回复：谨慎看待当前的咨询公司、咨询顾问！！
我认为咨询公司要想做到落地其实很难，这不光是自身问题，还有企业与管理者的问题，三者必须共同努力建制并落地。否则不能落地就是失败，这要求咨询顾问有丰富的经验及体验，能够把握全局，负责推动以及带动企业的经营者，只有这样咨询公司才会被企业认可，且行业才会有更大发展。回复：谨慎看待当前的咨询公司、咨询顾问！！
经过了几次，我算是看透了这些企业回复：谨慎看待当前的咨询公司、咨询顾问！！
很不错……咨询业也该整合整合了
回复：谨慎看待当前的咨询公司、咨询顾问！！
说实话我从来就觉得咨询公司就是骗子
企业也很傻，自己的基本管理框架和制度都没有理顺去请什么咨询公司，没有公司自己的执行力，在好的咨询也是没用！
回复: 谨慎看待当前的咨询公司、咨询顾问！！
这位老兄的感觉和我的感觉最接近。一个项目的成功，需要咨询顾问、公司共同努力才能成功的。我就碰到一个实际案例，老总财务出身，对一个人力资源项目启动后就做做样子，摆摆架子，不管不问。中层干部看老总脸色，也不是很重视，特别是这个项目涉及定编（裁员和调整）、绩效考核，都是国有企业中层不喜欢的，方案做出来这些中层都阳奉阴违，故意拖拖拉拉，总经理助理和人力总监愣是推不动，可惜啊，几十万的咨询费！
原帖由 zpp_2006 于 2008-11-6 14:39:00 发表
咨询其实是很重要的，关键是看公司是不是能够配合咨询顾问真正做好一项工作，有好多公司以为请了咨询公司就万事大吉了，自己就等着用就行了，所以才导致的做出的项目与公司情况不合适。
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其实都难，但是还是要去做。因为我们都还在活着。回复：谨慎看待当前的咨询公司、咨询顾问！！
我想可能很多朋友的思路偏离了轨道，＂咨询公司＂请注意＂咨询＂两个字．回复: 谨慎看待当前的咨询公司、咨询顾问！！
这个行业需要创新，更需要进步，这值得我们每个人去思考和实践回复：谨慎看待当前的咨询公司、咨询顾问！！
看了这个帖子，感觉LZ稍微有一些片面，有些观点想和楼主商榷。首先我们要弄清楚一个问题，就是咨询公司在企业管理中是一个什麽角色。很多公司花钱请咨询公司，对咨询公司寄予了非常高的期望（这也能理解，因为花钱了，甚至钱还不少），希望咨询公司能帮我们把具体的方案做出来，并且要做的很完美，还要帮助我们执行下去，取得不错的效果。如果是这种期望，我感觉一般会失望。
咨询公司的角色我觉得更多应该定义为“教练”，他有一些先进的理念和方法，也有丰富的实践经验，他可以指导你进行或者开展工作，但是，真正做事的还是公司自己。就像球队的教练一样，他可以教你停球、过人、射门，但是真正的比赛一定是你自己去踢。
所以咨询项目能够成功，我感觉可能有大半的责任在企业。企业是不是真的要做这个项目（会出现有的项目进行一半后老板反悔等等现象）？企业的“基础设施”是否具备？企业是否真正执行了这个方案等等？
一个事情的失败，简单归纳起来没，主要的原因不外三个：1是战略有问题，2是方案有瑕疵，3是执行有折扣。从中也能看出企业的因素更重一些。
当然咨询也是泥沙俱下，良莠不齐，需要甄别一下。
最后声明一下，我不知咨询公司的，也是企业做HR的。欢迎大家指正。MSN：zhangyk8@hotmail.com QQ:717234494
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再选咨询公司、咨询顾问时名气大是很重要的，每个名人都有其成名的理由。公司的口碑，规模都要好好研究。
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