回复：华为人力资源总监(以前鄙人的领导)的境界
不错，从孙的身上我们学到很多东西，她能在迷雾中拨云见日，找到问题的真相，并致力于完善体系，通过体系解决问题而不是通过非常规手段，具备了大公司领导者的素养和风范！值得借鉴！
感谢分享！
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故事一:确实有体现出孙亚芳孙总的强处;故事二:只是道出孙总的地位;
故事三和故事四:感觉是楼主硬写上去了,除了表达孙总和其它人一样教训下属和孙总对楼主的一个产品表示认可外,好像没有什么特别之处吧?
个人观感~~~请批评~~~~~~~~~~
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不好评。回复：华为人力资源总监(以前鄙人的领导)的境界
很能感受到实力啊回复：华为人力资源总监(以前鄙人的领导)的境界
不是否认孙的能力而是楼主的所表达出来的东西会让人感觉到楼主有些盲目崇拜的感觉~~~
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:O 怎么看不到帖子了呢？回复: 华为人力资源总监(以前鄙人的领导)的境界
为什么看不到了啊？回复：华为人力资源总监(以前鄙人的领导)的境界
看布道拉!!!!!:+回复: 华为人力资源总监(以前鄙人的领导)的境界
<P> 原帖由 <B>cgd_tj</B> 于 2008-11-30 10:03:00 发表<BR>我很奇怪的是做市场的人能够做好人力资源，这两者的能力素质模型相差甚远。市场的人，重结果，善冲刺，偏外向（和陌生人/外部人）交流，做人力资源的人重细节、看过程，偏内详（和员工/内部人）交流。<BR><BR>真是魔鬼一般的人物！ </P><P> </P>
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<P>很抱歉评价了前辈的话，但我还是得说一句</P>
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<P>我以前是学市场营销（本科）的，做了两年销售，现在转行HR，自学了大量的理论知识后，</P>
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<P>发现，营销与人资是如此的相似，都是围绕需求和供给的，只是客观载体不同，一个是商品，一个是人而已</P>
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