向中国竞技体育的绩效管理敬礼
向中国竞技体育的绩效管理敬礼--看举国体制下中国竞技体育的绩效管理
近来听说中国足球来了个向后转起步走，职业化向举国体制靠拢。个中原因无非是看到乒乓、羽毛球、跳水、举重、射击、体操等等的奥运业绩而突发奇想，在此且不说职业化与举国体制孰好孰坏，仅以此为引，来看看“国球”们赖以成名的举国体制下的绩效管理。
明确战略导向
1979年，本来和国际奥委会决裂的中国人终于决定重返国际体育赛场，但这时才发现自己离世界竞技最高殿堂如此之远，长期和第三世界盟友打“友谊球”创造的纪录和英雄神话一一被的真正的竞技者粉碎，那几年，我们内心煎熬，却只有自嘲着“我们打的是姑娘球”。但当时党中央下令一定要在奥运会上有所突破
基于战略导向的指标分解
在上述的战略指引下，国家体委就集中无数的专家研究怎样夺取奥运金牌，在这些会议中，中国人首次发明了分金牌和奖牌“指标”的做法，很快这一独具中国特色的体育激励方式自上而下，被各省体育局所采纳，并一直使用至今。
绩效导向的战略实施
有了指标当然就是思考如何实施，并做到有效达成，为此大量的官员和专家们可是煞费苦心。剑走偏锋，在以金牌数量为标志的当时，为了更有效的完成绩效目标，中国的体育官员和专家们当然就会中外选手成绩差距中发现要拿田径、游泳、足球这些大项的金牌难以上青天，所以“必须走别人不怎么走，甚至没有走过的路”成为一条捷径，如此，乒乓、羽毛球、跳水、举重、射击、体操等相对偏门项目才避实就虚成为中国大力发展的项目，而且为了乒乓、羽毛球、跳水等进入奥运正式项目，中国体育界花费了很多外交心思，团结了国际体育大家庭能够团结的一切力量，现在想来这一点值得钦佩。在技战术开发上也如此，比如柔道的例子是：当时国家体委领导人决定把女子柔道也当成突破口，召集专家研究，中国人一不小心发现，发源于日本的柔道里居然没有“抱腿”这一规则限制，也就是说如果你去抱腿裁判员不可以判你犯规，而这正是中国式摔跤的强项，所以新成立的中国柔道队拼命从中国摔跤里汲取营养，当出现在奥运赛场上，外国人惊呆了，疑为天人……
绩效反馈
每年各项国际赛事的金牌数和奖牌数，在此不再赘述
绩效改进
中国军团在偏门项目中的技术钻研达到无以复加的地步，他们把过去这些运动完全改变了一种概念，仅乒乓球为例，中国人就在最近的三十年为世界贡献出近一半的技术革新，中国人改变了乒乓球，还比如说相对大众一点的排球，过去的排球完全是高举高打，可聪明的中国人发明了“背飞、双快、时间差”这些革命性的技术，毫不夸张地说，中国人创造了很多新的运动项目，这是中国人自己的项目。这也就是刘鹏先生所说的“行之有效”，老百姓也得到愉悦和自豪感。虽然，如果继续以乒乓、跳水等六支“梦之队”打天下，将永远不会成为真正的“体育强国”。
从以上内容我们可以看出，绩效管理在中国是可以有效应用的，也可以这么说，绩效管理拯救了中国体育，虽然只是实现了局部优势，但效果立竿见影。前期很多人在探讨，中国的企业是否适合开展绩效管理，从国家体育我们可以看出，绩效管理是适应中国水土的，关键是能否做到有效的指标分解、实施以及持续的绩效改进，是否持续的开展和推进，注意，改进是关键，中国体育界在此做的是贼到位，顶礼膜拜，建议“敬礼”。
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