和贡献？如何将团队绩效与员工考核合理挂钩......，HR管理者总是为绩效应用而感到困惑；年终如何进行人才调整和更替？年度绩效标准如何确立？年度人力资源成本和预算控制如何制订......，HR管理者们,您的人力资源管理年度规划制订好了吗?为帮助企业做好年终绩效考评及09年企业人力资源计划,人力资源管理杂志社决定举办“年终绩效管理与2009年人力资源管理年度规划”培训班，望各单位积极选派人员参加，现将具体事宜通知如下：
一、
主要研修内容
第一部分
年终绩效管理实务
（一）
年终绩效考核体系的建立与实施
1、年终考评制度的建立与全过程沟通；
2、如何设计年终业绩考核体系流程；
3、如何选择关键绩效指标；
4、如何设计绩效管理的关键流程；
5、人力资源部的年终考核指标如何制订；
（二）年终绩效评估与考核面谈
1、如何对骨干人员进行绩效考核；
2、非量化考核指标的“权重”设计与结果应用；3、如何进行员工业绩指导； 4、考核结果如何与员工面谈反馈；
（三）年终绩效评估的奖惩管理
1、年终绩效考核如何与薪酬结构相连接； 2、考核结果如何与奖金挂钩；
3、年终绩效评估与员工晋升和岗位调整； 4、年终考评结果与年度绩效标准的确立与调整；
（四）年终企业留才措施与员工离职风险防范
1、如何避免薪酬调整过程中劳动争议的发生；2、感情留人到底如何操作；
3、绩效面谈角色扮演与情景模拟演练；
4、案例研讨：年终奖金怎么分？
第二部分
人力资源管理年度规划实务
（一）年度人力资源计划制定的步骤
1、如何收集相关的信息；
2、如何预测企业人力资源需求与供给；
3、如何编制科学实用的人力资源计划； 4、如何使人力资源规划与企业战略规划相匹配；
（二）人力资源管理年度绩效标准的确立
1、公司战略目标的纵向分解；
2、如何让员工了解企业对人力资源管理方面的期望；
3、人力资源管理年度绩效指标（人事费用、人均费用、人均产量、人均产值、招聘费用率、培训费用率、内部流动率、外向离职率等）的选择与核算方式；
（三）人力成本的预算与控制
1、人力成本是由哪些部分构成的；
2、人力成本预算与控制方法；
3、如何做好岗位设置与人员更替；
4、内部供给分析与竞争上岗操作实务；
（四）案例分享与演示
1、如何对总经理撰写人力资源年度总结报告；
2、如何量化分析人力资源供给与需求的合理性；
二、参会对象
企业董事长、总经理、副总经理、人力资源总监、人力资源经理、人事主管、绩效与考核主管、部门经理、行政部门负责人及相关人力资源管理者等。
三、拟邀授课嘉宾
许玉林 ——博士，著名人力资源管理学家、组织行为学、绩效管理、人员素质测评专家，大陆人力资源管理咨询领域的创始学者之一。现任中国人民大学劳动人事学院教授、中国人民大学人力资源开发与咨询中心高级咨询顾问。1983年毕业于北京大学心理学系，1987年—1989年接受联合国（UNDP）奖学金在美国加州伯克利大学（U.C．Berkely）人力资源研究所、商学院研究学习。曾先后为数十家企业提供不同形式的组织设计、人力资源管理、人才评价等管理咨询、培训和顾问工作。（主讲第一部分）
胡八一 ——博士，国内著名人力资源管理实务派领导人物。现任香港柏明顿管理咨询高级合伙人，柏明顿人力资源管理咨询公司董事长、广州公司总经理、首席人力资源顾问。曾任松下电器人事处处长、杜邦人力资源总监等，著有《8+1绩效考核与案例精选》、《8+1绩效量化考核技术》、《三三制薪酬设计技术》、《能力素质模型构建与运用案例精选》、《一克拉文化-20家著名企业的用人之道》、《岗位说明书案例精选》、《组织架构与部门职能案例精选》、《激励员工全攻略》、《人力资源规划实务》等专著。（主讲第二部分）
四、时间及地点
2008年11月27日—11月28日（两天）
北京·京燕饭店
五、报名与收费标准
参加培训班的同志，请登陆本刊网站www.rlzygl.com了解详情，并认真填写报名表传真至会务组，会务组将提前一周寄发报到通知，以便详告具体地点、乘车路线。报到时每人需缴纳参会费1800元；食宿等由会务组统一安排，费用自理。
六、增值服务
1、凡参加本次培训班的学员均可得到劳动法专著一本；
2、团体报名达到3人者，本刊将赠送2个版面（企业文化、企业管理或人力资源管理实践）的企业宣传或培训费8折优惠；
3、团体报名达到4人者，本刊将赠送3个版面的企业宣传或免去1人培训费；
4、团体报名达到5人或5人以上者，本刊将赠送3个版面的企业宣传并邀请加入本刊理事会。
七、联系方式
地址：北京市海淀区永定路4号A院3号楼511室
邮编：100039
联系人：宋子豪 13381410982
E-mail：songzihao518@126.com
咨询电话：010-51489562
传真：010-51489565
人力资源管理全国理事会
人力资源管理杂志社
二○○八年十月二十五日
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