Sheng2008 发表于 2008-12-1 21:57:00

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我的上司在指派比较有难度的任务的时候，总是告诉下属：这个任务对公司有多重要，为什么选择他，被指派人的优点是什么，完成任务后会为公司带来多大的帮助。

这种做法总是让我们很有使命感和自信心，所以更要把任务完成好。

赵钱孙李周 发表于 2008-12-10 17:03:00

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文章挺好，我常常很多事情都不放心属下是否能够做好，就亲历亲为，把自己累到不行。

这篇文章总结的很好，我也要买本书来详细看看，哪里可以买到呢！

Jacky Lu 发表于 2008-12-10 21:04:00

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在这里跟大家分享一个加速授权的高效方法——做流程（系统）。比如说，你指派一个手下任务，就把做好的流程的档案发给他，这样你就省了一大段跟他沟通的时间。在有人员变动时，也可以很快地完成交接事项。做一个好的流程系统，一劳永逸。

十佳 发表于 2008-12-11 22:26:00

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原帖由 Jacky Lu 于 2008-12-10 21:04:00 发表
在这里跟大家分享一个加速授权的高效方法——做流程（系统）。比如说，你指派一个手下任务，就把做好的流程的档案发给他，这样你就省了一大段跟他沟通的时间。在有人员变动时，也可以很快地完成交接事项。做一个好的流程系统，一劳永逸。
说的很对，否则像我之前在的公司，就是没有做好系统流程，一个人离开后，就是公司很大的一笔资源流失，新人来又得重新磨练经验，中间还得承受他犯错。要是有了系统，就真的可以避免预防很多问题。

Goodgood study 发表于 2008-12-12 23:35:00

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不会授权的老板就不会是好老板，谢谢分享，很好的文章。

Alger 发表于 2008-12-15 22:55:00

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原帖由 Sheng2008 于 2008-12-1 21:57:00 发表
我的上司在指派比较有难度的任务的时候，总是告诉下属：这个任务对公司有多重要，为什么选择他，被指派人的优点是什么，完成任务后会为公司带来多大的帮助。

这种做法总是让我们很有使命感和自信心，所以更要把任务完成好。 很好的方法，学习了。

十佳 发表于 2008-12-17 01:10:00

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好文章应该多让更多人看到。

Jacky Lu 发表于 2008-12-18 00:09:00

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要提高公司的运营能力，经理人学会授权，属下提高效率有很好的执行力，公司才会良性持续成长

穿Prada的仙女 发表于 2009-7-31 12:15:00

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项目指派 要有 主要负责人    跟进  有交待

smilehr 发表于 2009-8-10 15:03:00

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<P><FONT size=5><STRONG>中</STRONG></FONT><FONT face=宋体><FONT style="FONT-SIZE: 16pt"><STRONG>途跟进与协助</STRONG>：你也应该设定你跟进的时间点。指派的过程当中，在中途设定检测点，可以帮助指派行动的顺利推展，并且提供对方需要的协助，而不是等到期限到的时候才知道被指派者走错了方向。</FONT></FONT></P>
<P><FONT face=宋体></FONT>&nbsp;</P>
<P><FONT face=宋体>——这说得真是太好了！</FONT></P>
<P><FONT face=宋体></FONT>&nbsp;</P>
<P><FONT face=宋体>其实作为下属，也很希望中途老板会有一些跟进指点，以免自己做事的方向错了</FONT></P>
<P><FONT face=宋体></FONT>&nbsp;</P>
<P><FONT face=宋体>不过自己也要主动沟通反馈</FONT></P>
<P><FONT face=宋体></FONT>&nbsp;</P>
<P><FONT face=宋体>这篇文章讲得真好！</FONT></P>
<P><FONT face=宋体></FONT>&nbsp;</P>
<P><FONT face=宋体>我正在等待申请通过的免费赠送的《高效冠军》，非常期待阅读整本书！</FONT></P>
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