回复: 如何做一名出色的空降的人力资源经理？
原帖由 鹭缘 于 2008-11-12 9:42:00 发表关于你对制度搞几个层级的观点，我不是很认可。也许你们公司的情况这样做有一定可行性，但在我们公司，人数不是很多，200左右，公司的文化就是官兵一致，我们公司上到董事长、总经理，下到一个基层的普通工人，在制度面前都是平等的
十年兄你好，非常感谢你的无私分享。
我也曾经做过类似你所说的某种方法，接触过MBA的教育，所以对各方面了解透后开始部分整改，结果很多老板极为反感。
现在有相当多的总经理或老板都希望招一名人力资源经理来能够马上就在管理公司说见效。所以做好一名出色的空降的人力资源经理是值得我们深思！
兩位的回復真的很用心。
不同的企業有不同的狀況，老板也有各自的看法，這就決定了做為一個空降的HR經理到一個新企業後應如何開展工作才能成功。
所以做為一個空降的HR經理到一個新企業後應如何開展工作才能成功，是沒有一套固定的做法。但關鍵一點還是要先了解情況，不管是對老板對新HR經理的想法或期望，還是新企業當時的情況，一定要摸清楚 後對癥下藥，輕得緩急不一而論。
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回复：如何做一名出色的空降的人力资源经理？
楼主分析得非常好！计划非常清晰，由生变熟，由浅入深地开展工作，实施自己的计划！要是能跟学习肯定能学很多东西！回复：如何做一名出色的空降的人力资源经理？
写得真是太好，学习了不少回复：如何做一名出色的空降的人力资源经理？
这种先观察再入手的方法大概是适用很多空降兵的吧:)回复：如何做一名出色的空降的人力资源经理？
赞同楼主的观点，首先是以不变应万变。要想做一名出色的HR经理不是上来就推新除旧、翻天覆地的大干，应该有保留的改革，好的保留，不好（大家满腹怨言）的改革。
HR经理就像站在跷跷板上，看是往哪边倾斜，把握好尺度。