来晒晒各自年终的各种评选手段以及方式
年底到了，大家所在公司肯定会进行各种各样的评选，大家来谈谈贵公司年终会进行哪些评选，怎样进行和评选的奖励，希望通过我们的交流讨论，在这里大家能找到更好的评选方式。我自己先说说我们的评选，我们年终进行三项评选：
1、优秀员工的评选：整个工厂只有2-3人，由厂内经理级以上评选，各个部门各拟一个名额，奖金数千元，加一个奖状；
2、年度特殊贡献奖：对厂内有特殊贡献着获得，一般2-3人，奖金与优秀员工差不多；
3、年限贡献奖：主要针对服务了较长时间的员工，奖金比优秀员工略高。
希望我的这个讨论帖能够抛砖引玉，引来大家的精彩讨论。
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大吉大利~~~回复：来晒晒各自年终的各种评选手段以及方式
个人以为把数千奖金稍微削平一些，把2到3人扩大到20到30，这样的话可以让更多人看到成为优秀员工的希望，也可能让优秀员工可以成为更多更容易接近的人的榜样。回复：来晒晒各自年终的各种评选手段以及方式
消平一些是可以的，但人数扩大的10就太多了，奖励太少是起不到激励作用的，发得太少，低于员工的期望值太多是会起反作用的，优秀员工是有比例的，扩大十倍是不可取的，可根据适当的基础做下调整。举个极端例子，本公司只有30人，优秀员工比例为１０％，扩大到30人不全成优秀了吗？:D回复: 来晒晒各自年终的各种评选手段以及方式
原帖由 水觅·清知 于 2008-11-25 23:08:00 发表个人以为把数千奖金稍微削平一些，把2到3人扩大到20到30，这样的话可以让更多人看到成为优秀员工的希望，也可能让优秀员工可以成为更多更容易接近的人的榜样。
榜样应该树立，但人数过多就失去激励的作用，这个还是可以设定一定的比例的，比如5-10%，但对密集型企业，比例还可以小些。
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原帖由 zzdlhr 于 2008-11-26 17:07:00 发表消平一些是可以的，但人数扩大的10就太多了，奖励太少是起不到激励作用的，发得太少，低于员工的期望值太多是会起反作用的，优秀员工是有比例的，扩大十倍是不可取的，可根据适当的基础做下调整。举个极端例子，本公司只有30人，优秀员工比例为１０％，扩大到30人不全成优秀了吗？:D
从激励的作用看，奖金高些效果会更好，人数也要根据各个部门和职能设定。
大家来聊聊各自的比例是怎样的呀。
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我们公司目前的评选方案主要有：年度优秀员工评选：全公司一共评选10名左右，全员参选，其中管理人员比例不得超过20%，更多的侧重于基层兢兢业业的普通员工。
年度优秀主管评选：侧重于基层/中层管理人员。
年度最佳职能部门评选：包括HR/AC/IT/MD/GMO/PD/RD等部门，通过相关部门交叉满意度/团队氛围/员工流失率等来综合评定。（此项评选今年初次尝试。）
奖励：个人一般500-2000元，团队2000元以上。
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原帖由 蓝旗人 于 2008-11-26 21:07:00 发表我们公司目前的评选方案主要有：
年度优秀员工评选：全公司一共评选10名左右，全员参选，其中管理人员比例不得超过20%，更多的侧重于基层兢兢业业的普通员工。
年度优秀主管评选：侧重于基层/中层管理人员。
年度最佳职能部门评选：包括HR/AC/IT/MD/GMO/PD/RD等部门，通过相关部门交叉满意度/团队氛围/员工流失率等来综合评定。（此项评选今年初次尝试。）
奖励：个人一般500-200
很全面的评选，不知道有没有相关的制度规定呢？如何确保评选的公平性？
我看过一些企业更多的是利益的平衡。
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路过踩踩吧！！！回复：来晒晒各自年终的各种评选手段以及方式
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