试用期的困惑与支招：寻找团队归属感
正如一位哲人所说：“无论你身处何境都是自己的选择。”职场新人的情况也是如此。既然你选择了一种职业，你就应该热爱这门职业，朝着这种职业的既定目标一心一意地走下去。如果中途遇到什么坎坷，在必要的时候你可以改变一下自己的罗盘，但目标定位的必须是矢志不移的。 同样的道理，如果你有意加盟一个企业，就必须全身心地融入这个企业，在理解企业 文化的同时，尽力地寻找自己的团队归属感。
归属感是能够培养出来的。它需要靠新人自觉地与公司、与同事、与自己的工作建立一种微妙的情感链。这种情感链，是互相渗透的，同时也是互相依存的。一旦把团队归属感建立起来了，那么你不但有了精神依托的地方，更关键的是有了说话、交流的地方，你就会无形当中把这个企业当作精神的家园。
然而，现在很多试用期的新人却很难能融入企业，他们对上班感觉很麻木，与企业内部的同事合不来，没有共同语言；他们只为上班而上班，能混一天是一天，根本不管企业经营的盈亏状况，又经常自以为是地对同事说三道四。这样的新人，又怎么能产生团队归属感呢？
情景案例
梅子，大学毕业不久，就到一家房地产公司工作。梅子的上司也是一位女士，刚开始的时候，她们俩的关系还不错，在午餐时经常在一起吃饭。梅子暗自庆幸自己刚刚工作就遇到了这样一个好上司。
但梅子心底里并没有把房地产公司的职业当做自己将来发展的目标，她认为这只是个趁自己还年轻的时候，可以多挣点钱地方。而且，她还自觉不自觉地在上司的面前把自己的这种想法流露了出来。
结果，她和上司的关系逐渐发生逆转，一个多月后，梅子发现上司对她的态度来了个大变脸。曾经的共进午餐没有了，取而代之的是上司召集公司的其他人去聚餐时，唯独不叫梅子；就连过去上司和她说话时的那种和颜悦色也没有了，至于公司的客户发展，就更不和她交流了。现在是有话说话，没话连多看梅子一眼都懒得看；曾经的推心置腹完全没有了，现在是典型的横眉冷对。梅子感到困惑。
这是怎么了？梅子检讨了自己的言行：一没给上司找麻烦；二没四处传闲话、嚼舌；三对工作努力认真负责，没有半点马虎。究竟自己在哪里做错了什么？梅子找不到心里的“病根”，觉得自己很无辜。心想，既然这个公司没人待见我，我在这里也找不到自己的什么位置，干什么都是没什么意义的，甚至有时干一点错事还招来上司小题大做的批评。受了几次委屈，抹了几次泪水，梅子认为自己在公司里光拿着试用期的钱，又做不了什么事，与其被人轰走，不如自己识相，终于决定干脆走人算了。
新人同题困惑
·我愿意很努力地工作，可是我怎么就爱不起我现在所呆的这个团队呢？
·这个团队中的人际关系实在太复杂了，我不想和他们太多接触，以免卷入人事纠纷的漩涡。
·我在现在的工作中实在找到什么乐趣，所以，我一上班就想着下班。
情景评述
员工对团队缺乏归属感，这是困扰很多企业发展的一个很重要的因素之一。尽管这个问题与企业本身的管理水平有一定的关系，但新员工本身在应聘“入队”时的这种归属感的欠缺，主要还来之于新员工自身的原因。无疑，一个新人缺乏团队归属感，必然给自己在企业的发展前途蒙上了一层厚厚的阴影。
上例中的新人梅子就是缺乏团队归属感的典型。因为她是新人，上司对她满怀希望，准备栽培她。应该说，这正是有朝气的新人所求之不得的机遇，可是她却不买公司的账，“身在曹营心在汉”，并“傻傻的”把这种心迹透露给了对她不错的部门主管。这种明摆着要把现有的工作当做自己的跳板的想法，难道有哪一个“冤大头”公司能容忍吗？
接下来，梅子自然不可能再继续受到栽培。于是她感觉自己在企业里找不到自己的位置，十分郁闷；找不到问题的根子，又十分委屈，结果也就只能是“走人”了。找不到心里的“病根”，这种情况再正常不过。
回复：试用期的困惑与支招：寻找团队归属感
我们经常可以看到一些新人进入企业时只想着自己能挣多少钱，却不愿意为组织承担重大责任，得过且过，钻企业的空子，不遵从企业的文化，不愿意发挥自己的学识特长，不会想企业之所想，急企业之所急。这样的新人，怎能有团队归属感呢？营造新人对企业的团队归属感，这是管理健全的团队不可或缺的一环。在这一点上，梅子的上司在她的身上已经努力了，梅子本人起先还为此感到“暗自庆幸”。但她对房地产生意态度上的冷漠，导致她团队归属感的缺损。当公司得知她在本团队纯属权宜之计时，从她身上找不到团队归属感，因而放弃对她的重视，也是不难理解的。我们不妨打个也许是不太恰当的比方：假如一个女孩和她的面前的男友说：“其实我爱的是另外一个老同学，现在暂时找不到他，我就先嫁给你吧。”那个男友心里会是什么滋味？还能指望那个男友依然对她关爱有加，恩爱如初吗？
为新人同题支招
团队归属感，不是一朝一夕能铸就的事。新人到了新的工作单位后，面临着新的工作内容、新的工作环境，找不到自己的位置，找不到自己对团队的感觉，一时不知所措是很正常的反应。要想让自己尽快地融入团队，找到团队归属感的接合点是很重要的。近一时期职场上的人才流动率较大，很多新人过了试用期后，没有被团队留下来，其中很大一方面原因 就是新人在团队里找不到自己合理的位置，缺乏最起码的团队归属感。为此，对新人们进行归属感方面的提醒，是十分必要的。新人们不妨采用以下三个步骤来解决归属感缺失问题：
一是克服浮躁心态，找到缺乏归属感的症结所在，究竟是团队企业文化的环境原因，还是你本身的的性格、习惯、兴趣、爱好、追求等原因，抑或你在角色调整中心态出了问题？
二是当你找到症结所在后，不要急于全盘地否定或肯定你现在的境况，应该以攻克“要害点”为主要宗旨，要依据问题所在加以矫正和恢复。这里有个前提，那就是你应该对自己进行一次心理测试，从长远的角度来看，你对现在已加盟的团队是否契合？如果答案是肯定的，你应该从自己身上寻找能融入团队的切入点；如果答案是否定的，那么扯什么都远了。
三是要锻铸自己对团队的忠诚度。任何事物都是相对的。员工对企业的忠诚度是企业重用员工的着眼点。企业新人必须首先经营自身，让企业从你身上找到一种安全感，值得信任，值得付托，值得培养。这样，你的团队归属感就会在自觉不自觉中形成了，加固了。
当然，新人在不断加强自身努力的同时，也要学会在面对挫折时，随时调整自己浮躁的心态，同时要学会使用有效沟通———这个事半功倍的有力“武器”！
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