有哪位大侠做过企业人员编制确定？恳请指导小弟一下！不胜感激～
公司目前状况：中央空调行业，1000多人的规模，全国各地都有销售机构。人力资源水平落后，没有绩效，没有岗位说明书。现在由于经济环境的原因需要重新确定企业中每个部门每个职位合理的编制，以作为人员调整或裁撤的依据。各位有什么定编的好办法？帮帮小弟啊！谢谢了！
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是一个棘手的问题，但更加是一个锻炼的机会呀！我建议，你先设计一个调查表，然后有部门经理填写！之后拿你组织的小组去逐个岗位探讨和完善！
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先解决生产岗位。依据设备情况，生产线需要多少操作员工，分别承担什么角色，多少维护技术员工，班产能有多少产量。然后确定管理幅度与层次，依据管理幅度与层次明确生产部门需要配备多少管理人员。生产岗位解决后，依据产能与物料吞吐情况，确定后勤服务部门，比如仓库、计划、采购等部门的人员配置。
销售部门，需要历史数据支持。按区域，对分区的销售总额、销售人员、个人销售量等汇总，运用众数、中位数等统计方法加权分析出适合的人员规模。
行政人事部门的，就比较简单了吧……
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谢谢各位大侠指点！没什么头绪，上头那又催得紧。而且这个项目我们老大就让我一个人去做，资源不够啊。回复：有哪位大侠做过企业人员编制确定？恳请指导小弟一下！不胜感激
应该先做调查，再制定方案，交领导讨论后，执行。回复：有哪位大侠做过企业人员编制确定？恳请指导小弟一下！不胜感激
太复杂了，有人能详细讲解下么？回复：有哪位大侠做过企业人员编制确定？恳请指导小弟一下！不胜感激
定编1.结合工作职责核算工作饱和程度定编，每人每天工作量不少于6小时；
2.关键岗位设置正副职，减少因员工流失造成的风险；
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3.销售人员的定编要根据销售额确定 100万元/人/年，依据平均销售额定编回复：有哪位大侠做过企业人员编制确定？恳请指导小弟一下！不胜感激
根据企业发展战略和企业规模,重新划分、设定各部门职能，再根据各部门职能设立合理的职位比例。这项工作没有高层领导的支持难以开展
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