从“小学生敬礼”谈管理方法的时空差异性
近日，网络上对贵州省黔东南苗族侗族自治州黄平县的小学生向过往的车辆敬礼的事件谈论的沸沸扬扬，百分之八十以上的网友不支持当地教育局领导的做法。我针对这件事情，我个人的观点是当地教育系统做的对。当地教育系统针对当地独特的交通环境制定出行而有效的教育方式，这项工作的成效非常显著，就是这几年的交通事故造成的死亡率为零。
敬礼是向行车敬礼，因为司机大多数都是年长的，古语说的好：“你敬我一尺，我敬你一丈”；我尊重你，反过来你也要爱惜我（小学生）！
这种文明的提倡是有其客观前提的：小学生们自动归队排成一行，止步行礼。这是让小学生们思想要集中、行为要规范，不是向有些地方的做法是为创建良好的旅游环境。
然而，国内的网友和学者们纷纷指责当地的教育局的做法，他们的指责是片面的指责，是不正确的。
让我们通过现实事件，谈谈管理方法的时空差异性在管理工作中重要性：
原A市水泥厂是国有企业，于1 9 9 5 年9 月由于资不抵债宣告破产，破产重组为水泥有限责任公司。招聘的郭经理上任后，打破干部铁交椅，竞聘上岗、实行全员持股、效益工资制，剥离企业辅助部门等措施，使企业逐步摆脱危困。
该水泥厂刚改革时员工工作纪律非常涣散，员工们因喝酒产生的人身伤亡事故不断发生，郭经理为此曾不断地思索解决的办法，最后郭经理决定：
1、员工每人的处罚由每次100元/次提高到500元/次。有时员工因为嗜酒，被罚的没有工资交家，郭经理在不破坏厂规的前提下，自己掏钱给员工家属来养家生活。
2、针对嗜酒的员工由亲属们把其绑在成品货厂上，等待其酒醒后，再将其放了再从事工作，时间长了，员工们都爱于面子，喝酒等违纪的现象杜绝了，因为喝酒产生的安全事故也降为零。
在当时环境下，这种做法是行之有效的；然而如今，再采取这种方法提高员工的工作状态是不可以的，（一只脚不能两次踏入同一条河流）于是郭经理又创新了员工管理的方法：
针对企业的发展中，提出好的改革建议（技术、流程、创新等）的员工，给予最高3万元的奖励。目前，已有多人拿取了3万元的奖励。
现在的企业员工们没有了以往的不良嗜好，企业互相学、比、创等新的企业学习氛围为企业创建学习性企业奠定了人文环境基础。为企业更好的发展提供的无限动力。
随着时间的推移，郭经理感到全员持股的弊端：
企业要发展，必须要有创新和竞争机制，企业要大力引进人才，才能进行二次创业。然而以前的全员持股，已经阻碍了当前的改革的步伐——每名员工都是股东，你改革谁啊！你改革谁听啊！老的员工居功自傲，大部分的中层领导干部已经濒临退休年龄，思想上抵制企业的改革创新，思想落后。
全员持股在上世纪国家改革开发初期，是非常有用的方法和手段。到了如今时代，国家要节能减排，砍掉小水泥厂，企业的改革和发展有是企业领导所关心的首要大事。这是全员民主到相对权利集中的转变。
在管理中，所要解决得管理目标只有一个，哪种方法最有效、最可行那？条条大路通罗马，哪条路最短那？当地的教育局因地制宜，采取最直接、最有效的解决方法。
国内的网友和学者们：你们遇见这种问题该如何解决？你们有没有当地教育局的睿智那？你们不要指责当地的教育局的做法，大家怎么不解决当地的交通环境这个客观、本质的问题那！大家怎么不解决司机自身疲劳驾驶等造成交通事故这种客观、本质的问题那！我们大家不要挑当地教育局的理，大家不要做下面这个寓言故事中的那条无聊的狼：
狐狸在街上走着，迎面碰上了老狼。老狼伸手就给他一大嘴巴，“让你不带帽子”。
狐狸很郁闷地回家了，弄了一顶帽子戴着。
第二天又碰上老狼了，又挨了一大嘴巴，“让你戴帽子”。
如是几次，总挨打。狐狸想，这么老挨打不是个事儿啊，不行，我得找老虎投诉去。
刚到老虎家门口，就听老虎在屋里说话。
“你也不能老这么蛮不讲理打狐狸啊，回头狐狸找我投诉来，我也不好罩着你啊！好歹咱面子上得过得去。我教你一招，下回你见着狐狸，跟他说：给我弄点儿洗衣服的来。他给你拿肥皂来，你就打他一顿，说我要的是洗衣粉，谁让你拿肥皂；他给你拿洗衣粉来，你也能打，说我要肥皂，谁让你拿洗衣粉。要不然你跟他说，去，给我找个女人来。他给你找个胖的，你打他一顿说我要瘦的；你也打一顿，说我要胖的。这样不结了，你也能打他，我面子上也能说得过去。”
狐狸一听，得，咱也别投诉了，回家吧。
第二天，狐狸在街上又撞上老狼。老狼大喝一声：去，给我找点儿洗衣服的来。
狐狸不慌不忙说：你是要洗衣粉呢，还是要肥皂啊？
老狼一听，咦？有一手啊。又说：去，给我找个女人来。
狐狸还是不慌不忙说：你是要胖的啊，还是瘦的？
老狼一听勃然大怒，伸手就给狐狸一个大嘴巴。
“让你不戴帽子！”
鑫海高商
2008.11.9
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狐狸和狼的那个故事满可乐的回复：从“小学生敬礼”谈管理方法的时空差异性
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原帖由 houwenbao 于 2008-11-12 11:12:00 发表顶
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