elsaluan 发表于 2008-11-18 09:53:00

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首先要明确培训的目标,不能只为了培训而培训

勇琪 发表于 2008-11-18 13:42:00

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说的很对啊

鸢鸢 发表于 2008-11-18 17:10:00

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:) :) :) :) :) :) :)

paulo13 发表于 2008-11-19 12:40:00

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现在很多企业都是为了培训而培训,培训后也不追踪反馈,白搞。

帆影0309 发表于 2008-11-19 15:38:00

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看帖回帖 天经地义

贝贝猪猪 发表于 2008-11-19 17:59:00

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非常好,我们企业有点像

偏偏遇见 发表于 2008-12-5 21:01:00

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很多企业的培训确实形同虚设,没有什么效果,就是培训当时员工参与一下,事后不做任何反馈调查,毫无意义。最大的作用就是,有个培训记录,自己心里安慰一下!

向前冲冲冲 发表于 2008-12-6 12:08:00

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欢迎从事培训管理或人力资源管理的同仁加入“人力资源管理互助社团”,群号:47987248!

fssgzqq 发表于 2008-12-25 13:58:00

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第二点,建立绩效考核制度不容易啊。说是好说,但真正操作起来就会遇到很多阻力,而已做得不适当,反而可能引发情绪不利发展。
另外,接受培训并不是一味想着多做事多拿奖金的,也有是真正为自身发展而受训的。那么即使绩效考核尚未建立,也有员工是为了自己日后的发展而抓住一切机会接受培训的。

哈西 发表于 2009-1-5 10:32:00

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很有道理啊,拜读了
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