tianxiav
发表于 2009-1-31 16:17:00
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感谢分享！
小玉任1123
发表于 2009-2-1 19:27:00
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学习一下,顶一下
Calin
发表于 2009-2-11 10:21:00
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学习加修炼
兔子的喵喵
发表于 2009-2-12 20:35:00
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貌似360考核的某些指标
longgirlsmile
发表于 2009-2-12 21:32:00
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不管怎么说，谢谢分享
hu5582607
发表于 2009-2-12 22:09:00
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我想学习,到处在找，非常感谢
大禾
发表于 2009-2-13 10:40:00
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对于一些人数众多的业务线，这样的评判可不是一件容易的事，而且结果也不见得准确。
平台网络系统
发表于 2009-2-13 11:02:00
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看了一下小猫写的新的考核方式的推荐，感觉怎么有点象360度考核，不知道小猫有没有实践操作过，在实践操作过程中，如果是年度考核，这种方法可以进行选取，但是是月度的话，那么就要考虑成本了，认真的评定一个人是需要一定的时间和事实依据的，否则和你所说的拍脑袋是一个意思，那么评价一个人至少需要10-20分钟，那么10个人就是100-200分钟，我们认为很公平的程序对员工个人来说并不代表公平，他需要解释和事实，另外一个重要的内容，就是指标的设定，你如果将给上级评分的指标给同事评定那么同事是不可能评定好的，那么你得设计一套公用可测量的指标。这种新的考核方法可以适用于中小型企业，但却不宜在大型企业用，最关键还是因为时间和成本大企业要花费更多，可以考虑减少公共考评人员，抓住重点考评人员，其实大概4-5个就够了，最重要的是考评人的事实和改进反馈。
lzd841124
发表于 2009-2-13 14:16:00
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360°考评的运用！
match
发表于 2009-2-13 14:21:00
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好贴，个中观点不错，受益不少，呵呵。