时代快车 发表于 2008-10-29 15:11:00

小调查:HR为公司储备了多少简历?

各位招聘同行:

能否说说你们公司的简历库有多少份简历,贵公司的人员规模是多少?这里指的简历是:不包括面试过后不合格的,和简历初选不符合要求的。

对简历库(或者人才库),有什么好的管理经验?用什么工具管理?和人才库中的人选怎样保持联系?

希望能在这个贴子里分享一下。共同提高工作效率和水平。

我们公司人员约90人。我们的总量约2000份。重点要看的是约600份。后者主要来源是应聘简历当中条件较符合的,和根据职位要求在网上下载,认为可以进一步谈的人,是真正有价值的部分。在其中又有约100人是面试过的,重点中的重点。我建了一个电子表,有他们详细的信息。

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joanna867 发表于 2008-10-30 10:58:00

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本人目前刚刚接手公司人才库的建设工作,不过一直有个疑问,那就是在当今这个信息大爆炸时代,信息的更替日新月异,人才库是否还有必要去做,或者说是不是半年前的简历资料应该就要被淘汰掉,因为外围大环境,企业自身的发展变化,应聘人员的本身的发展变化,很有可能完全跟半年前的事情完全不在搭界,因为半年的时间足以发生太多的变化。所以人才库建立的工作是否还有必要,是否是无用之功呢

一意孤飞 发表于 2008-10-30 12:25:00

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通过EHR来管理简历库是较适合的办法,若是纯粹进行手动存档,意义不大

咖啡厅 发表于 2008-10-30 20:57:00

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:O 招聘网一天收到上100条求职信息,全进入人才网是没有必要的,已进入面试阶段作后补的,建议进入人才库维护。

中兴财 发表于 2008-10-31 09:21:00

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我们公司刚开始不久,现在只有一千多份吧

放开自我1 发表于 2008-10-31 13:09:00

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不能说人才库的建立没有用。
根据不同的公司要具体问题具体分析?
如果某一岗位经常流动,招聘频繁,那你一定要多准备储备人选。
如果某一岗位十年不动,你就没有必要收集后备人员。
不过目前信息变化确实太快了,今天他是人力资源从业人员,三个月后已经转做营销业务了。
另外,人的联系方式变化很快,你过三个月后不一定能联系得上你的储备人员。
关键要建立自己公司内部的人才梯队建设,做到人员离职,内部能及时补上,就高枕无优了。

我在刚做招聘专员的时候,建立了很丰富的人才库,结果投入太多产出太少了。
现在我只将公司关键岗位,竞争对手的关键人员做了一个小的人才资料库,经常和他们联系,不段更新联系方式,效果不错。

评价你的人才库的作用吧,不一定付出就有收获。

shirleyding_3 发表于 2008-10-31 14:32:00

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简历储备还是要看具体的职位,大部份的职位,储备的简历有用的微忽其微.猎头公司另当别论.

leiyunr 发表于 2008-10-31 15:04:00

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储备了多少并不重要,重要的是要有积累的意识。

如果面试人能够以良好的素质给应聘者留下一个好的印象,就相当于给自己的公司做了一个口头的广告,也许他此次没有选择你的公司,但是他后来在跳槽时可能就会考虑你的公司,或者有相关的人要找公司他会帮你推荐。

定期和业内的人员联系,或请他们推荐急需或紧俏的人才,可以不断拓展你在行业的人脉,使得你的招聘越来越得心应手。

leibinbinmpa 发表于 2008-11-1 14:02:00

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同意积累的意识,但是更加偏向用一个EHR软件进行管理:)

似冰似火 发表于 2008-11-1 15:01:00

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我只收集好的人才,不是什么人都要的,不然太耗时间了
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