西山睛雪 发表于 2008-11-1 22:44:00

企业裁员的面谈

企业经济效益不好，在裁员时，与人力资源经理发生冲突，由其是岁数大的员工，给他补偿金都不走，就要留在这里。在裁掉岁数大的员工时，面谈是个很有技巧的工作了，哪位善长这方面啊，讨论一下啊~~~~~~:)

yezi_hr 发表于 2008-11-2 11:38:00

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我们公司采用的谈心沟通方式

大部分都是员工自愿提出离职

zerham 发表于 2008-11-2 12:00:00

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就怕自愿离职的都是些优秀核心骨干员工，
而对本身技能已无法适应企业的反而不走，这是个问题

rbhrd 发表于 2008-11-12 22:29:00

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裁员 面谈 用心理战术 不需要多说什么 直接考试是最好的  主动权就在你的手上啦 哈哈 也许有的人会说太变态了 那就是做人事的艺术

bklyj 发表于 2008-11-14 13:22:00

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企业裁人还是要先分析企业的需求,在面谈时先从员工关心的问题帮助解决,以心换心做通思想工作.

yiyigj 发表于 2008-11-17 13:47:00

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没有什么特殊的办法，晓之以理，动之以情

jiuwowo0405 发表于 2008-11-17 13:58:00

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楼上的说的对,这个时候就得以情以理服人.

乐心居 发表于 2008-11-17 14:48:00

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真的裁员，都希望走下不想要的，留下想要的。所以，平时的表现考核都起到作用了。本着好聚好散的心里，谁都不想也不愿把劝辞搞的那么僵，所以，做HR的说话的技巧就很关键了，即要能拿出他被裁的证据，也要有说服他走的理由。

大禾 发表于 2008-11-17 16:55:00

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如果是事前没有相应的绩效考核为证，事中对比较难以攻克的员工提前分析重点攻克，事后就会留下不好的尾巴。
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