HR 识人性系列之——我们都是功力的人（原创）

水觅·清知 发表于 2008-11-18 22:50:00

我们都是功利的人                                ——HR识人性      不知你是否发现当你有所付出时候，你总希望你所付出的对象能够知道你在付出了，为他或她。      听说过有人默默无闻的奉献。但总以为那是上一代的事情了，或者只是电视里的剧情。都说八零后是垮掉的一代。其实，更明显的是，八零后我们是功利的一代。      我们付出，但我们却不再默默无闻，我们希望有人知道，有人懂得我们的付出。其实这样的心里更进一步的意思即是，我们希望你看到我的付出，同时希望因为我的付出而给与我你的付出。付出即要有收获，这就是我们功利性的体现。      曾反复思考过一个问题，为什么许多人在很多花大钱的地方可以显得十分大方，做到一点都不心疼，他们愿意掏钱请大家聚餐，吃饭，唱KTV，甚至愿意和别人分享许多值得纪念的东西。然而就是这样的人，却偶尔会在乎别人对他一点小东西的占用，比如，挤掉你的牙膏，用了你的洗发水，偷拿了你的手纸，以致因此而心生埋怨，甚至于心疼肺疼的。      但是当回想和问及这些的时候，我们会感到奇怪，我们不小气啊，我们不在乎为你花十几块甚至几十块请客，但是我们就是会对这些可能小到不足一角钱的东西介怀。究其原因在于，没有回报。 其实，很多时候，我们并不会在意这些小东西的损失，但是我们心里可能就是会有些许介怀。因为我们这样的东西被剥夺是没有回报的，别人不会记在心上，甚至觉得这点小东西没什么大不了的。然后不同的是，当我们花钱请人吃饭了玩耍了，我们付出了金钱或者时间等，但我们却得到了人情，对方记住了你的人情，可能下一次就会用同样的方式将人情还给你，这即是付出回报。可以想象，我们不愿意请那些不懂还人情，也就是我们所说的小气的人。所以常常听到一个或几个看来很大方的人，私底下却有可能说起谁谁又占了他的什么小便宜了。其实不是他们小气，实质在于，我们都是功利的人。      我们都是功利的人，我们的功利并不仅仅体现在物质上。当我们付出时，或者为某人做了一些事情时，最基础的功力在于，希望对方知道你在为他付出并且能够接受。当我们为谁做了一些事情的时候，我们最希望的是对方能够自然而然的看到我们在付出了，然后我们希望得到对方的肯定，当我们的付出被否定，我们的行为开始动摇，开始思考这次付出的值得与否，长此的被否定，我们的心开始动摇，开始思考为这个人付出值得与否。      我们都是功利的人，我们这一群功利的人在功利性的带领下和谐的团结在一起，我对你好，所以你对我好，所以我对你好。      用HR的眼光来分析人的这种功利性，或许更准确的定义是把人当作经济人来看待吧。然而，在今天社会人和自我实现人观点的指导下，我们仍然不能忘记人的功利性。用需求模型来解释，人的需求最高级的在于自我实现，但是，我们永远不能忘记，需求模型的底层是生存需求。物质需求在各种需求中出于基础前提的地址，而放到当今的世界来讲，对于大部分的人来说我以为此物质需求再也不仅仅是满足人的生存问题，而是更好的生活的问题。不可否认的，人的基本需求已经从生存型到发展型，逐渐转向了享受型。      所以今天的HR要管好人、用好人就首先需要了解人，了解人的趋向。从功力的角度出发，我们的员工不仅希望能为公司做好事情，更希望公司能懂得他们的付出。HR正可以利用它来激励和开发我们的员工。满足员工的基本功力需求，利用它来指导我们的工资制度、我们的绩效制度以及我们的奖励制度的设计，利用人的心理特点来不断满足其心里需求，实现员工满意度的最大化效应。员工满意了，绩效上来了，公司也就发展了。 <清知文>

马语者 发表于 2008-11-19 08:00:00

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不错不错,我喜欢看

林晓~ 发表于 2008-11-20 21:20:00

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嗯，人性是这样的，没什么必要描绘得太美好，现实就是现实！

西北待雪 发表于 2009-4-21 09:07:00

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有同感，80后的我们就是这样的分析的很透彻

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