奖赏员工的10个技巧
<P> 刻的奖赏可以帮助员工投入工作，并且在他们的角色与公司整体目标之间建立连接。当这些奖赏对员工们产生持续的作用时，可以稳固员工们积极工作的态度。 这里有10个技巧，可以帮助您的企业找到行之有效的员工奖赏方案。 </P><P> </P>
<P> 1、做调查——在建立这个方案之前，对员工进行调查，获得一些员工的价值观，以及他们想要获得奖赏的方式。或者是发出一个调查表，让所有员工都有机会投入到整个计划中，并且在最终方案中看到他们所希望的。 </P>
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<P> 2、让员工们参与进来——除了在调查初期阶段让员工们提供信息，在帮助设计奖赏计划的过程中他们也是很好的资源。创建一个员工专责小组，或是指定员工代表加入到方案设计项目。为员工们参与到整个设计过程中提供途径，当方案启动时，使他们获得主人翁感和兴奋感。 **** Hidden Message *****</P> 本帖最后由 陌上雪 于 2011-1-9 19:16 编辑
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针对个人的喜好奖赏应该是最好的吧~回复：奖赏员工的10个技巧
好像有点复杂回复：奖赏员工的10个技巧
谢谢拉 看看回复：奖赏员工的10个技巧
学习了，谢谢回复：奖赏员工的10个技巧
呵呵，不错，学习一下。回复：奖赏员工的10个技巧
学习了,谢谢分享回复：奖赏员工的10个技巧
呵呵。………………………………路过。回复：奖赏员工的10个技巧
呵呵，看了。首先感觉整个过程是有计划性、控制性。也十分同意楼主所说的第一条——调查。但也有以下几点意见：1、调查的过程是很复杂的。小公司的话，工作量可能小些，如果是大公司，调查的工作量肯定很大，做到全员普查肯定是不现实的，应该选择一个适当的调查方法。同时，调查结果的可信度也是一个问题，有些员工不会或者不想说出自己的真实想法，产生随大流的现象。即使在有效的调查基础上，也很难达到尽如人意。因此，我觉得应该重点奖励，普遍适用。即，核心岗位、核心人员做到针对性调查和有效奖励，普通岗位、普通人员做到普遍调查，普遍奖励。
2、楼主所讲技巧只是奖励的极小一方面，内容偏重于物质或者说现实可见的奖励，且占用篇幅较多，而忽略了更多、更重要的其他奖励，不过整个过程还是值得借鉴学习。
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